7月尾声，时间过半，任务过半。在十四五末期，多家央企召开年中总结会议，安排部署下半年能源相关工作，冲刺“十四五”，奠基“十五五”。
两网、五大六小电力集团、“三桶油”等企业陆续召开会议总结2025年上半年成绩单，并对下半年工作展开部署。从整体上看，多个集团聚焦清洁能源大基地项目开发，推动新型电力系统建设等工作。具体见下：
7月22日，国家电网有限公司2025年下半年重点工作推进会在京召开。公司董事长、党组书记张智刚出席会议并讲话。公司总经理、党组副书记庞骁刚总结上半年工作，部署下半年重点工作。
张智刚强调，要全面完成年度目标任务，确保“十四五”圆满收官。全力服务经济社会发展大局，更好统筹发展和安全，确保完成全年目标任务。
庞骁刚安排下半年工作任务，一是着力强基固本，筑牢安全生产防线；二是扛牢首要责任，坚决打赢迎峰度夏电力保供和防汛攻坚战；三是加强统筹协同，科学谋划“十五五”发展；四是加大要素保障，推进电网高质量发展；五是深化提质增效，持续提升企业经营业绩；六是聚力改革攻坚，确保取得一批标志性成果；七是坚持自立自强，推动科技创新和产业创新深度融合；八是强化党建引领，营造干事创业良好氛围。
南方电网
7月11日，南方电网公司召开2025年年中工作会议。公司董事长、党组书记孟振平出席会议并讲话，公司董事、总经理、党组副书记钱朝阳主持会议并讲话。
孟振平指出，在战略牵引下，公司各项事业实现全方位进步和结构性提升，在“跟并领”跑中的位次不断前移超越：新型电力系统全域推进，清洁电源供给格局基本形成；科技产业深度融合，能源生产力新质态加快塑造；发展布局加快优化，由区域向两个市场、两种资源拓展。
下半年，全面完成全年经营目标，全面推动新型电力系统建设取得显著成效，全面深化创新型企业建设，全面完成国有企业改革深化提升行动，奋力夺取“十四五”的全面胜利。
孟振平指出，“十五五”是世界新的动荡变革期加速演进的五年，要以布局优化调整推动战略转型，确立与时俱进、积极进取的发展目标，实现综合实力大幅跃升、新型电力系统基本建成、新质生产力发展成果充分彰显、新型生产关系鲜明确立、企业党的领导更加坚强有力。
要深化新型电力系统建设，系统提升自主创新能力，大力发展新兴产业，广泛发展人工智能，全面推进集团国际化，着力增强价值创造能力，深入推动管理变革，强化人才战略支撑，以更高标准统筹发展和安全。
要重点推动西电东送拓展，骨干网架优化，新型配网升级，调节能力提升，供电服务优化，战略科技攻坚，产业集群发展，周边电网互联，国际业务倍增，抗灾能力提升。
钱朝阳全面回顾公司上半年工作取得的优异成绩，强调要坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实公司党组部署安排，全面承接本次会议工作布置。
要紧抓引领性关键任务，增强南网先发优势。
要抓好南方区域电力市场连续结算运行，确保跨经营区交易稳、区域市场运营稳、市场利益格局稳、市场改革信心稳，为全国统一电力市场建设积累实战经验。
要抓好新型电力系统建设，谋划跨省跨区互联、省间灵活互济、跨国跨境互通，增强资源优化配置功能、安全支撑保障功能、能源资源共享功能，为全国电力流一体化布局谋划南方蓝图。
要抓好电碳算协同发展，以电产业、电市场为纽带，探索电碳算协同的产业支撑模式、市场运营模式，为电力新质生产力探索产业化模式。
中国华电
7月22日-23日，中国华电在北京举办2025年企业负责人研讨班。中国华电董事长、党组书记江毅出席并讲话；总经理、董事、党组副书记叶向东主持，传达中央企业负责人研讨班精神并作总结发言；董事、党组副书记祖斌通报2022-2024年中央企业负责人任期考核结果。
江毅强调，下半年是完成“十四五”规划目标的冲刺时期，公司上下要围绕增强核心功能、提升核心竞争力，聚焦提升“五个价值”，更加注重“扩绿”“提质”“增新”，按照锚定目标、提速加力、狠抓落实、决胜攻坚的工作要求，充分发挥“三个作用”，努力争当“三个排头兵”，确保高质量完成年度目标任务和“十四五”规划目标。
