又是周末时，回顾历史，在过去的一周中，对于电子行业，可谓是风云变幻，在以小米和魅族的战争升级之后，在硬件方面，国内的情况可谓是遇到瓶颈，小米和华为等本土品牌的崛起，但是在硬件方面存在短板，本文主要总结华为联想，等存在的硬件之伤和小米联发科在深圳遇到的困惑。本文部分摘自作者老冀(冀勇庆)文章和业界人士国仁文章。
国内硬件之殇：华为联想“硬伤”？富士康小米“低端”？
2013年上半年国内硬件创新、软硬件结合风生水起，但雷声大雨点小，拿个样机没问题，真正推向市场商业化就难了。不外乎举着国外的几个例子谈谈概念，硬件创新的瓶颈到底在哪里？最近与几位真正在做产品的前辈探讨这个问题，得到如下几点靠谱的干货：
一、“互联网公司不懂硬件”
这是做快乐妈咪胎语仪的陶建辉讲的感受，做软硬结合的产品是他第三次创业，之前做过互联网的产品和信，后来卖给了富士康，现在对软硬结合的产品表现得很痴情。
他做过互联网产品，所以我认为他这一说法是很有根基的。现在国内很多参与创新硬件的公司，都是互联网公司，不管是盛大旗下的果壳电子、参与到咕咚手环合作的百度，都流淌着互联网的血液。互联网公司有互联网的思维，但是缺少制造硬件的细致和供应链基础，做起硬件来，当然不会那么顺。
所以有好想法的互联网人要做硬件，拉几个真正懂硬件的人入伙是必须的。
二、“缺少积累和经验”
咕咚网CEO申波认为，国内的公司缺少积累和经验，所以现在还落后海外挺长时间。
他说这话也有其道理，Fedbit从2007年就开始做手环研究，Jawbone在这个行业里做了10年，耐克也至少做了10年，国内从去年可穿戴设备才火起来，需要经验和时间的积累。
至少要1到2年，用户关注、产品和技术积累才会成功。
三、“创新硬件比做手机更难”
同样是申波的感受，他说，现在创新硬件比手机和平板这些产品要难做，因为手机已经是很成熟的产品，磨具和产业链都很成熟。你要做个手环，在深圳找不到几家代工厂商。
新硬件在工厂生产环节和传统产品有很大的不同，这个问题会慢慢好起来；据一位业内人士讲，现在做智能手表的方案商都有了。
四、“国内缺少想法”
Quintic是更上游的一家厂商，来自硅谷，做蓝牙低功耗芯片。其市场部副总裁洪炳坤认为国内做创新硬件的创新想法太少。言下之意，抄袭的太多，国外出个手环和手表，国内也是手环和手表。
他认为想法应该是从一些细分市场想，做差异化的产品。他举了几个例子，有一家以色列的公司，做的产品是检测婴儿睡眠情况，因为有婴儿在睡眠中出现夭折的情况，通过这个设备，可以监测婴儿的睡眠情况。
还有一些例子，比如可以检测土壤湿度，自己控制浇水的花盆；在美国，有专门为训练设计的篮球；检测坐姿的椅子；通过获取手臂肌肉张力实现动作控制的等等，专注某个细分市场，更容易出彩。
五、"缺少专门的投资机构"
洪炳坤还提到一点，在国内做创新硬件缺少投资支持。他举了硅谷投资公司DCM的例子，这是一家热衷于投资创新硬件的公司，投资小项目一般10个人左右，数百万美元的投资，但是能做出很有创意的东西。
我和一些国内做投资的朋友聊起这个方向，能感受到，国内投资人对硬件创新方面的热情确实不够高，普遍认为现在国内硬件创新环境不够成熟，缺的不是产品推出的前端环节，而是后端用户接受的环节。
六、"元器件技术障碍"
SONY技术商务总监赵勇认为，现在硬件创新产品的一个瓶颈是在电子元器件。因为创新硬件通常在外观上有更高的要求，特殊的地方更多，比如手表留给电子空间很小，手环更小，如何将更多、更可靠的功能置入，对元器件的要求就更高。
