中国“狼”华为中兴“垄断”非洲市场
与大多数非洲国家不同，埃塞俄比亚电信行业完全不开放，全国只有一家运营商，即埃电信，所有电信投资都属政府投资。五年前，中兴通讯(下称中兴)独家获得埃电信全网承建工程时，埃塞俄比亚只有50万-70万移动用户，约占全国人口不到百分之一。截至2010年底，埃塞俄比亚所有网络都已基本实现商用，埃电信GSM网络容量五年内净增19倍；移动用户总数则达到1200万，增长了20倍。至2016年，移动用户数将超过10亿。这意味着未来三五年，非洲移动用户增长将接近翻番。
中国企业奔向非洲的淘金运动方兴未艾。其中，华为和中兴这两家中国电信设备商在非洲的崛起尤为引人注目。经过五六年的拼杀，华为公司已成为中东北非地区市场份额最大的通信设备供应商，取代了过去爱立信、西门子等西方运营商的地位；在南非，华为也占据第二的位置，仅次于爱立信。在电信最为开放的尼日利亚，华为和中兴几乎垄断了当地90%的市场份额。在非洲人口最多的几大市场，如尼日利亚、埃及、南非、埃塞俄比亚等国，中国企业都已明显超过其他传统欧美优势企业。很多人相信，未来的非洲电信市场，将是两家中国企业的天下。
从零开始
埃电信最大的难题是没钱。埃塞俄比亚2006年与中兴签署框架协议时GDP仅为151亿美元左右，是非洲收入垫底的国家。同时，埃塞俄比亚严重缺乏外汇。三家中国厂商中兴、华为、中国通信服务股份有限公司均在此次招标中入围，最终是获得国开行融资支持的中兴拔得头筹。
一切都是从零起步。“以前运营商一般都有规划，作为设备供应商，中兴只要按运营商意见做就行了，埃塞俄比亚整个国家都没有规划，我们只有从头做起。”当时负责整个项目的中兴通讯埃塞俄比亚分公司技术中心总监张金宝说。
争议“金融之手”
中兴仰仗国开行贷款获得的埃电信工程，是中国电信设备商进军非洲市场融资模式的缩影。这种模式在其它行业和其它国家都不鲜见，令人吃惊的是这一融资规模在近年的膨胀速度。
借助强大的金融支持，华为、中兴很快扩张到了非洲大部分国家。2008年金融危机之后，由于西方电信企业银根抽紧，融资能力更增添了中国电信设备商的竞争砝码。这一年华为的海外收入突破170亿美元，占收入总比达到75%的历史最高点。与此同时，来自国开行和中国进出口银行的信贷支持也达到了新的高峰。
“中国狼”来了
仅仅是金融支持并不能保证中国电信设备商在非洲一帆风顺。非洲这个令人充满想像的大市场，相比美国、欧洲等成熟市场，规则并不完善，这给了华为、中兴的“狼性”淋漓尽致发挥的空间。
华为、中兴不仅在基础设备领域大展拳脚。道乌达说，华为和中兴都是电信设备制造商，但其在非洲无处不在。除了电信设备，他们还是网络供应商、终端供应商、互联网服务提供商等。
惨烈生态链
非洲有着与中国截然不同的电信业运营体制。中国运营商一般只采购设备，基站等工程建设都靠自己，自己做不了的才会对外招标；而非洲运营商并不寻找单纯的设备厂商，往往还将铁塔、基站、土建等整个工程实施环节一并打包招标。
“越穷的地方，供应商需要包办的事情越多。”中兴埃塞俄比亚公司阿瓦撒区域总工程师陈桥芳说。但很多包办的项目并非中兴、华为擅长，他们多与中通服等其他分包企业合作。围绕在华为、中兴身边的各种分包商多达上百家，数千人。在非洲电信市场，中资公司构成了一条以华为、中兴为核心，分包商为底层的生态链。
风险在眼前
五年前，比华为晚到一步的中兴，即凭借风险更高的卖方信贷争取到了埃塞俄比亚全网独家承建的资格，但执行状况远比预期复杂和艰辛。
