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坚定信心凝聚发展合力--天配新能源公司召开2016年年中工作会议

6月4日,江苏天配新能源投资有限公司(下简称“天配新能源”)2016年年中工作会议在宁召开。会议总结上半年工作,分析面临的形势,部署下半年工作,动员全体员工,开拓进取,确保全面完成年度光伏任务指标,加快创建新能源标杆企业。

会议由公司董事长陈培凤主持,公司高级管理人员、各部门负责人以及员工代表参加了本次会议。

会议首先认真总结了今年上半年的工作情况,深刻分析面临的形势和存在的问题。市场部、开发部、工程部、财务部、法务部以及综合部就本部门上半年工作情况进行了汇报,分别阐述了工作中的成绩及存在的不足,同时提出了改进措施,明确了下半年工作计划。

随后,公司各项目负责人对上半年公司在建、预建以及储备光伏项目进行了汇报。今年截止到5月30日,天配新能源已开工和即将开工项目总量500MW,预计2016年底将实现开工量800MW。目前,公司已进入河南、河北、山东、山西、安徽、浙江、江苏、江西、内蒙等省市,项目储备总量已超过3GW。

董事长陈培凤在听取各项工作汇报后,对公司上半年所做的工作和取得的成绩表示肯定,对全体员工的辛勤努力表示感谢。他指出,上半年公司实现了大踏步的跨越,发展战略更加清晰,已经形成了项目开发、EPC业务、设计院、运维管理工作四大业务模块;合理的进行了员工队伍的引进,队伍结构和组织结构逐步优化;各项目在有限的条件下攻坚克难,开工建设了“河南重点工程——汝阳200MW”等一批优质的光伏电站项目,为公司2016年工程建设开了个好头。但在公司快速发展的同时,公司内部基础管理工作还没有跟上,风险管控体系还需进一步完善,工作中存在一些忙闲不均的现象。

针对上半年成绩和不足,董事长陈培凤对各部门下半年的工作重点提出了要求:财务部在做好成本控制的同时,要完善报销制度和流程,提高报销效率;法务部要不断完善公司法律风险管控体系,进一步强化和推进合同的法律审核和执行监督;开发部要做好优质项目的储备和落地工作,为公司可持续发展提供强大的源动力;综合部要增强服务意识,提高服务效能,同时要快速导入绩效文化。

最后,董事长陈培凤就公司形势和面临的压力,提出几点希望:一是全体员工要自觉统一认识,坚定信心,凝聚发展合力,攻坚克难;二是公司各部门要加强沟通和配合,建立良好的沟通反馈机制,创造和谐、积极向上的企业文化氛围;三是所有员工要认真贯彻落实年中会议精神,开拓进取,奋力拼搏,确保完成年度目标任务。

会后,员工纷纷表示,此次年中会议的召开,让大家对公司的发展有了明确的目标和方向,对公司的未来充满了期待和信心。

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