这也是为什么索尼的智能手表还仅仅只是个扩展配件，既没有丰富的体征数据获取，也不能打电话的原因，他认为。
七、"技术认证的门槛"
这个门槛涉及到到医疗设备和支持通话的手表产品等，医用设备需要在灵敏度、准确度上达到相应的医用标准，而通信设备需要通过入网许可证，满足射频信号等方面的要求，这就是一个直接摆在硬件创业家们面前的门槛。
九安医疗的董事长刘毅讲到，作医疗设备通过食品药品监督局的认证，动辄1年半载，没有基础和积累更慢；有多少80后、90后有经验面对这些繁文缛节的认证过程？
八、"缺少创新环境和氛围"
国内做众筹平台做得最好的点名时间联合创始人张佑认为，国内缺少创新的环境和氛围，这个说法有些大，但很实际。
以他从事的众筹业务为例，普通用户还没有为一个项目无偿提供资金支持的信心，项目发起人也没想着能够从众筹平台拉到多少钱，先借平台吆喝吆喝赚赚人气。
以上是我最近接触都在创新硬件这个链条里的大拿们，对这个行业最实在的看法。做创新硬件，这是几条现阶段必须克服的门槛。相比海外市场的成熟，国内仍然在规则成型，产业链完善中。一张半空白的市场，还有很多地可以圈。
小米联发科在深圳的困境：谁杀死了中国创造？
前几天老冀在深圳遇到一位专门做精密制造的外国朋友，过去几年里他们公司一直在给苹果提供最尖端的设备。谈到咱们引以为自豪的中国制造(Made in China)，这位外国朋友很不屑地打断老冀，你们有中国制造，可是你们有中国创造吗？
这位外国朋友告诉老冀一个亲身经历的事情：2009年的时候他就来过中国，向中国手机厂商介绍最先进的制造工艺，能够把手机的制造工艺提升一大步，做得像艺术品那样完美，结果就没有一家中国手机厂商感兴趣。后来还是苹果识货找到了他们，将他们的技术用在了产品制造环节，做出了最好的产品……而直到今天，仍然没有一家中国手机厂商能够掌握他们的技术，做出像苹果那么棒的产品。
他的这番话说得老冀无言以对，不禁想起近期《中国企业家》发表的美国机械制造及自动化专家、密歇根大学终身教授倪军的一篇文章，认为虽然从总量上讲中国确实是制造业大国，但还不是制造业强国。美国正在忽悠其他国家搞3D打印，而自己却在搞数字化设计和制造创新。“如果这项技术成熟，以后像波音787这样的产品，全部用数字设计好直接生产就可以了，这将会很大程度上提升美国制造业的核心竞争力。”
而我们在做什么呢？还在满足于抄袭和模仿人家的东西，然后在上面做点小改进，还美其名曰“微创新”。在美国人的眼里，这根本就不是创新，只是山寨而已！什么时候，我们中国企业能够像乔布斯那样，大言不惭地说他们“重新发明了手机”？像谷歌那样，开发出Google Glass、无人驾驶汽车这些全新的产品？
其实，我们真的是“非不为也，实不能也”！你没有超强的技术积累，能够拿出全球最精密的切割工艺，你怎么做得出iPhone？你没有超强的资源整合能力，你怎么知道挑选全球最好的视频显示技术，做出Google Glass？是我们的能力不足，杀死了中国创造！
是我们的鼠目寸光，杀死了中国创造！就像老冀在文章开头所说的那个例子，其实在如今这个平的世界里，很多资源都不再那么难以获得。但是我们的很多中国企业却只满足于做出一个刚刚及格的产品，而不是超越用户、让用户尖叫的产品。长此以往，也就没有了创造力！
因此，要从中国制造走向中国创造，一要技术积累，二要资源整合，一样都不能少。有了这两样之后，还有很重要的一点，就是一定要拿出勇气，做一种超越过去的、全新的产品，哪怕失败也不要紧，而中国企业普遍缺乏这种血性！