由于埃塞俄比亚的外汇储备不足，在埃塞俄比亚政府的要求下，中兴与埃电信的工程实施合同按照本地货币签署，可是从2007年至今，埃塞俄比亚本地货币兑美元汇率从8：1降到18：1，导致中兴现金流和利润受到了很大影响。与埃电信结款不顺利，进一步影响了中兴与产业链上其他分包商的结账。
非洲大多数国家电信实行开放政策，南非有五家运营商，尼日利亚有十几家。坦桑尼亚只有4000万人口，却有八家运营商，有的投资者拿到牌照想卖却卖不掉，很多运营商已经暴露出了支付风险，严重威胁着供应商的营收。
最近几年非洲市场的爆发性增长，主要来源于新建网络工程的市场机会，下一阶段，随着新技术的发展，以及运营商的成本考虑，将会更多采用共建共享和远程基站等模式，这意味着整体施工工程的需求会急剧下降。
自信还是自恋？COS操作系统秒杀一切
现在厂商做手机，不谈小米和苹果，都不好意思说自己是做手机的。比如1月9号，锤子科技创始人罗永浩微博宣称，未来的手机厂商大战，最看好自己的锤子科技，除此之外勉强认可小米。
1月8号下午，手机和电子行业分析师潘九堂微博提问：华为、联想、OPPO系、TCL、小米、锤子的背景分别是通信设备、PC、消费电子、家电、互联网和文艺界，未来手机界的王者大战很可能在他们之间发生，大家最看好哪家公司，为什么？
罗永浩积极回应道，当然最看好有文艺背景的锤子科技！其次勉强看好小米科技。对此观点，罗永浩给出的解释是，华为、联想等其他厂商完全不懂软件，而用户体验的一大半都是靠软件。
中科院软件研究所17日推出了一款“我国自主知识产权的智能手机操作系统COS”，据说这款系统从底层代码到用户界面完全独立开发出来的，并且增加了许多iOS与Android都不具备的功能，例如支持同时开启四个视频软件，与此同时还能发短信等。
更厉害的是，COS可广泛应用于个人电脑、智能掌上终端、机顶盒、智能家电等领域，拥有界面友好、支持多种终端、可运行多种类型应用、安全快速等多种优势。覆盖所有平台，秒杀所有操作系统，还能同时看四个视频顺手再发短信，COS果然是一款神奇的操作系统！
搅局者小米惨遭中兴华为围剿
传统手机厂商一度对小米嗤之以鼻，认定其难成气候。但它们万万没想到，这个后生稍一发力，就冲到了自己前面。
对手的突飞猛进，让华为、联想、金立、中兴通讯等传统手机厂商如梦初醒，纷纷脱离母体，打造独立品牌，“学习小米，反制小米”。而集体狙击小米的背后，是它们已经深深感受到互联网模式带来的巨大冲击。
转型中的手机厂商需要看到，小米的领先，绝非饥渴营销和高性价比这般简单，依托互联网模式，它已构筑起软硬一体的生态系统，强大的粉丝团正为这个生态系统源源不断地提供养料。反击小米，需要它们真正放下身段，深耕用户。而小米无法忽略的是，原有节奏正被新进者打乱，自身也并非完美，4G时代挑战将更严峻。
第一章以彼之道，还施彼身
小米开创的互联网模式深深地刺激着联想、华为、金立、中兴通讯等传统手机巨头，它们扬言要在这个冬天里烧起一把火，“以彼之道，还施彼身”，将小米比试下去。
小米开创的互联网模式深深地刺激着联想、华为、金立、中兴通讯等传统手机巨头，它们扬言要在这个冬天里烧起一把火，“以彼之道，还施彼身”，将小米比试下去。
2013年12月16日，在颠覆小米的阵营中，再增一名重量级选手——华为将最受用户欢迎的“荣耀”独立出来，以电商运作的方式与小米进行死磕。这一天，华为在京举行了“谁与争荣”的盛大发布会，荣耀独立后的3C、3X齐齐亮相，分别指向红米和小米3，火药味渐浓。
