7月上旬，沧州新兴全钒液流储能电池项目组组织召开了项目组扩大学习研讨会及项目组党支部党员大会，会议由支部书记郭建文主持，项目组主要骨干及全体党员参加会议，武安本级投资项目中心负责人视频参会，武安本级副总经理杨建国、沧州新兴副总经理毕艳国深入一线参加会议并现场指导。
会上，首先学习第一议题----习近平总书记文章《新时代、新征程中国共产党的使命任务》，之后逐个学习《集团公司党委书记、董事长贾世瑞在集团公司“七一”表彰暨党建工作会议上的讲话》、《武安本级党委书记、执行董事李晓东在武安本级庆祝中国共产党成立103周年“两优一先”表彰大会暨党纪学习教育专题党课上的讲话》、集团公司优秀党务工作者--花志朋交流发言材料、《集团公司全系统警示教育大会会议精神》等文件精神，还再次学习了武安本级《以党员为核，打造党建网络化管理，促进党建和业务深度融合的行动方案》，内容非常丰富。
随后开展会议研讨，与会主要人员本着党业融合要求，结合项目组工作实际开展讨论。电池组、市场组、综合组负责人及青年骨干代表围绕股份及本级领导对新项目的要求、重要目标节点，针对各自所负责工作的开展情况，总结梳理上半年工作情况，重点分析推进中的经验、存在的问题、面临的难点困惑，提出了下一步的推进思路和目标。特别是陈龙同志以《以能力提升目标，夯实全钒液流电池基本基础》为题，向大家分享了在钒电池项目生产建设实践中总结出的宝贵工作方法，引起广泛共鸣。
会议要求，在全面总结上半年电池项目开展情况的基础上，要明确职责，坚定信心，坚决打好新项目攻坚战：
1、项目组全员要持续认真学习集团的两个会议和本级表彰会议精神，把思想和行动统一到项目建设运行上来。
2、明确项目组的年度目标和指标，以及个人的职责与任务，紧盯产品市场开拓、自动化生产线建设的主要节点，做到心中有数，坚决杜绝“走到哪儿算哪儿”的思想。
3、坚定信心，将责任与目标认领到位，强化“三感”意识，勇于担当，不要被困难吓倒，想方设法战而胜之。
4、充分利用试验线，以问题为导向，追根究底，多途径促进学习新技术，在新领域逐步成长。
5、做好团队建设工作，激励员工斗志，统一思想，树立身为项目组一员的荣誉感，将职责、担责、不达目的不罢休的精神落实在项目上，不懈推动电池自动化生产工作向前进。
最后公司领导作点评指示，对本次会议效果予以赞赏，肯定了项目组上半年各项工作，强调了学习宣贯会议精神的意义。
毕艳国要求项目组务必做好项目的合规管理工作，围绕着监督管理体系在立项、手续办理、招标、施工、三重一大等各个方面按程序做好各项工作。近期已经安排财务部门对差旅报销费用进行了培训，后期继续组织财务、纪检部门对项目组进行合规工作的宣贯学习。毕艳国还重点结合上级纪检通报作了廉洁、合规行事的教育提醒，强调了工作纪律、生活纪律方面的注意事项。
杨建国作了重点讲话，对公司当前面临的形势、生产经营状况和走势作了宣贯和讲评，讲明了公司经营与个人的密切关联，同时结合学习“七一”表彰会议精神和项目组实际，作了动员和具体要求：
1、抓好党建，学习党纪，立足合规经营。党建是为了更好的进行经营，党建的对象不限于党员，骨干要向党员看齐。党纪条例修订后更加的严格，对企业的合规经营有了更高的要求，所有党员和职工都不能触碰纪律和法律的底线。
2、正视当前面临的现状，坚定发展信心，攻坚克难谋求发展。在技术、市场方面存在的困难面前，不能畏难不前，要统一认识、坚定信心，分清主次矛盾、抓住重点、寻求突破。
3、明确任务，增强责任感，勇于开拓良好业务。目前全钒液流电池项目组要抓好以下几项主要工作：
（1）结构定型与自动化验证是项目工作的重中之重，要科学严谨的进行验证。
（2）自动化产线的建设要严守工期，高标准、高质量的推进建设。
（3）电堆效率的提升要量化目标，对影响因素逐项进行分析，对生产过程做到严格把控。
（4）确保供应链安全，产品可靠、质量稳定、价格便宜。
（5）材料、设备、操作、生产、产品等一系列标准规范的建立。
（6）做好材料准备、人员培训、成本分析等各项生产准备。
（7）电堆及储能系统产品方案的制定。
（8）市场的开拓要明确主要方向和优势领域，寻求关键抓手进行突破，全力以赴收集市场信息。
（9）强化制度建设，提升管理水平，有效管控风险，把控运行。
4、强化作风建设，打造风清气正的工作环境，把纪律规定放在首位，令行禁止，杜绝我行我素。
5、树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，从日常生活到项目建设都要贯彻节俭的优良作风。
6、时刻保持阳光心态，不断释放正能量，多讲利于企业与团结的话，正确引导舆论方向。
7、树立学技术、比奉献、增业绩的创收爱业环境，达到电堆性能稳定、效率领先，市场开拓取得实际效果的目的。
目标已经明确，项目组通过此次会议，促进全体党员、职工统一思想、积蓄力量、鼓舞斗志，将积极发挥团队协作效能，攻坚克难，奋进向上，推进项目各项工作更加顺利的开展。
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