目前，已经有一批中国企业正在从中国制造走向中国创造。例如，华为在4G上已经拿到了数量相当可观的专利，联想在整合外部生态系统上做得不错，小米对用户需求的洞察能力则无人能及。不过，略微遗憾的是，目前我们还没有看到太多真正算得上开创性的产品。如果要评的话，老冀觉得，华为的分布式基站、联想的Yoga平板电脑算是吧。
最近，有朋友给老冀推荐了一款产品“统帅I see mini私人影院”，老冀看了之后，不禁眼前一亮。
这到底是个什么东东？你可以把它理解成一个移动的投影仪，它的典型使用场景是这样的：作为一名美剧发烧友，当你上床之后，是不是赶脚到了无力感？用手机或者平板电脑追剧，屏幕太小，看着不过瘾；即使卧室里有大彩电，靠在床头歪着脑袋看也很累！有了这么个东东，你现在可以把视频投到天花板上，躺着看，这倒是有点看星星的赶脚了。更可贵的是，这种投影仪只有一个苹果那么大小，重量不足500克，完全打破了传统投影仪在体积和重量上的限制。
这个东西有核心技术吗？老冀找人了解了一下，要实现这种1080P的高清投影，必须采用LCOS显示技术，而统帅电器已经在美国申请了专利，目前全球也只有日本索尼公司还有类似的专利。下一步，统帅电器将在这项核心技术上开发出真正的三维立体投影产品。也许在不久的将来，我们自己在家里就能够投影出一个栩栩如生的邓丽君或者周杰伦了。
“私人影院”的开发过程也是全新的。产品在设计初期就通过线上和线下渠道收集了很多用户的需求。当开发团队做出雏形之后，还将产品放到电影院门口给发烧友试用，让他们提意见。此外，统帅也在“爱家TV”这样的智能电视专业网站上收集用户需求。
该产品的测试也经历了内部测试和公开测试两个阶段。内部测试除了少量海尔员工之外，还找了部分客户和经销商参与。公开测试用户的征集则计划通过在天猫上抢购的方式。每名拿到工程机的公测用户还将得到一个二维码，扫描之后就能将统帅的产品人员加为微信好友。如果在测试过程中有任何问题，都可以与统帅的产品人员进行交流。
不过，老冀觉得，“私人影院”只能算是走出了中国创造的第一步。作为产品开发者的统帅电器，你是否能够持续保持在LCOS领域的优势？是否能够整合最优秀的零部件供应商？是否能够实现大批量高精度的产品制造？是否能够通过新型的渠道将产品销售给那些希望尝鲜的消费者？这些都还是疑问。有勇气做创造当然是好事，但是如果能够能力Hold住全场，往往就会死得更惨。
附录
小米联发科等在深圳市场的困惑
进入2013年下半年。对深圳大多数智能机白牌来说非常困惑的。进入到智能机平台高度重合，不是MTK就是高通。造就了产品的高度同质化。一旦产品同质化那么竞争的手段就只有2个：品牌和价格。对深圳大多数无品牌影响力的白牌来说唯一的竞争手段就只有价格。但是随着网商的推动，小米，华为纷纷推出了低价产品：红米4核799；华为荣耀798；酷派神斧8核888；海信4核369——跟还是不跟成为深圳大多数白牌的困惑。
在这样的形式下功能机时代无往不利的价格竞争手段已经毫无用处。8月尼采在运营商补贴下推出199元的双核手机但还是无法挽回接连不断的关店风潮。11月某品牌推出了针对红米的798的高配置手机，销量只增加了30%。可谓惨败。最可怕的是上述两款机型不论是经销商还是厂家都无利润图甚至亏本。可见跟必定是死。原因是缺少品牌美誉度和相应的网络推广体系。网上销售最后比拼的供应链和互联网推广能力。这都是深圳集成商软肋。我认为反而是制造出身的品牌销售的最佳平台。小米，华为抢占的不是苹果和三星的份额而是许许多多的深圳白牌的份额。这也是2013年传统渠道超级淡的根本原因。我曾在一些传统的手机销售旺店做过调查销量比2012年下降一半以上。品牌也越来越集中。国产品牌越来越少。