2013年的最后一天，中兴通讯在老帅侯为贵的亲自部署下，对公司架构和人事作出重大调整，年仅39岁的中兴高级副总裁曾学忠接替何士友的位置，将全面接管终端业务的运营。中兴通讯此次着意将管理层年轻化，曾学忠被扶上位，就是看中他的互联网思维。
打响颠覆战
2012年，华为决心放下架子，为“屌丝”造手机，这从华为荣耀的配置与定价便可窥端倪。四核荣耀3C搭载800万像素摄像头，5寸高清大屏，最低售价仅为798元，比红米还便宜1元。而作为国内首款8核的荣耀3X，定价为1698元，比小米3便宜了301元。
现在，在业界向来以苹果、三星为参照的华为，开始模仿小米。2013年12月17日，新一代荣耀在网络上接受预订，类似小米的“饥渴营销”方式，颇有挑衅的味道。
联想也试图颠覆小米。联想在炒作上也有一套，羽翼未丰时，就将苹果挂在嘴边，借苹果来抬高自己。征讨小米的队伍不断壮大，金立也正在酝酿反击。金立投资了“IUNI”品牌，后者是一家独立运作的公司，金立只为其提供资源和资金支持，不干预“IUNI”的内部运作，手机的设计、研发、营销，“IUNI”都是自己的节奏，以纯互联网模式和思维运营，预计第一款产品于即将到来的春节上市。
倒逼转型
过去两三年，智能手机市场高速成长，中国厂商率先捕捉到千元智能机先机，成为这波浪潮的受益者。从出货量来看，中兴通讯、华为、联想、酷派均杀入全球前10。智能手机增速放缓，对渴望保持高速增长的传统国产手机厂商而言，压力巨大。
而当“中华酷联”沉迷运营商渠道时，从零起步的小米，却运用独特的互联网思维及软硬结合的方式，恰到好处地在蓝海市场一路狂奔。仅用了3年时间，便在国内手机市场异军突起，2013年手机出货量达1870万部。去年的“双11”电商大战，小米手机狂卖36万部，销售额突破5.5亿元。
第二章新格局猜想
艰难前行
2013年最后一天的大变革，可看出中兴通讯已经有了破釜沉舟的决心。“无论是传统的电信业还是新型的互联网，都在发生翻天覆地的变化。曾经如日中天的企业，或不断瘦身，或被并购，或逐渐消失;另一些企业由于创新迅速或模式独特，而迅速崛起。新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆，同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。”侯为贵指出，“这种情况下，如果固守传统的电信思维，未来可能会一败涂地。”
谁是颠覆者
小米并非没有对手，华为荣耀的独立，有望对小米构成一定冲击。在国产手机中，华为整体品牌强大，只要肯放下架子，就有望成为电商市场的巨兽。华为终端营销副总裁邵洋曾告诉记者，“华为是从不毛之地上成长起来的，而且姥姥不疼、舅舅不爱。这种环境下成长起来的孩子，会有一种叛逆心理，喜欢不走寻常路。”
第三章寂寞空虚冷
现在谈论颠覆小米还言之过早。小米胜在整体，从产品到营销再到服务，都与消费者十分贴近，接地气。“粉丝营销”是小米的一大特点，其与粉丝做朋友，国内只有魅族具有这样的基因。
用互联网模式做手机，若没有粉丝基础，需要大量金钱去填补“寂寞空虚冷”。而用金钱请来的“粉丝”，来得快去得也快。传统手机厂商打造互联网生态尚待时日。还需看到的是，小米模式也并非完美——小米的饥饿营销模式已让用户生厌，其在4G上也并未做好充分准备，传统手机厂商大可不必乱了阵脚。对转型中的传统手机厂商而言，如何不失去原有市场优势，如何避免产品线上线下价格体系的混乱，都是不能不考虑的问题。
TCL与海思展讯并列向三星宣战
下一站，芯片
饱受了缺芯少屏之痛的中国家电企业在上游关键零组件领域投资的惊险一跃。华星光电的成功尝试，其意义不仅在于为TCL集团贡献了营收和利润，更为其下游彩电业务的面板供应吃了定心丸。