江毅安排部署了重点工作：一是树牢安全发展理念，全力保障国家能源安全。扎实做好安全生产工作，增强能源安全保供能力，稳步提升生态环保管理水平和治理能力。二是积极扩大有效投资，全力实现绿色发展再提速。全力以赴推进重点项目投产，加大清洁能源开发力度，加快培育壮大新质生产力，科学制定高质量、指导性和操作性强的“十五五”规划。三是持续深化提质增效，全力提升价值创造能力。四是加强关键核心技术攻关，全力推动科技创新和产业创新融合发展。在构建新型电力系统中打造具有华电优势的策源地，强化协同创新和成果转化应用，深化“人工智能+”专项行动，加快打造高价值场景应用。五是高质量完成改革深化提升行动任务，全力提高公司治理水平。六是坚持和加强党的全面领导，全力引领保障高质量发展。
国家能源集团
7月22日至23日，国家能源集团召开子分公司负责人研讨班暨深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召推进会。
集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话，总经理、党组副书记冯来法主持会议并作总结讲话。集团领导傅振邦、杨鹏、徐新福、王益民、闫国春、刘敬山，外部董事刘跃珍、王来祥、邵林出席会议。
会议充分肯定了集团公司上半年各项工作取得的成绩。
针对下半年重点任务，邹磊强调，下半年是“十四五”收官、“十五五”谋篇关键期，也是决胜全年目标任务的攻坚期。要以“稳经营、谋创新、优投资、强管理、保安全”为工作主线，确保完成“一利五率”考核指标和主要生产经营目标，为“十五五”高水平开局奠定坚实基础。一要稳经营，坚决完成全年目标任务。要抓实能源保供，全力拓市增收，强化降本增效。二要谋创新，充分发挥创新引领作用。要持续完善科技创新体系，加快突破关键核心技术和前沿技术攻关，加快“数智国能”建设。三要优投资，持续增强发展新动能。要严把投资收益关、成本关、进度关、合规关，持续做优煤基产业，加快发展优质清洁能源。四要强管理，全面提升效率效能。要抓好“四基”建设、强化“四化”管理，推进重点领域改革，狠抓对标提升工作。五要保安全，切实防范化解各类风险。
他指出，要以“建设‘创新引领、以煤为基、多能互补、产业协同、绿色低碳、数字智能’的世界一流能源供应商”为发展愿景；以“担当能源供应‘压舱石’、能源革命‘排头兵’，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，发挥‘三个作用’，争当‘三个排头兵’”为使命定位；以实现“三个转型”为根本目标，科学谋划好“十五五”规划，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章。
国家电投
近日，国家电投集团召开7月份生产经营分析会，系统总结集团2025年上半年生产经营业绩，分析当前面临的形势和不足，安排部署下一步工作。国家电投集团董事、总经理、党组副书记栗宝卿主持会议，董事、党组副书记徐树彪，集团领导陈海斌、高伯余、严航参加会议。
2025年上半年，国家电投集团生产经营实现“时间过半、任务过半”目标，经营发展、运营管控、能源保供、安全环保、风险防范等工作保持稳健，为完成年度目标任务奠定了基础。
要深挖经营增效潜力，聚焦“安全、可靠、提效、降本”目标，全面推进智慧场站建设，带动“2+N”管控模式落地；保持量价对标领先，不断加强集团营销工作体系建设，提升价值创造能力。
要把好项目入口关，积极扩大有效投资，加大新能源资源获取力度，持续推动核电、大基地、海上风电等重大项目建设。
中国华能
7月22日，中国华能集团有限公司召开2025年年中工作会议。
集团公司董事长、党组书记温枢刚作题为《牢记使命担当持续加压奋进以实干实绩确保“十四五”圆满收官》的讲话，总经理、党组副书记张文峰作工作报告和总结讲话，副总经理、党组成员张涛传达中央企业负责人研讨班会议精神。
温枢刚指出，华能作为国有重要骨干企业，必须深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，勇担国资央企职责使命，不断开创公司高质量发展新局面。
要扛紧扛牢能源电力保供政治责任，持续巩固安全生产稳定向好态势，抓紧抓好本质安全型企业建设，推动安全生产基础再夯实；