与此同时单核---双核----四核-----八核产品更新越来越快。进入1月深圳白牌的八核产品还未上市酷派的神斧已经迅速的把价格拉到了888.就配置来看普通集成商根本做不出这价格。就连号称能把未来当现实卖的小米遇到这样的穿越机型也无语。预定量已经超600万支。这是上游芯片厂家支持和供应链整合的努力。毫无疑问酷派的套片价格和普通客户会有很大的区别-----这就是规模优势。
传统渠道的萎缩让深圳的集成商雪上加霜。很多集成商出款新机型利润不到10块也无法挽回颓势。可见上游的集成空间已经被挤压殆尽。唯一的出路在于差异化。这也是国产集成商在功能机时代的另一法宝。从单卡到双卡双待，从ATV到DTV,从防水机到伸缩摄像头--------真是因为千奇百怪的创意避免同质的恶性竞争。把手机从纯粹的比参数中解放出来。引导消费者为一种感觉一种体验，一种状态支付溢价。这点上房地产是我们的榜样。没有哪家房地产商会宣传用的是几号水泥，几号钢筋的。他们只会宣传不同的感受和理念。让消费者欣然为这种感受和理念买单。
差异化同时还包含销售模式的差异化。当大多数集成商为了省1美金而绞尽脑汁甚至偷工减料的时候。销售模式的创新能轻易带来10美金甚至20美金的利润。例如THL，卓普开体验店就是很好的尝试。在这里我想着重说下产品的差异化。为啥智能机时代很难做差异化主要有以下几点：
1、有了操作系统，软件差异化容易被复制。除非深度改款安卓-----投入过大。现在也有品牌如金立，锤子尝试。试图在软件上实现一定的技术壁垒。
2、平台同质化严重。现有平台基本都是MTK,展讯。中高端几乎全是MTK.平台的高度重合造就了集成商在价格上没有任何秘密。为何OPPO,金立高端机型都选择高通很大部分原因就在于此。不同的平台有不同的特性从中提炼出1-2个卖点就能实现差异化。功能机时代MSTAR凭这多媒体强就抢占了MTK国内PDA市场。平台商真正在乎的是他的品牌大客户。他们会用返利，技术支持，增加配置，新产品等手段巩固他们的地位。大者恒大，强者恒强在MTK平台上已成事实。在八核时代酷派的八核卖888元，TCL首发上市，红米要卖799都能看到背后MTK的影子。这些品牌在MTK平台上已经牢牢建立了供应链的壁垒。
3、ID严重同质化。在大屏时代就只有一个PDA外形。在印度我曾看到过全键盘的大屏智能机当时就感觉眼前一亮。三星最高端的心系天下就是翻盖外形。曾经功能机就是凭借着多样的ID规避恶性价格战。虽然在大屏的前提下很难实现革命性的ID变化但是多化些心思在ID上绝对比成本上省1美金要实在的多。国内消费者就是视觉动物最重要的卖点是好看。
4、配置同质化。现在的智能机都喜欢体现CPU多强多厉害。这种销售方式和卖电脑差不多。没有最强只有更强。在4核转8核前业内就有不同声音----有没必要。毕竟执行效率增加的并不多。就像买房子的说我用海螺高标号水泥一样。这是纯粹的销售不是营销。配置是用来体现用户的感受的。最直接的就是声，光，电。OPPO推出大眼系列就是为了标榜高清摄像。三星的OLED屏就是为了标榜屏好。功能机时代还有客户用AAC的喇叭，沃夫森音效，雅马哈功放诠释音乐手机。现在所有集成商说到配置就只会一招了-----比像素从500万到800万再到1300万。唉------还有更高的吗？难道用智能机的都是IT精英，拍客吗？