作为彩电业的最重要上游零组件，液晶面板是中国仅次于石油、芯片、铁矿石的第四大单一进口产品。历史上，由于不掌握液晶面板，中国彩电企业曾多次遭遇面板缺货、库存跌价等尴尬。华星光电的产能约有一半配套给TCL集团旗下的彩电业务，另外一半对外销售给其他彩电企业。
在本届CES展会上，TCL展出了一款55英寸OLED电视，其面板就是由华星光电自行研发。当前，以OLED为代表的新型显示技术已在智能手机和液晶电视领域崭露头角，只要在量产技术和价格等方面进一步有所突破，即有可能在大尺寸电视上完成平板显示的技术升级。以往，中国企业在这样的技术换代期，通常面临产品推出上的滞后，好不容易建立起来的竞争优势将面临一夜之间消失殆尽的危险。
互联网化路径
“互联网的玩法对硬件的毛利确实有压力。”李东生表示，TCL集团仍会聚焦于制造业，为此刚刚卖掉了房地产业务，但未来也会把自己的能力向软件和互联网服务延伸，“苹果能成功，不仅是因为它做的手机，更因为其打造了支持苹果手机的软件服务和生态系统”。
这与三星高管最近对外的表态不谋而合。按照这位三星高管的表述：目前科技趋势已经从硬件转向软件，并称三星已经有一半的员工专注软件开发，并预计该比例还将持续增长。
“但是全世界只有一个苹果。”李东生表示，TCL集团还是会以制造业为主，“我们不可能也无法取代互联网服务厂商”。
至于面向软件和互联网服务的路径，李东生表示，TCL集团会基于自己的能力独立开发一部分内容，比如TCL有一个专门做在线教育的部门，是全国极具规模的学历教育网络支持平台。几年前，TCL还参与成立了欢网，通过互联网渠道向智能电视用户提供免费的内容。
2400亿背后：华为如何突破瓶颈的魔咒？
华为2013年营收在2400亿人民币左右，由于成绩喜人，孟晚舟在昨天华为业绩发布媒体会上也格外自信。虽然2013年营收同比2012年增长8%，但华为的增速已经放缓，似乎到了一个瓶颈期。分析财报不难发现，企业业务、消费者业务是新的增长点，作为一家危机感很强的企业，接下来华为将通过什么方法打破瓶颈呢？“我们正在加大向一线的授权，让听得见炮火的一线组织和员工更有责、更有权。”华为创始人任正非的女儿、华为公司CFO孟晚舟在接受网易科技采访时说。
增长点在哪
按照华为披露的业绩预期，在2013年，华为公司的三个主营业务的销售收入都实现了同比增长，其中，运营商网络业务增长5%，企业业务增长32%，消费者业务增长17%。
三个业务对比来看，虽然运营商网络业务的增长远远低于另外两个新业务，但由于基础庞大，它仍然是华为整体销售收入的主要力量，占比约70%，而且大部分收入来自全球TOP50的电信运营商。
值得注意的是，在运营商网络业务中，其收入结构已经发生了变化，其中，卖网络设备的收入已经从2012年的66%降至2013年的63%，而服务和软件收入的比重由2012年的34%上升到2013年37%。
风险怎么控制
按照行业内的经营，核心专利是科技公司在全球竞争的重要武器。要抵抗在行业竞争中可能出现的风险，华为公司不仅需要持续的研发投入，更需要降低内部管理的运作成本。据了解，华为在2013年已经开始实施组织变革，向一线放权，“让听得见炮火”的一线组织更有责、更有权。
全员持股的激励
据了解，虚拟股，也叫虚拟受限股，是华为授予员工的一种特殊股票。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售，当员工离职时，股票由华为回购。
还要不要美国市场
