胜利电厂驻守在美丽广袤的锡林郭勒大草原，如何因地制宜走出一条多元化能源体系整合发展的路径，是该厂绿色低碳转型和经济高质量发展的一大课题。
牛粪掺烧——开启源头降碳“新赛道”
2024年8月14日，胜利电厂依托2号机组B磨煤系统成功实施国内首例褐煤锅炉直掺草原牛粪燃烧试验，自此开启源头降碳“新赛道”。以锡林郭勒大草原牛粪为原材料，利用胜利电厂现有上煤系统，掺烧牛粪36.2吨，掺烧比例13.45%，试验期间锅炉燃烧稳定、设备运行良好，污染物排放达标。以一台660兆瓦机组10%的掺烧比例估算，每年掺烧牛粪约20万吨，节省标煤8.5万吨，减少二氧化碳排放22.75万吨、碳减排增收2000万元，降低供电煤耗约25克/千瓦时。
胜利电厂牛粪掺烧锅炉火焰燃烧情况（孙浩摄）
打通数字化管理通道——助力生物质掺烧提质增效
助力降碳的生物质燃料已攻坚成功，规范原料采购、运输、储存等一系列管理流程成为亟待解决的下一课题。
生物质燃料市场具有显著季节性波动特征，其资源分布、价格走势与常规燃煤存在本质差异，由于电厂的采购机制与市场特性的结构性矛盾，导致易错失采购窗口期，直接影响生物质燃料保供稳定性。同时，以往的数字化管理体系存在系统性缺失，相较于成熟的煤炭现货线上采购体系，生物质燃料尚未构建“采购-出入库-结算”全流程数字化闭环。特别是质量溯源系统、热值配比难、合法合规结算等系统核心模块尚未开发，导致从合同签订到财务结算的几个关键节点仍依赖人工操作，存在人工核算误差等风险。
胜利电厂降碳开发部员工研究线上采购系统流程（律景春摄）
面对诸多挑战问题，胜利电厂党委创新建立“专班+专项”推进机制，组建由降碳开发部牵头的技术攻坚团队，通过15天集中攻坚，相继攻克国能E商、销售管理CRM系统、燃料ERP系统三大系统建设难题，创新构建国能E商平台生物质专属采购通道，实现销售管理CRM系统与燃料ERP系统跨平台数据贯通。在采购方面，可实现生物质燃料采购合同线上法务审核、审批等功能，让采购更合规合法；在出入库与结算方面，实现生物质燃料线上可视入库、出库、结算的功能。不仅解决了生物质采购周期长的问题，又实现了生物质燃料可以多品种、多批次进行采购。
胜利电厂线上销售管理采购系统（律景春摄）
生物质燃料数字化管理体系的建立，不仅为多元化采购模式的搭建与合法合规结算体系的完善筑牢根基，有力保障了采购流程的规范与高效；同时也解决了生物质燃料供应商少、货源不稳定等问题，在推动生物质燃料采购智能化转型方面迈出了关键一步。
低碳转型，任重道远，胜利电厂以创新攻坚为己任，推动以源头降碳为目标的新质生产力稳步发展，结合数字化技术，助力公司智慧绿色转型，提质增效。
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