综上所述进入到智能机时代因为深圳的集成商的创新精神在不断丧失造就了产品的同质化。深圳开放市场的真正核心竞争力在于创新。特别是产品的创新和营销模式的创新。
深圳手机商自述：山寨手机已死
笔者于周末飞赴深圳，在两天之中考察了深圳华强北市场，与多名资深手机从业者深夜把酒长谈。惊觉在半年时间中，市场洗牌已经开始，而众多山寨手机厂商正在成为这场变局的首批“出局者”。
一个在深圳做山寨手机销售15年的企业老板，在上周的深夜拨通了我的电话，焦虑、失望、不安的声音在手机那头响起。
这是我的一位相识多年的老朋友，每次出差深圳，我们总会在南山区一个酒吧小聚。老友说，看到了搜狐IT系列报道《洗牌已至》中的首篇：《国产手机转型须过10道槛》，有些话想说一下。
老友曾在今年2月选择离开深圳山寨手机行业，投身地方运营商渠道销售，在磕磕绊绊后，又于本月回到深圳。不过与年初相比，深圳的山寨手机行业已濒临“崩盘”，这让这位老友失望无比。
崩盘
1、7月正是南方的酷热季节，但曾经全球最大的手机中转市场华强北却步入寒冬。明通、龙胜、高科德、通天地、庞源5大数码城已经只剩明通1家，明通商户规模也只剩下巅峰期的1/5，从原来的1-5层缩减到不足底商1层。
2、在明通数码城做了8年手机销售的老聂，本月已挂出了店铺“转让”的牌子。原来“寸米寸金”的柜台，现在大都已无人问津。一个6-7平方米的底商档口，原来除每月8-10万左右的租金外，还需缴费15-20万元的“进场费”，现在租金已降至每月3000元。
3、现在华强北最热闹的市场，非“远望数码城”莫属，而远望主要销售苹果配件，以及苹果、三星、HTC水货产品，与山寨手机已毫无关系。
4、深圳华强北市场管理人员介绍称，从今年2月开始，“跑路”的山寨手机厂商每月大约在200-500家。与2006-2007年左右的山寨手机“巅峰期”6000家相比，现在约在800家左右，剩下的已基本转做中小自主品牌。
5、据深圳乐Phone手机相关人员介绍，国内三线以下城市曾经是山寨手机的主要市场，但现在已被中小品牌手机、金立等渠道较强的国产品牌手机，以及运营商合约机等占领，山寨手机已基本退出市场。
手机商自述10大原因：
几乎所有深圳手机从业者都认为山寨手机已“回天乏术”，我也曾就此问题采访一些业内“大佬”。中兴通讯负责手机业务的执行副总裁何士友表示：“洗牌已经开始，明年很多手机品牌都将消失”。华为终端董事长余承东之前也对此称：“2015年之前都将是一个行业剧烈洗牌期”。
综合十多名深圳手机厂商和从业者自述，山寨手机“崩盘”可以总结为以下10个原因：
1、囤货严重。从今年2月起，大量深圳山寨手机企业开始接到渠道商退货，并被拒绝再次接单，原因是销量大幅下降。库存积压导致很多企业老板选择“跑路”，造成销售渠道——手机企业——方案集成商——供应链等连锁破产。
2、资金链断裂。山寨手机进入门槛极低，深圳产业链完整，一般投资60万、3个月左右即可推出一款成品。在整个过程中，只有MTK下游的方案集成商，以及摄像头、显示屏等配件需要提前付款，其他都可以“赊账”，在手机卖出去回款后再行支付。
但在众多山寨或者中小品牌厂商“跑路”情况下，电池、开模、包装等产业链目前都要求预先支付预付款或全款，造成山寨手机厂商资金链断裂，无以为继。