对于在海外市场早已风生水起的华为公司来说，美国一直是一块难啃的石头。到目前为止，华为在美国市场的网络存量几乎为零，没有卖任何关键设备给美国主流运营商，也从没卖设备给美国政府部门。
华为能不能打消美国政府对于华为设备“安全风险”的谴责？还要不要去啃美国这块市场？
孟晚舟说，“我们的任何选择都是基于业务计划，不会刻意说某个市场做或者不做，会根据市场计划来配置资源。但需要强调的是，华为的设备是符合行业技术标准的，过去也没有出现任何一起涉及网络安全的事故。”
2013彩电业大事汇总：雷军千亿梦碎？
一、迟来的“审判日”
2013年1月4日，当新年钟声还未停歇，国家发改委突然宣布对韩国三星、LG和中国台湾地区的奇美、友达、中华映管、瀚宇彩晶等六家境外液晶面板企业价格垄断行为的查处结果：责令涉案企业退还国内彩电企业多付价款1.72亿元，没收违法所得3675万元，并处罚款1.44亿元。这是中国政府第一次处罚境外企业的此类行为，对于长期受制于上游面板联盟垄断的国内彩电企业来说是一项重大利好，而对于彩电消费者而言，则意味着彩电价格的走低，可谓是一份意外的2013新年“贺礼”。
二、不见硝烟的战争
在经历了一阵概念堆砌、参数对比的无序发展后，彩电业的进化轨迹在2013年因4K信号传播标准的正式确立和4K面板显示技术的成熟应用而重新回归正轨。先是以“技术领先型企业”自居的创维抢先发力，推出国内首款“4K极清云电视”，紧接着索尼、康佳、TCL等企业也发布了其4K产品，整个行业以2013年为元年正式进入4K时代。在这一轮技术升级中，表现最抢眼的是曾在显像管到LCD升级时栽过跟头的创维。或许是曾经失利的教训过于深刻，创维一系列在4K电视推广上的组合拳令人眼花目炫。彩电行业风云变幻之快速，竞争环境之惨烈可见于斯。无论城头那面大王旗如何变化，4K这项显示领域新技术却在2013年实实在在走入用户家中，再次提升了用户的视听影音体验。
三、“偷袭”与“反猎杀”
就在人们纷纷猜测苹果公司何时推出APPLETV时，专注于视频网站运营的互联网公司乐视却于5月7日发布了首款跨界电视产品S40/S50，这不啻于一枚深水炸弹，让原本波澜不惊的彩电圈一下炸开了锅。一时间“颠覆”、“革命”等词汇见诸各大媒体报端，乐视也因此受资本市场追捧，股价从30元出头一路飙升至46元，涨幅超50%，市盈率高达150倍!9月5日，小米召开发布会，在发布新一代手机小米3外，也同时发布了号称“屠龙刀”的小米电视，大有“黑云压城城欲摧”之势，一切看上去都很美。
然而遗憾的是，互联网新锐们期望抓住互联网时代彩电行业发展的空窗期弯道超车，随之而来的退换货潮让乐视TV售后部门叫苦不迭;而仅仅不到一个月，乐视股价就从46元一字跌停到20.8元，这才让欲哭无泪的散户意识到原来所谓的颠覆只是资本市场圈钱的游戏。
而这边厢，小米电视10月15日首批3000台抢购开闸后，网友普遍抱怨根本买不到。细心的网友甚至发现小米主页“抢购”按键形同虚设，其并未经过POST请求，而是直接生成了“售罄了”页面。这也意味着所谓抢购只是饥饿营销的手段，而用户早已厌倦了小米卖期货的销售方式，在首批销售3000台工程机后，小米电视就没了下文。
四、干戈再起
