10月15日，新兴铸管股份有限公司召开董事长办公会，专题传达学习集团工作务虚会暨战略研讨会精神，透彻分析公司当前面临的危机和挑战，研讨公司高质量发展工作举措，谋篇布局铸管股份当前及未来发展战略。公司党委书记、董事长何齐书出席会议并讲话。
会上，何齐书深入分析了铸管股份当前形势，详细传达了集团公司党委书记、董事长贾世瑞在集团工作务虚会暨战略研讨会上的讲话精神，重点学习了集团公司对铸管股份提出新要求、新任务。各单位、职能部室结合年度重点工作完成情况、四季度工作计划和2025年工作思路作工作汇报。
会议强调，公司各单位、职能部室要将学习贯彻党的二十届三中全会精神与集团公司各项部署紧密结合，迅速行动、力求实效。一是坚持目标引领，分工协作，做到日调度、周平衡、控异常，力争取得生产经营最优结果；二是全面盘点、评估集团公司、铸管股份既定的各项重点工作和任务，强化调度，确保全面高质量完成；三是千方百计加大市场开拓力度，确保铸管及管件库存持续压降；四是打好“4+2+2”滞量资产和风险处置攻坚战，确保在风险可控和依规合法的前提下，完成预定目标；五是抓好全钒液流电池项目建设和生产经营秩序建立；六是全力以赴支持并保障好埃及新兴项目建设和投产前的各项准备工作；七是高质量推动“铸管试验平台”“芜湖钢铁中试平台”“天津新能源研究院”三大研发平台建设；八是进一步推动研发系统的改革，激发活力，强化对公司高质量发展的支撑；九是加快制定并着力推进落实《三大产品能力提升专项行动方案暨2025年工作目标和工作清单》各项工作要求；十是采用“股份目标引领，总部部门专业牵引，三级企业支撑”的办法原则，全面启动“十五五”规划编制工作；十一是全力以赴高质量组织好全钒液流电池技术研讨暨产品发布会工作；十二是高度重视国资委党委对集团的巡视工作；十三是持续强化安全过程管理和安全责任落实，点面结合，狠抓安全管理体系的有效性和高效性，确保生产经营安全平稳；十四是全面总结铸管股份主导的绩效考核和各三级企业主导的绩效考核办法存在问题，结合新型经营机制、新型责任制的建立、契约化管理、不胜任退出等相关要求；十五是利用数字化手段，深度推动改革设备仓储、物流配送、降低库存、强化管理专项行动；十六是进一步修改完善制度，全面评价核心竞争力保护工作实施的阶段性效果，真正发挥其实质作用。
会议号召铸管股份全体干部职工，要坚定信心，抓住当前短暂的有利时机，抓市场、抓生产、抓重点工作推进、抓滞量资产盘活、抓项目，打好四季度攻坚战，谋划2025年各项工作。
公司领导班子成员、高管、总部中层以上干部，供应链分公司、销售总公司、新兴工程、国际发展、能力提升办、铸管研究院、新兴数科公司主要负责人参加会议。
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