要坚定不移推动新能源高质量发展，坚持基地型规模化开发，全链条打造优质“基因工程”，推动绿色发展质效再提升；
要高质量完成改革收官任务，不断健全完善市场化经营机制，加快推进创一流水平提升，推动改革深化再发力，以更加积极的奋斗姿态确保“十四五”圆满收官。
中国大唐
7月22日，中国大唐集团有限公司召开2025年年中工作会议，认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署。
会议强调，习近平新时代中国特色社会主义思想是我们做好各项工作的根本遵循。要深入学习贯彻习近平总书记关于能源安全、新型电力系统、国企改革、党的建设、生态文明建设的重要指示批示精神，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要围绕增强核心功能、提高核心竞争力，更加注重提升“五个价值”，着力做好“两抓三稳五确保”工作，实现质的有效提升和量的合理增长，加快推进高质量发展，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出中国大唐更大贡献。
三峡集团
7月25日，三峡集团举办2025年改革发展研讨班，全面落实中央企业负责人研讨班有关部署，总结上半年工作，研究部署下半年重点工作任务。
会议指出，今年以来，三峡集团坚持深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，统筹党的建设与生产经营，统筹高质量发展和高水平安全，团结协作、攻坚克难，成功实现“双过半”。下半年，要深刻认识、准确把握严峻复杂的内外部形势，坚定信心、保持定力，坚持稳中求进，更好统筹履行战略使命和强化价值创造，不断增强核心功能、提升核心竞争力，完成年度生产经营目标任务、打赢“十四五”收官战。
会议要求，要保障长江安澜，高水平建设三峡水运新通道，打造参与“三北”工程示范项目，当好“党和国家最可信赖的依靠力量”。要全力以赴稳增长、蓄势加力强营销、多措并举控成本，增强企业竞争力。要以更大力度抓改革，加快形成与发展新质生产力相适应的新型生产关系。要加强原始创新，强化产学研用融合，推动科技创新和产业创新融合发展。要把握战略重点，科学编制“十五五”规划，更好引领“十五五”时期发展。要确保水库大坝绝对安全，有效防范化解生产、经营、投资等各类风险。
华润集团
7月22日，华润集团有限公司（以下简称“华润集团”）在深圳召开2025年上半年工作会议。华润集团领导王祥明、王崔军、全华强、潘福、陈小军、蓝屹、韩嵩、周响华，华润集团外部董事胡建华，华润集团各部室、业务单元、直属机构主要负责人，业务单元外部董事及区域首席代表，共110余人参加会议。
会议指出，今年以来，华润集团上下紧盯“一增一稳四提升”目标，笃行实干、克难攻坚，稳增长举措有效落地，经营绩效实现跑赢大市、优于央企平均水平。2025年上半年，华润集团营收和利润实现双增长，其中，营业收入4376亿元，利润总额474亿元，实现“时间过半、任务过半”。
王崔军总经理对下半年工作提出了具体要求：一是着力提高经营效益，全力以赴完成年度业绩目标及“十四五”收官冲刺。二是着力把握科技与产业变革机遇，加快产业结构优化升级。三是着力抓重点抓关键，进一步全面深化改革。四是着力推动区域高质量发展，更好服务国家重大战略。五是着力强化风险管控，切实守住安全发展底线。
王祥明董事长提出具体要求：一是紧盯目标任务，抢抓有利条件，全力以赴争取最佳经营业绩。要坚持目标导向、主动加压，力争多作贡献，争取更高的业绩目标；抢抓有利政策机遇、用足用好，加强对有关部门已出台政策及下一步增量政策的跟踪研究，推动落地。二是紧盯重点举措，保持战略定力，加大力度巩固良好发展势头。要加快推动区域合作成果落地，开展高质量并购，全力打赢提质增效和亏损企业治理攻坚战，扎实做好“十五五”规划编制工作。三是紧盯改革创新，推动转型发展，全面增强改革发展活力动能。要推动改革深化提升行动高质量收官，进一步提升科技创新实力，推动战略性新兴产业高质量发展，加快传统产业转型升级，着力推动香港业务做深做细。四是紧盯重点风险，严守风险底线，切实提升安全发展保障能力。针对经营风险，要因企施策做好业务单元负债率管理；针对金融风险，要守住不发生颠覆性、系统性风险底线；针对安全生产风险，要确保华润集团EHS形势持续平稳；针对舆情风险，要持续深化风险排查和预判。
