恒大多元化许老板的硬气和硬伤

万科专业化、万达娱乐化、中海产品化、恒大呢？恒大多元化！恒大地产多元化继续高歌猛进，除足球外，先后进军文化、快消、粮油、乳业、畜牧业，9月底又宣布强势进军新能源产业太阳能光伏发电，加速挺进世界500强。

报道称，恒大地产于9月29日宣布投资900亿元建设光伏发电项目后不久，10月7日晚，其与国藏集团发布联合公告称，恒大与美国太阳能企业SolarPowerInc签订备忘录，两者拟以折让约87%的价格、合计12亿港元入股国藏集团。

恒大千亿抄底光伏业

恒大持续实施多元化，除恒大足球外，先后进军文化与快消领域，今年8月宣布进军粮油、乳业、畜牧业，9月底宣布强势进军新能源产业太阳能光伏发电，加速挺进世界500强。

恒大进军新能源产业后动作频频。此前就已宣布在张家口投资约900亿元建设920万千瓦太阳能光伏发电项目，分别为：在三年内投资建设600万千瓦太阳能光伏发电厂项目；三年内投资建设20万千瓦工业园区分布式太阳能光伏发电项目；三年内投资建设300万千瓦太阳能光伏农业项目。

恒大地产于9月29日宣布投资900亿元建设光伏发电项目后不久，10月7日晚，其与国藏集团发布联合公告称，恒大与美国太阳能企业SolarPowerInc.(以下简称SPI)签订备忘录，两者拟以折让约87%的价格、合计12亿港元入股国藏集团。

9月29日晚间，恒大地产宣布在张家口投资约900亿元建设920万千瓦太阳能光伏发电项目，包括在3年内投资建设600万千瓦太阳能光伏发电厂项目、20万千瓦工业园区分布式太阳能光伏发电项目以及300万千瓦太阳能光伏农业项目。

公告显示，恒大地产、国藏集团及SPI订立谅解备忘录，国藏集团向恒大地产配发约308.13亿股，占扩大后股本约73.59%，向SPI配发约74.64亿股，占扩大后股本约17.83%。认购股份合共相当于国藏全部已发行股本约1064.92%，占扩大后股本约91.42%。

据悉，此次收购价约0.03港元/股，较国藏集团收盘价0.24港元/股折让86.99%，此次交易的总认购价为12亿港元。其中，恒大地产的认购价约为9.66亿港元，如果交易通过，恒大地产将成为国藏集团的第一大股东。

香港粤海证券投资银行董事黄立冲表示，受到政策扶持与上游产业链成本下降的利好影响，光伏电站自去年起开始受到资本追捧，巨大的产业空间是恒大看好的重要原因。但由于光伏产业前期需要巨额资金投入，鉴于地产行业本身的高负债特征，收购一个“壳公司”进行独立营运并寻找融资机会是一个更好的选择。此外，资本市场对于新能源的估值远高于房地产，独立营运有助于提高光伏公司的估值水平，为后续的股权融资打好基础。

资料显示，国藏集团主要从事制造及买卖电缆、电线及铜杆，买卖及分销酒类产品及上市证券投资。但公司自今年以来陆续出售上述资产以及上市证券。

“这是一个标准的买壳行为。”黄立冲表示，如果交易完成，恒大地产与SPI将控制国藏集团超过90%的股权，根据港交所的要求，将触发全面要约收购条例。因此收购方需要向港交所申请豁免，即要在独立股东大会上通过不实行全面要约收购的建议，从而保留上市地位。

公告显示，恒大地产还同意认购SPI合计2174万股普通股，总购买价约为3000万美元，约占SPI全部已发行股份的3.95%。

此前媒体报道称，国家能源局公布资料显示，截至2013年底，全国22个主要省(自治区、直辖市)已累计并网741个大型光伏发电项目，主要分布在我国西北地区。累计装机容量排名前三的省份分别为甘肃省、青海省和新疆维吾尔自治区，分别达到432万千瓦、310万千瓦和257万千瓦，三省(区)之和超过全国光伏电站总量的60%。恒大的项目装机容量则超过了甘肃和青海方面的总和。

恒大董事局主席许家印表示，他5年内考察过3次的城市，只有张家口。恒大目前正全力实施多元发展战略，从地产进入粮油、光伏等新产业，都得到了张家口市的大力支持，对此他非常感谢。“张家口有非常好的硬环境和软环境，各方面条件得天独厚。太阳能光伏产业是利国利民的大好事，国家正大力鼓励相关产业发展，恒大对双方合作非常有信心，一定会加大投资力度，推动项目进展。”许家印称。