3、山寨厂商无序竞争。谷歌开放式的Android系统、联发科推出的一揽子解决方案，以及下游的方案集成商大大降低了智能手机门槛，但也造成了众多企业涌入这一行业。
深圳米哥手机公司负责人表示，缺乏品牌和渠道，使得新进入者纷纷掀起价格战。无利润甚至亏损、产品雷同、粗制滥造、没有售后保障加速了山寨手机厂商集体死亡。
4、国产品牌手机价格下探。价格战不光是山寨手机的工具，甚至中兴、天语等国产品牌手机厂商也纷纷开打硬件价格战。如中兴联合互联网企业推出了699元的四核手机，天语则联合广东移动推出了199元的双核5英寸智能手机。
某深圳手机厂商老板对此哀叹：“如自己做这款手机成本价都得260元，市场现在太变态了！”
5、社会公开渠道“反水”。国内县级以下市场曾经是山寨手机的“沃土”，但随着金立等品牌手机厂商渠道拓展、TCL海信等利用家电渠道“配售”手机、以及运营商渠道下探，山寨手机正迅速被逐出市场。
TCL通讯中国区总裁王激扬透露称：“TCL在全国彩电销售网点超过3万个，今年手机业务将逐渐进入家电渠道进行销售”。要知道，中国联通在全国的自身营业厅和合作销售门店也只有1万多个。
6、运营商补贴成“割喉一刀”。运营商的话费补贴，使得千元3G智能手机在国内迅速普及。但运营商对手机品牌、质量、供货、内置等都有严格的要求，山寨手机无法进入已占国内销量一半以上的运营商渠道，在话费补贴面前，性价比优势尽失。
老丁在深圳做了6年的山寨手机销售，去年12月投资300多万转作自主品牌智能手机，有同乡称其能帮助他进入云南某省级运营商采购，在花了40多万后最终不了了之。老丁在干了一杯啤酒后表示，自己将转作三星和苹果水货手机销售。
7、电商渠道逆袭。为什么传统公开渠道之前会热衷于销售山寨手机？因为返点很高，但快速发展的电商销售改变了这一切。在手机厂商+电商网站+快递广域覆盖下，年轻农民消费者也能通过比配置和价格来购买手机，渠道高返点模式被电商“逆袭”。
也有刚刚转型的小品牌手机老板，将“在淘宝开个店，招1-2个人”视为电商渠道转型。不懂互联网、不懂电商销售、不知道怎么投资也成为众多中小自主手机品牌的“转型之痛”。
8、工商与监管部门联手打击。据深圳市场监督管理局数据，在近两年的专项整治时间内，仅华强北就有8200户“山寨”手机经营户退出市场，一些过去经营“山寨”手机的电子市场转型为正规电子产品和手机配件市场。
9、移动应用对手机要求提高。在2G功能机时代，打电话发短信成为最常用的两大功能。但在3G智能手机时代，用户在游戏、微博、微信、视频、上网等时间已经超过了语音通话和短信，传统的山寨手机因硬件配置低、缺乏软件调试已无法满足用户需求。
10、海外市场萎缩。海外市场曾经占据了山寨手机70%以上的出货量，但从去年开始，国际手机品牌纷纷加大了在专利和知识产权方面的打击力度。如最大的山寨手机厂商基伍在印度市场被诺基亚“围剿”后，已于去年“重返”国内。但功能机在国内已基本退出市场，智能机竞争又无比惨烈，如何在现金烧完之前完成转型，是其面临的严峻问题。
在经历近10年的发展后，山寨手机曾经以“微创新”自居，也确实促进了国内手机用户普及，也曾将波导、夏新等国产品牌手机逼向“绝路”。不过在3G智能手机时代，山寨手机最终被运营商、公开渠道、电商平台、国产品牌手机和用户“联手”终结。
在深圳，目前仍有近千家原山寨手机厂商转型成为中小品牌手机企业，这是一种梦想和坚持。只不过，如何塑造品牌、加大研发、利用电商平台拓展渠道、获得运营商认可，以及重新赢得用户，都成为每一个守望者认真考虑的问题。
扫一扫关注微信
