阿里要入股华数传媒，以此布局智能家居？自华数传媒从2月25日停牌至今，阿里将入股华数传媒，或持有后者20%股份的传言就没有停息。此前，最轰动的智能家居行业收购事件就是谷歌收购Nest,着实让世界为之侧目。与轰轰烈烈收购、注资智能家居模式所不同的是，家联国际上海家联网络科技有限公司通过搭建生态圈模式完成了智能家居行业的布局。
华数传媒和阿里总部都在杭州，华数传媒一直是阿里电视类产品的牌照合作方。也因此，鉴于阿里和华数传媒长期良好的合作关系，这一次的入股传闻被认为是概率较大的事情。2013年7月23日，阿里正式发布了阿里智能TV操作系统。此外，还发布了两类基于阿里智能TV操作系统的硬件产品：盒子和智能电视。其中盒子产品由阿里与华数联手推出，智能电视则有很多的合作伙伴，包括创维、长虹等电视厂商，还包括海思、思科等厂商。其目的就是，协同打造大数据智慧运营平台，最终提供真正能感知用户需求的智能电视服务。
跑马圈地：阿里意在做商业圈
很明显，通过注资形式，阿里借助华数的牌照和广电渠道资源，顺势切入广电领域，尤其是有线电视，OTT电视和盒子市场。由此，也就打开了智能家电的大门，与乐视、小米、爱奇艺等在“客厅”一决高低。为什么互联网企业都齐聚客厅这个战场？据奥维咨询(AVC)预计，到2020年智能电视渗透率将达到93%。由于市场潜力巨大，很多企业都把客厅作为智能家居的一个入口，认为占领了客厅就可以顺利外延到智能化的多方面。
有专业人士称，如果说淘宝、支付宝、聚划算、阿里云、高德、微博是阿里集团在PC互联网、移动互联网落下的众多棋子，那华数传媒就是阿里集团在有线电视网络上落下的一枚棋子。在未来，有线电视网络生态链一旦能够成熟，并像互联网那样成长起来，阿里旗下诸多互联网产品与服务将会复制并转移到有线领域。由此，就形成了基于家庭的立体化商业模式。其实，阿里在智能家居的布局，是醉翁之意不在酒，更多是商业模式的布局，而不是简单的售卖产品。阿里在创建一个商业圈：淘宝网络购物用十年时间占领了电脑屏幕，用近三年时间进入了手机屏幕(包括平板电脑)。未来，借道盒子、智能电视，阿里还可以进入电视屏幕，实现了四屏合一，即PC、手机、平板电脑、智能电视都能进行网络购物。从这点看，与乐视、小米、爱奇艺，甚至谷歌等互联网企业进军智能家居还是有所不同。
搭台唱戏：家联国际建生态圈
目前，一场关于客厅话语权的争夺战在传统厂商与互联网企业之间，以及互联网企业与互联网企业之间烽火连天。实质上，其背后是各厂商之间更深远的布局——继PC互联网、移动互联网之后，掀起第三次网络革命，抢占家联网高地。不过，智能家居产业的硬伤让这一切还难以实现。目前，很多智能家电推出产品的出发点都是基于竞争层面，而不是消费者层面。由于在设计上并不能够实现整体智能，每个品牌基于自身能力的智能方案实为画地为牢。消费者在日常生活中，需要使用不同品牌的家电产品，但它们却无法实现互联互通互控。最终，每个家庭都被不同品牌割裂成多个“孤岛”，让智慧家庭只能停留在梦想阶段。
事实上，缺少的就是一个入口平台。智能家居市场正如在互联网领域中“得入口者得天下”一样，只有建立一个全兼容性平台，才能实现智慧生活，进入智慧家庭元年。正是看到这样的困局，家联国际上海家联网络科技有限公司推出了iComhome家联网平台。这种平台思维就如同一个圈子、一个产业链，大家都可以进来一起做市场，最终形成一个可以容纳百川的圈子。家联国际董事长洪佩军博士将其称为智慧家庭生态圈，他认为：“生态圈强调企业如何通过建设一个价值平台，通过平台帮助其他企业进入市场，最终形成共成长、共分享、共赢。”目前，各品牌生产商都无法做到兼容所有竞争者，而家联的嵌入式芯片不需要更改产品原品牌与功能，就能实现数据的全面兼容。无论三星还是苹果，都可通过第三方平台做到客户的无差别化。因此，这更是一种共享、共赢的平台和圈子。
在互联网时代，控制入口即可称王。随着智慧家庭元年的到来，人与人、物与物、人与物三者进行相互联结，将不仅是一项浩大的市场工程，更是亟待挖掘的无限“金矿”。而智能家居行业在找到智慧家庭生态圈入口后，创造万亿价值将不是梦想。
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