而根据公开资料显示，在光伏发电成本持续下降、政策持续利好以及新兴市场快速兴起等有利因素的推动下，全球光伏市场前景广阔。预计2014年，全球光伏新增装机量将达到43GW，其中14GW位于中国。

“球场”外的多元化

此前报道称，8月27日晚上，恒大足球在亚冠1/4决赛中被澳大利亚西悉尼巡游者淘汰，面对这个出乎大部分人意料的结局，悲伤的不仅是看台上的许家印与马云，还有整个新搭建的恒大“农业团队”。

这是“恒大粮油”首次印在球员们的球衣上，而且为了给新项目“暖场”，恒大邀请了全国300多家媒体记者观看这个赛事，并在第二天宣布这个决定。同时，恒大也将广告铺在央视等多种渠道上。但是，缺少了郜林、张琳芃的恒大队，却将这场“预谋已久”的比赛“踢飞”了。

不过，这对恒大进军农业的计划并没有造成实质性影响。5天后，9月1日，当32架包机满载经销商与媒体记者降落乌兰浩特后，与在地面等待的80辆大巴车队成为了当地一大奇观。“他们就一个多月的时间筹备，没有休息，没有周末。”一位接近恒大人士透露，她之前见证过恒大冰泉的筹备，那种紧张而高效的工作让她刻骨铭心。这些事情都让人不得不赞叹许家印一手打造出来的强大执行力。

为了这场发布会，恒大动用了几乎所有的资源。除了许家印，恒大集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、36个地区公司所有董事长与高管全程出席。

不过，在内蒙古阿尔山湿冷的天气陪衬下，望着一望无际的草原与星星点点的牛羊，很多人都有一个挥之不去的问题：恒大为什么要做农业？

在此之前，这家成立于1997年的房企公司，经过17年的努力已经是房地产业的佼佼者。一个数字是，2013年它的销售额是1004亿，而今年前七个月销售额是801亿。但是，恒大长期集中于二三线城市，并定位于“民生住宅”。“民生住宅”价格低廉、平庸、无代表性，不像绿地、万科等开发高档别墅的路线。这就意味着，相比其他房企，恒大的净利润要低得多。

所以，当房地产快速式微的情况下，转型成为了各家房企必须面临的问题。“恒大要坚定不移地多元化，经历了长期而审慎的调研过程，这也是第一次对外宣布。”许家印在今年8月2日恒大半年工作会议上说。

但是，恒大跟其他所有房企的转型战略都不同。比如，绿地的转型是开始到海外寻求新的机会，万科则专注“养老地产”，借助互联网寻找新的机会。

恒大在2010年以一亿元买断广州足球俱乐部所有股权，开始进入足球。在过去的5年中，这支球队实现了中超三连冠，并在去年底夺得亚冠。毫无疑问，恒大足球不仅俘获了那些长期被中国足球伤得太深的球迷，还包括政界、媒体等的关注。

有了强大的关注度，恒大足球就像百度、腾讯、淘宝一样拥有了一个平台，这个平台会让看似不可能变成可能。比如恒大冰泉，如果一家房企凭空想进入快消领域，难度可想而知，但拥有足球品牌的恒大，却容易得多。

事实上，恒大现在正是利用这个“万能”的平台在打造所能打造的一切，现代农业当然算其一。围绕农业的一个现象是，农产品没有品牌、附加值低、有食品安全隐患，而恒大希望通过自己的影响力迅速解决这些问题。

在恒大粮油、乳业、畜牧的产品中，有些产品被定位高端，也是希望借力恒大足球的影响力，提高消费者的接受度。“相比娃哈哈等，恒大冰泉走得就是有点高端，”一位省级经销商说。

当然，相比已经深耕了17年的住宅领域来说，农业仍然存在很多不可控的因素，这些势必会为恒大带来诸多挑战。不过，对许家印来说，显然是信心大于忧虑，“恒大明年要跻身世界500强。在世界500强评比的营业额等主要指标上，恒大还是很有信心的。”8月26日，许家印在恒大2014年中期业绩发布会上说。

