2022年，中国光伏产品出口同比增长67.8%，与电动汽车、锂电池一起组成外贸出口“新三样”。与此同时，中国光伏企业也在积极走出国门，于各地布局新产能。但业内人士指出，要从“走出去”跨越到“走进去”，还需建立能够精耕细作的海外市场本土化运营能力。
去年，领英联合波士顿咨询（BCG）推出了《中国企业国际化发展白皮书》，根据对400家出海企业的调研反馈，在当前企业全球业务不断扩张的环境下，加大海外营销投入仍是大势所趋。其中，87%的企业表示将对海外市场的品牌建设与市场营销保持或加大投入。而其中超过一半（51%）计划增加投入，以持续增强品牌在海外的影响力。
LinkedIn（领英）中国营销解决方案事业部总经理蔡晓丹表示：“可持续发展与绿色经济转型是全球性话题。领英全球数据显示，67%的B2B采购愿意为绿色产品和品牌付钱，对于中国光伏企业来说，这无疑是一个新的、快速增长的机会。中国光伏企业应该更积极地拥抱‘绿色’，顺应这一趋势，打造品牌的国际影响力。”
“全球化战略对企业提出了新的要求，其中组织与人才面临的挑战非常值得关注。”LinkedIn（领英）中国人才解决方案事业部总经理王茜告诉记者，“中国企业在管控模式、人才招募与人才融入上面临不小的挑战。管控模式方面，主要面临搭建高效的全球治理模式，在总部管控与前线自主之间寻找平衡。人才招募方面，如何提高企业吸引力，提升人才招募的精准度。人才融入方面，如何有效化解文化冲突，帮助全球团队形成合力等，都是组织与人才方面亟待解决的问题。”
光伏企业近20年的国际化发展之路，持续在全球顶尖人才聚集的国家和区域设立办公室，打造国际化的一流团队。领英观察到，中国光伏企业随着海外市场影响力的不断增强，对于海外当地人才的吸引力也随之增加，领英平台数据显示，多家头部的光伏企业，海外员工占比1/4-1/3，但绿色人才仍旧存在缺口。
领英数据显示，绿色人才在全球劳动力中占比正逐渐上升，由2015年的9.6%上升到2021年的13.3%，其增长率高达38.5%。绿色人才很快将会供不应求，领英的报告显示，过去五年，绿色人才的规模一直以每年6%的速度增长，但同期的市场需求增速更快，达到了每年8%，二者之间显然存在供需缺口。
在我国，绿色人才缺口巨大，根据中国投资协会2020年发布的《零碳中国・绿色投资蓝皮书》，仅能源转型一项，到2030年，中国将出现3000万的人才缺口。
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