OLED即有机发光二极管，因其制作工艺复杂，成本居高不下而一直未在需要大尺寸面板的彩电产品上应用。而自2013年初以来，随着良品率的提升和成本的逐步降低，OLED电视逐步实现量产、民用。2013年9月13日，LG在中国发布最新的55寸OLED电视;9月16日，三星也几乎同时发布其OLED电视新品;12月5日，创维发布国内品牌首台OLED电视，标志着国内厂商正式加入前沿技术的角力之中;12月27日，康佳姗姗来迟，发布了新款OLED电视，而其他国内彩电企业也在今年1月的CES展上陆续公布了自家的OLED产品。业内专家陆刃波表示，2014年或将成为“OLED电视元年”，彩电显示技术继4K之后将再向前迈出重要的一步。笔者认为，尽管目前OLED电视价格还居高不下，但它的出现，蕴含着新一轮产业升级的巨大机遇，只有快速响应、果断革新的企业，才能越走越远。
高通阴影或让小米4用英伟达TegraK1芯片？
在这届本不属于手机的年度行业盛会上面，NVIDIA宣布推出192核心的超级芯片TegraK1顿时成为整个拉斯维加斯的焦点。NVIDIA宣称，革命性的TegraK1拥有192个NVIDIACUDA核心的NVIDIAKeplerGPU，将下一代PC游戏体验运用到了移动平台，并且完全支持最新的PC级游戏技术。
TegraK1参数
根据官方介绍，TegraK1有两个在针脚上彼此兼容的版本。第一个版本采用一颗32位四核4-加-1(4-Plus-1)ARMCortexA15CPU。第二个版本采用一颗NVIDA设计的定制64位超级双核CPU。这款CPU(代号为“Denver”)可提供极高的单线程和多线程性能。该CPU基于ARMv8架构，为64位计算带来了ARM处理器技术在节能方面的传统优势。
TegraK1支持DX11特效
NVIDIA产品经理亦表示：以前的大数据大都是线性数据，而在未来，视频以及图像处理会变得越来越重要。NVIDIA利用其在图形方面的积累和优势，已经和众多的汽车厂商合作，并且在车载图形处理以及解决方案上面有了实质性的进展。
中国TD强芯之旅：从“无芯”到“强芯”的飞跃
过去，芯片一直是制约TD-SCDMA发展的关键因素之一，但在2013年，经过TD-SCDMA产业发展的培育洗礼以及3G市场竞争的历练，我国芯片产业逐步发展壮大，这一瓶颈问题基本得到了根本解决。而随着TD-LTE商用化进程的推进，以及最终4G牌照的发放，我国TD芯片产业正进入新一轮黄金发展期。
嬗变的市场：TD芯片迎历史发展拐点
谈起TD芯片市场，不得不先说TD-SCDMA产业，在TD-SCDMA产业发展初期，芯片可谓整个产业链中最薄弱的环节。但在2013年，TD-SCDMA产业链终于完成了对WCDMA和CDMA2000的追赶和超越，特别是在最为薄弱的终端与芯片环节完成了反超。同时，随着4G牌照的发放，芯片厂商对支持TD-LTE的LTE芯片的开发加大，同时在2G、3G、4G融合发展的态势下，又促进了芯片厂商对TD-SCDMA的支持。
多变的格局：中洋厂商技术专利争端
随着TD芯片市场的崛起，以往对TD芯片静观其变的国际大厂商如高通、英特尔、Marvell、博通开始积极投身，而联发科、海思、联芯科技、中兴微电子等国内厂商也在奋起直追。
2013年，中洋厂商的竞相布局，几经潮起潮落，有的被拆分如意法爱立信，有的被收购如展讯，有的转型如联发科，为TD芯片市场格局存在多变的未知之数埋下伏笔。同时，促成目前芯片市场厂商格局多变的现状，很大成因在于海内外厂商在TD芯片技术与核心专利上的较量。
演进的未来：技术产品不断与时俱进
国内外芯片厂商尤其是国内芯片厂商要想在未来芯片市场上占据一席之地，开发工作必须要与新技术和新标准同步进行，同时不断提高芯片高集成度、高性能以及降低成本和功耗。
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