恒大多元化准备了什么？

8月2日，在恒大集团半年工作会议上，许家印首次在内部会议上提出恒大多元发展战略，宣布恒大正式进入“多元+规模+品牌”战略阶段，确定2015年开始的集团第七个“三年计划”主题为“夯实基础、多元发展”。8月26日，许家印在中期业绩发布会上进一步表示，恒大要坚定不移实施多元化。

巨资

据悉，恒大将在大兴安岭生态圈布局5个生产基地，涵盖大米、非转基因压榨大豆油、双低压榨菜籽油、婴幼儿配方奶粉、畜牧业。恒大方面描述，该地区生态环境无污染，恒大出产的农副产品也非转基因，以及保证有机、绿色、原生态等。

恒大集团副总裁刘永灼表示，恒大将坚持以“质量至上”为理念，坚定实施“食品安全战略”，扛起“拒绝转基因”大旗，为国家食品安全贡献力量。恒大发布的首批产品包括恒大绿色大米、恒大有机大米、恒大绿色菜籽油、恒大绿色大豆油、恒大有机大豆油、恒大有机杂粮。

所有产品确保源自大兴安岭生态圈世界黄金纬度产区;确保从选种到销售等全产业链流程恒大管控，所有油品纯物理压榨、玻璃包装;确保绿色、原生态，扛起“拒绝转基因大旗”，有机产品覆盖豆油、大米、杂粮全产业线。以粮油为例，从选种、种植、培护、收割、收购、加工、包装、运输等全流程全部由恒大粮油管控生产，确保原生态、绿色、100%非转基因，是健康放心的粮油。

多元化战略成型，人才招聘先行。在恒大粮油上市的当天，习惯大手笔的恒大同步启动个三大产业集团的招聘广告。从恒大的招聘广告可以看到，恒大此次计划招聘超1800人，其中粮油集团超500人，乳业集团超550人，畜牧集团超800人。从岗位设置看，从基层产品工程师到产业集团总经理等高管，涵括专业领域科学家研究员、加工厂厂长、销售总监等。部分重点岗位招聘人数创行业之最，以质量监察控制工程师岗位为例，粮油集团、乳业集团、畜牧集团招聘人数分别高达150人、300人、200人，总人数达650人。

恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧是恒大集团秉承“民生为本、产业报国”理念打造的重大民生工程。恒大相关负责人表示，恒大粮油所有产品确保源自大兴安岭生态圈世界黄金纬度产区，确保了所有生产设备为国际最先进最环保，从选种到销售全产业链流程均由恒大管控，“我们坚持100%非转基因、绿色、原生态，有机产品覆盖豆油、大米、杂粮全产业线。”

刘永灼称，恒大将在大兴安岭生态圈布局大米、非转基因压榨大豆油、双底压榨菜籽油、婴幼儿配方奶粉、畜牧业5大产业基地。作为第一家产业化、规模化进入现代农业的大型企业，恒大制定了“食品安全战略”部署，在大兴安岭生态圈的总投资将高达1000亿元，以打造中国民族品牌，也为提升我国农业产业竞争力和盈利水平作出贡献，开创全球产业格局。

清华恒大研究院

9月5日，清华恒大研究院在广州揭牌，清华与恒大的十年战略合作关系进一步深化，推动后者的多元化战略。

全国人大常委、清华大学校长陈吉宁，全国政协常委、恒大董事局主席许家印共同为清华恒大研究院揭牌。据悉，清华恒大研究院将打造成为中国乃至全球规模最大、水平最高、实力最强的产学研平台。

恒大多元化势头迅猛。8月2日，半年工作会议上，许家印首次内部提出多元发展战略；8月26日，许家印在香港向全球首次公开宣布，恒大要坚定不移实施多元化，仅仅时隔一天，恒大粮油就亮相亚冠赛场。9月1日，恒大粮油、乳业、畜牧三大集团揭牌，而同时举行的恒大粮油集团全国订货会一举斩获119亿订单，创行业纪录。

据了解，清华恒大研究院会在多元化领域特别是现代农业科技方面将对恒大进行一对一的全程、全力支持，恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧三大集团的产业化、规模化发展将获得技术支持，有效提升中国农业产业竞争力和盈利水平。

业内人士认为，借助清华大学技术实力与顶级智库，恒大多元化战略及2015年跻身世界500强目标也将得到有力护航。

延伸阅读：许老板的硬气和硬伤

恒大冰泉大面积大力度地折扣促销引来公众对恒大瓶装水成败的热议，接着，豪客许家印又大举入侵农业，布局乳业、畜牧和粮油三大产业，高薪抢人，现在已经有球迷致信许家印四问恒大粮油。恒大集团真可谓一波未平，一波又起，这一次，许家印金钱滚滚的“土豪”做派，能否让中国品牌农业像足球一样“动起来”？

