太阳能和储能行业评论员日前表示，德国四家主要电力公司奋起直追，努力使可再生能源成为其战略的一个更核心的部分。
E.On、RWE、Vattenfall和EnBW，构成德国公共事业电力市场约三分之二的份额，都在上周的2016年第一季度财务业绩中表示，可再生能源在其业务中的比例比以往更大。各家公司还报告，传统发电业务的收入下降。
E.On和RWE的债务均接近三百亿欧元(三百四十亿美元)，前者表示，2016年对于该公司而言，将是转折性的一年，在2015年该公司分拆为两个独立部门，一个针对传统发电，另一个针对可再生能源和清洁技术。RWE表示，其可再生能源部门的业绩较去年第一季度大致保持不变。
与此同时，总部位于瑞典的Vattenfall正寻求出售其褐煤业务，这将使二氧化碳排放量较2015年的数字降低70%。EnBW正瞄准到2020年将其可再生能源在发电结构中的份额从2012年的19%翻倍至40%，承诺投资主要集中在风能、水电和电网基础设施。
Enel典范
尽管采取的步骤受到广泛欢迎，但是德国太阳能行业协会的约尔格·迈耶(Jorg Mayer)最近在接受PV-Tech采访时表示，该国的电力巨头没有尽可能多地把精力投入到可再生能源。迈耶强调意大利的Enel是电力公司的典范，创新性地将注意力转到大型太阳能。
Enel是其本国的一家电力公司兼配电网运营商，但“非常积极地”试图在新兴光伏市场国家获得市场份额，其中包括秘鲁、墨西哥和南非。
迈耶表示：“(Enel正在)开发大型光伏项目，当然也存在财务风险，但他们承认，这是他们将旧电力公司改造为新公司的机会。”
迈耶表示，相比之下，“德国迄今没有好榜样”。
“在国际市场上公共事业规模光伏电站方面，E.On或RWE尚无法与Enel竞争。E.On和RWE应力争在新的目标市场及新的细分市场获得新的市场份额。”
迈耶表示，电力巨头应该利用其在德国庞大的现有客户基础和可靠的声誉。
“公共事业部门拖后腿”
储能集成和电池管理专家Younicos的顾问和发言人Phillip Hiersemenzel更为谴责这一情况。
根据Hiersemenzel，Energiewende，即德国国家能源从核能和化石燃料向太阳能和风能过渡，其最大障碍之一，一直是公共事业部门拖后腿，保护其现有业务模式。
“德国的麻烦是一个整体问题，关于改造电网以及公共部门比其他国家更大程度存活下来。”
一些评论员表示，德国的主要公共部门在Energiewende整个形成期才真正从事海上风能，也许是由于从公共部门角度，一组大型集中式发电资产、海上风能比光伏等分布式可再生能源更像传统发电。
在最近德国联邦外交部于柏林举办的活动上，一些评论员表示，Energiewende削减成本的努力，一部分由德国消费者的能源账单促成，而在一定程度上由于全球最近几次拍卖中看到的光伏低价。
Phillip Hiersemenzel表示：“公平地说，如果没有德国Energiewende，我们将无法在迪拜看到每千瓦时三美分(公共事业规模光伏项目世界最低标价)。”
“我们的上网电价补贴系统建立一个行业并压低价格。我认为，公平地说，我们已经在世界各地建立起竞争性市场。”
然而，尽管作出巨大努力，但是对于能源过渡，现在需要采取的方向仍存在激烈争论。
“与此同时，尽管关于Energiewende都是积极的事情，但众所周知，由于Energiewende使大型公共部门措手不及，我们落后于形势，我们一直进行防守战。我不知道为何Energiewend使公共部门措手不及，Energiewend是有目共睹的，但我猜想是公共部门没有严肃对待它。”
“在我看来，现在的形势是，旧势力在某种程度上有点拖后腿，采取防卫战，允许公共部门的奋起直追花费一段时间。”
另一个太阳能行业的声音，SMA的Volker Wachenfeld，担任储能和混合动力系统副总裁，他表示大型工程公司，如西门子和大型电力公司，可获益于与已经具有分布式能源和Energiewende经验的专业光伏公司的合作。
相反，Wachenfeld表示，西门子等公司及电力公司在输电网领域拥有更多的经验，将成为Energiewende另一个相当重要的部分。
“......工程公司和电力公司将成为整合完全分散的系统的整体战略的一部分，它们在从北到南，从海上到阿尔卑斯长距离移动能源方面拥有很多专业知识，因此应该是该运动的一部分。”
“您需要这样的大公司，需要他们的专业知识。我可以提供一个关于运行输电网方式的通用描述，但可能无法提供细节。”
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