牡丹江辰能公司赴吉林生物质电厂调研实践与发展规划

为进一步提升牡丹江公司生产管理能力，确保机组长周期稳定运行，创新生产经营与非电收入理念，探寻生物质企业高质量发展路径，1月13日至16日，牡丹江公司在新能源公司带领下，赴吉林国能长岭生物质电厂、华能农安发电公司实地调研学习。调研聚焦机组长周期运行、燃料管理、非电业务拓展及安全生产核心议题。通过实地考察、座谈交流等形式，直观汲取行业先进经验，结合公司实际情况，明晰扭亏增效、提质升级的实践方向。

对标国能长岭：学循环经济破盈利瓶颈

国能长岭电厂机组刚刚完成稳定运行400天的生物质发电佳绩，其在设备管理、状态检修体系及检修精细化管控模式、料场管理、雨季苫盖等方面均提供了借鉴。该电厂循环经济实践为牡丹江公司拓展非电收入、破解盈利瓶颈提供关键借鉴，其“负碳电厂”转型路径更具学习价值，通过碳捕集技术提取绿色碳源、秸秆灰渣制有机肥，构建“发电—资源回收—增值利用”闭环，拓宽收益渠道的同时契合绿色发展导向。牡丹江公司对标长岭电厂，将积极探索秸秆灰渣资源化利用、碳资产开发等新路径，推动“废料”变“财富”。

对标华能农安：学多元发展强抗风险能力

华能农安发电公司“热电联产+多能互补”模式，为公司深耕区域能源市场、提升抗风险能力提供重要启示。该厂“低真空供热”项目及冬季极寒期回水温度控制经验，可借鉴解决电热负荷相互制约问题。“生物质+风电”多能互补模式，通过风电平衡热力需求、摊薄运营成本，为公司应对电力市场化挑战、优化能源结构打开新思路。

此次调研既是对标先进的“取经之旅”，也是直面差距的“反思之旅”，更让我们清晰地看到与行业标杆的差距，明确了扭亏增盈方向。牡丹江公司在扭亏增效道路上仍存在管理理念滞后、产业链延伸不足、技术应用不充分、创新意识薄弱等短板。未来牡丹江公司将以此次调研为契机，把所学所悟转化为实干行动，破解亏损治理重难点问题，持续完善管理体系、创新技术应用、拓展发展路径，全力实现扭亏增效与高质量发展，为新能源公司贡献力量。