恒大，一个以野蛮生长著称的企业，所到之处如台风过境。现在，恒大台风吹到了最传统的农业领地，日前，恒大集团同时成立了三个新业务公司，分别为恒大乳业集团、恒大畜牧集团和恒大粮油集团，目前三家公司的董事长人选已经敲定。

此前恒大还成立了恒大人参集团和健康产业集团。据官方信息，恒大将在延边投资100亿元建设集人参种植、生产加工、研发、销售于一体的人参产业园。

许家印正在高度重视农业和快消品行业，在今年的一个内部会议上，他提出快消和金融将是恒大未来多元化拓展的两大方向。恒大冰泉争议热度未减，现在又高调宣布同时进入三大农业产业，许家印的豪气让农业和快消品行业都惊叹不已。

面对惊叹、猜测和质疑，许家印自有他硬气的道理。

高投入高执行力模式，野性恒大所向披靡

无论是投资大农业，还是足球等其他多元化发展行业，恒大的自信不但来自其一直以来的成功，更源于其在多年的经营中打造的高投资高回报模式、军事化管理下的高度执行力，以及知名度、资金、网络、人力等各方面资源积累。

许家印是个人性高手，深入洞悉了这个时代的需求和狂热，他用一掷千金的魄力，打造了最符合大众心理需要的奢华景象，并因此深受追捧，高投入高回报的盈利模式，让恒大不断打破行业限制，实现惊人突破。

4年的时间，他豪掷20多亿，让恒大足球成为中国第一个获得亚俱杯冠军的球队，一转中国足球疲软之态，不但足球行业实现盈利，恒大地产销售额也一路飙升，品牌价值连翻几番，投资回报令人咂舌。

恒大不只有敢于一掷千金的豪情，更有高效到严苛的执行力做保障。“我敢说，没有一家地产公司执行能力能超过恒大。”易居中国北京公司一位高管曾说。恒大设立了很多公司无法想象的高激励政策和极为严苛的管理制度，人手一册的《恒大学习资料》中有几万条规章制度，内容涵盖了吃穿住用行各个方面。

恒大的知名度和影响力毋庸置疑。足球的成功已经让恒大从一个广州地产商，成为了“中国恒大”，许家印甚至被球迷追捧为“中国足球救赎者”。

资金更不是问题，恒大一直是个豪气干云的企业，恒大冰泉刚刚砸下13亿的巨额矿泉水广告，此次涉足大农业，更是同时进入乳业、畜牧和粮油三大行业。

无论是融资上市还是大手笔玩转足球行业，许家印都表现出对行业发展机遇的高度敏感和对战略方向选择的非凡魄力和眼光，此次进入大农业，亦是如此。在食品安全隐患和消费升级成为全民焦点的时代大势下，正是投资大农业大健康的最佳战略机遇期。

福来一直倡导，中国已经进入品牌农业时代，从田间到餐桌的广阔市场上，正在酝酿一场千年一遇的颠覆性的食品品牌革命。

这是一个中国式的惊人大市场，任何一个产品乘以13亿，乘以365天，再乘以三餐，都是一个天文数字。同时，这又是一个极度不成熟的市场，长期处于低市场准入，低市场集中度，以及没有强势领军|品牌的“两低一无”状态。

而每一个缺少强势品牌的品类，都是一个巨大的市场机会，都是一个成就强大品牌的机会。以农业为根基的厨房餐桌食品市场，是下一个大品牌集中诞生地，其中蕴含着造就伟大企业和企业家的战略性机遇!