7月21日，中国广核集团有限公司召开2025年度年中工作会议暨上半年经营活动分析会，传达学习国务院国资委央企负责人研讨班会议精神，总结上半年工作，明确下半年重点任务，部署动员“十五五”规划编制。集团公司党委书记、董事长杨长利出席并讲话，集团公司党委副书记、总经理高立刚主持会议，集团公司党委常委报告了分管领域工作情况。
杨长利强调，各单位要全面落实国务院国资委工作部署要求，围绕下半年安排和“十五五”规划，重点推进五个方面工作。
一是全力以赴完成年度目标任务。聚焦保安全、稳经营、抓项目，以更大力度确保安全质量，进一步稳固发展根基，锚定“一利五率，一增一稳四提升”，切实抓好稳健经营，抓紧谋划和推进重大项目，为“十五五”发展增添后劲。
二是深化精益运营建立成本优势。面对市场新变化，要苦练内功，做好自己，切实增强深化精益运营的紧迫感，大力推进全领域、全链条成本管控，进一步强化创新求效，以自身确定性应对外部不确定性，在夯实安全质量的基础上，着力提质增效。
三是持之以恒推进全面深化改革。要坚持问题导向、目标导向，高质量完成改革深化提升行动，围绕聚焦主责主业、提升效率效益、锻造市场化能力等重点，高标准谋划下一阶段改革，以高效能改革推动构建新型生产关系，为新质生产力发展提供体制机制保障。
四是高质量完成“十五五”规划编制。要把编制“十五五”规划作为下半年重要政治任务，全面贯彻落实党中央决策部署精神以及国务院和国资委工作要求，深刻把握产业发展规律和市场趋势变化，坚定推进高质量“走出去”，牢牢守住重大风险底线，统一思想，群策群力，保证规划的牵引性、科学性和严肃性。
五是全面加强党的领导党的建设。充分发挥高质量党建引领保障作用，锲而不舍落实中央八项规定精神，加强巡视整改和成果运用，纵深推进作风建设走深走实，以全面从严治党新成效为集团高质量发展提供坚强保障。
中石油
7月21日，中国石油集团董事长、党组书记戴厚良主持召开上半年经济活动分析会。会议全面总结、深刻分析上半年工作情况，安排部署下半年重点任务。
对下一步工作，戴厚良提出：
要认真做好“十五五”规划编制，推进公司高质量发展迈上新台阶。
要加强形势研判和应对，扎实做好下半年重点工作。落实中央企业负责人研讨班相关要求，加强宏观形势、行业趋势、市场态势、价格走势分析，推动解决经济活动分析发现的问题；高度重视市场营销和供应链有关工作，认真谋划生产运行格局调整后的发展路径，持续强化规划计划管理和科技创新，扎实推进全面深化改革和重点工程投产。
中海油
近日，中国海油2025年领导干部会议召开，回顾总结2025年上半年工作，分析研判面临形势，安排部署下一阶段重点任务。
今年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年。张传江指出，要切实把思想和行动统一到党中央对当前形势的重大判断和决策部署上来，全面客观看待面临的风险挑战，增强主动识变应变求变的信心和能力，以高质量发展的确定性应对外部环境变化的不确定性，坚定不移扛牢能源央企肩负的时代使命。要观大势谋全局，深刻认识国际国内政治经济形势和行业环境变化；要锻长板扬优势，深刻汲取赓续前行的宝贵经验和智慧力量；要补短板强弱项，直面制约公司高质量发展的矛盾挑战；要强规划优布局，科学擘画公司“十五五”发展蓝图。
就做好下半年重点工作，张传江强调，要聚力攻坚油气资源供给保障中心建设目标，坚决扛起保障国家能源安全重大责任；聚力攻坚国务院国资委“一利五率”考核目标，充分发挥央企国民经济稳增长“顶梁柱”作用；聚力攻坚战略性新兴产业发展目标，加快培育壮大海洋能源新质生产力；聚力攻坚国企改革深化提升行动目标，纵深推进公司治理体系和治理能力现代化；聚力攻坚高水平科技自立自强目标，积极打造海洋能源国家战略科技力量；聚力攻坚精益管理三年行动目标，持续筑牢防范化解重大风险的严密防线。
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