同时，中国消费者已经在整体上从吃得上、吃得饱向吃得好、吃得健康转变，农业和健康产业必然受到不差钱、追求人生价值的企业家的追捧，这是我国经济发展、消费升级的必然。

现在，以联想为代表的非农资本纷纷看好大农业产业，他们来自房地产、矿产能源、金融、IT、建材、外贸等行业，大批外行的强势进入已经掀起了大农业投资的热潮。

大农业必将从分散走向集中，从无品牌走向品牌化，从粗陋参差走向标准化，这是一个大佬产生的关键时期，是企业跑马圈地的占位阶段。

连世界投资大师罗杰斯都忍不住呼吁：想致富，赶紧去当农民！

恒大选择此时投资大农业，正当其时。对中国市场本质及中国式战略机遇的洞察和把握，正是许家印的“过人之处”，也是恒大有可能续写传奇、再次改变产业格局的底气所在。

但是，大农业与恒大玩的十分顺手的地产和足球有着截然不同的产业属性，当许家印以“野蛮人”形象闯入大农业，其硬伤绝不可忽视。

投资回报慢，高投资高负债之下，资金风险难以把控

大农业不止盘子大，体量大，相对于房地产和足球行业，其盈利节奏也要缓慢很多。

2010年，联想控股宣布成立农业投资事业部，至今仍在投入期，对此柳传志表示，“搞农业就是要稳，我们不急着挣钱”，正是因为“种植水果周期很长，不能赚快钱，也没有暴利。但它是永远的朝阳行业”。

但是，恒大却是一个高负债的企业。财报显示，恒大应付第三方贸易款不断攀升，2010年-2012年间分别为134.59亿元、322.9亿元以及539.64亿元，三年增长逾4倍，而它的规模只增长2倍。

以乳业为例，据业内人士估算，兴建一个万头牧场的价格约3亿元人|民|币。而在奶源支持及建设方面一次性投入需要约人|民|币7亿-9亿元，一个年产5万吨的乳粉加工厂约需投资15亿元人|民|币。这还不包括人员、管理成本和日益增高的运营成本，就至少需要25亿元。

大举进入大农业行业，且一次进入乳业、畜牧和粮油三大产业，这不但需要足够的金钱，丰富的行业经验，更需要有足够的耐心和专注，这必将是一场对恒大的全面考验。

今年，房地产行业已呈下行趋势，政策至今尚未有实质性松动，恒大的大举多元化投资能否有足够资金运转，这新一场的豪赌能否像足球一样完美收官，尚未可知。

隔行如隔山，缺乏快消品营销规律了解，精准定位和价值打造成为短板

恒大的营销轰炸能够快速掀起市场热潮，让产品和品牌短时间内就获得高度的市场关注，恒大冰泉订货会号称现场就达成57亿元订单。

但是，快消品需要的反复消费，初期的狂热并不能称之为成功。快消品营销不但需要营销的力度，更需要精准的定位、深入的价值支撑和持久的精耕细作，以及真正产品力的支撑，这些正是恒大目前缺乏的。

以恒大冰泉所在的市场为例，普通瓶装水终端零售价在1~2元，此价格区域集中了娃哈哈、农夫山泉、康师傅等众多品牌，高端水价格在5~10元，5100、依云等聚集于此，利润看着较高，但是市场份额很小。而3~8元的中档价格，基本没有成功先例。

同时，除了产自长白山，恒大冰泉并未拿出“长白山水源”之外更多的价值主张与支撑，这与农夫山泉又有多大竞争力呢？

事实上，作为高端水，除了产地价值，更要有独特的精神价值和主张，以及与之相配称的产品形象、渠道、终端、传播推广以及队伍等，这方面，恒大冰泉极为短板。

日前，恒大冰泉爆出降价新闻，有直接降价的，有“买一赠一”的，3.8元一瓶的“高端水”直降到1.9元一瓶的普通水价格，促销可以有，但促销到这种力度，就会直接拉低其高端水的定位，拉低品牌价值。

恒大此次进入乳业，据称主要是乳粉行业，乳粉更是一个极为特殊的行业，浸淫快消品行业几十年的娃哈哈都折戟婴幼儿奶粉行业，不知道许家印是不是比宗庆后更懂中国乳粉市场。

经营快消品绝不是一场轰轰烈烈的广告运动，快消品营销需要策略化、精细化、规范化、持久化的组合打法，广告轰炸，仅能解决消费者首次购买的问题，想真正让产品动起来，实现产品的反复购买，恒大还有很长的路要走。

快消品行业巨头云集，竞争没那么简单

恒大虽有品牌知名度，但其在快消品行业影响力不足，与娃哈哈、康师傅、统一、中粮、伊利等品牌影响力还有不小差距。

恒大擅长突击进入，搅乱行业，快速整合优势力量。进入足球行业时，恒大私下接触球员，高薪挖角的行为，就受到同行诟病，但也因此，恒大利用资金优势，快速整合了一只极具实力的球队。

但是，快消品行业并不适合这种玩法，快消品行业的巨头们已经经营多年，品牌、渠道、产品、价值输出等各方面充分整合，娃哈哈、康师傅、农夫山泉等巨头已形成完善的产品线，品牌家喻户晓；联想佳沃进入农业，坚持三全战略(全产业链、全球化、全程可追溯)，深耕细作，已初具优势；中粮为保证产品质量，多年经营产业链整合，其全产业链概念已经受到消费者深度认可……

许家印不可能直面一个个消费者，玩价格战，娃哈哈等老品牌们更是多年老手，要挖这些大佬们的墙角，很难。

疯狂扩张的企业基因，安下心稳做农业成为恒大难以承受之重

恒大一直以“士兵突击”式的闪电战著称，这已经融入其血脉，成为恒大的企业基因。这种高度集权的管理模式，刚性化管理的体制，与房地产行业和足球行业的特点非常契合，造就了恒大浓缩的、爆发式发展。

而农业，是一个需要沉下心来深耕的实业，行业特性与恒大的经营模式存在本质上的矛盾，现在恒大冰泉面对的问题，本质上也是这种矛盾下的表现。恒大经营大农业，就如同让一个一路狂奔的人突然间慢下来，对恒大来说，这是个致命的难题。

许家印发布的恒大冰泉3年达到300亿豪言壮语，快消品业却不以为然。因为目前，低端水的老大康师傅也只有100多亿的销售额，如果恒大年销售额达到300亿，几乎等于包下了整个瓶装水行业。过了头的销售目标，反而没有任何意义。

快消品想要一步登天都很难，经营农业更是无法一蹴而就，尤其是目前，农业正处于传统农业向现代农业转型的关键时期，种养殖方式和产品需求不对等，物流配送和市场不对等，包装、损耗、土地整合、农民管理等各种问题纷纷而来，而这些问题，并不是有钱就能够解决的。

同时，真正有经验有眼光，想要干一番事业的农业人才，也会因为恒大的浮躁而远离。

当钱解决不了的时候，就需要人沉下来寻找新的解决途径，联想正在做这样的探索，恒大做好准备了吗？

品牌延伸之乱，一个品牌多行业混用

做品牌，从品牌名称、品牌核心价值、品牌形象、品牌故事等，都需要整合策划，深度挖掘，精心创意。这些无形的东西随着产品走向市场，在产品销售的过程中，有形变无形，市场声誉会聚集在品牌上，品牌变得强大起来，之后，品牌就会帮助产品开拓市场和稳固市场。在消费升级和同质化严重的农产品市场上，做品牌一定是必备的硬功夫。

恒大涉足饮用水，产品叫恒大冰泉，现在进入农业三个新业务公司，分别为恒大乳业集团，恒大畜牧集团和恒大粮油集团，不知道最终其产品具体名字叫什么，以恒大的风格，估计还是“恒大XX”的模式。

这种做法，看似借用了恒大的品牌知名度，实则毫无品牌价值可言。

全球最大的食品企业雀巢，坚守“选品质、选雀巢”，一直把品质奉为品牌灵魂，品质价值高度支撑之下，延伸也能顺理成章。

现在的关键是，恒大母品牌的价值是空虚和模糊的，甚至被贴上了很多负面的标签，这样的品牌延伸，就显得空洞乏力，极有可能成为累赘和包袱。

提起来中粮，消费者会立即想到全产业链高质量农产品，提起农夫山泉，消费者会想到“大自然的搬运工”；提起来加多宝，自然联想到“正宗凉茶”的标签……

现在恒大投身大农业，品牌价值是什么？恒大又能在农业领域输出什么？

当年，霸王看好凉茶行业，以霸王这一知名洗发水品牌为背书，推出霸王凉茶，消费者都知道这品牌，却一直不买账，因为霸王已经有了深度的洗发水价值，推出的凉茶，就会让人觉得带着一股洗发水的味道。

有评论说，在赢和尊重之间，许家印目前在业界似乎只获得了前者，他在一个功利主义的时代如鱼得水。

现在，许家印大举投身大农业产业，是一个实现“赢得尊重”的战略选择。但正值黄金机遇期的大农业产业，远不是功利主义的名利场，而是有责任有担当的企业家的事业场。许家印能否克服硬伤，续写成功神话，实现从“土豪”到“大家”的涅磐，获得真正的尊重，不仅仅取决于他现在的硬实力，更取决于他未来的软功夫。