剥离辅业、引进战投，科陆希望尽快翻过2018这一页。
延期两次、推迟半月后，科陆电子的投资者，终于在4月22日晚间迎来了2018年公司财报。
在年报正文之前，科陆电子董事长饶陆华写了一封致股东的公开信。
在公开信中，饶陆华认为：“过去一年，我们经历了最冷冽的冬天，银行抽贷、融资难、融资贵、企业资金链紧张、利润下滑。”
放在严谨而数据化的公告中，这封信更像是饶陆华的一份个人心迹表白。他坦承：
“我想这个时候我们更应该去反思我们自身：我们的激进与无知、我们的傲慢与自大，以及我们走着走着就忘掉的初心。有意义的失败，对我们而言是宝贵的经验教训，让我们重新审视自身，回归根本。”
科陆的2018年，从财务数据来说，确实交了一份不合格的答卷。对饶陆华而言，也是草创公司二十余年来最为艰难的一年。
据其财报显示，2018年，科陆电子营收37.9亿元，同比减少13.36%;净利润亏损12.2亿元，同比减少411.18%;扣非后的净利润则减少了919.96%。
科陆电子在公告中说明了营业收入下滑的原因：受流动性影响，公司供应链整体受到一定限制，部分产品交付延缓，业务拓展受阻，智能电网及储能业务规模有所下降。
科陆去年遇到的挫折，既有大环境的原因，也与自身在2018年之前的激进扩张相关。前几年，科陆电子在主业之外，相继布局了光伏、售电、车联网、充电桩乃至城市安防等领域，与主业虽然勉强有些相关，但其中一些产业的差异性已超出科陆体量所能驾驭贯通的范围。
事实上，科陆电子在去年初已经意识到问题所在。2018年3月，公司董秘黄幼平即在一次路演中公开表示，科陆电子已在准备战略转型，业务将聚焦在智能电网和储能领域，逐步剥离光伏等非主业资产。
但剥离之路显然比收购之路更为棘手，随着光伏5.31新政来临，以及被饶陆华寄予厚望的百年金海经营暴雷，科陆电子在短短几个月间骤然陷入困境之中，很多项目相比其以往价值，只能说是忍痛贱卖。
4月2日，科陆电子正式公告，以1元价格转让百年金海给名不见经传的深圳丰之泉进出口公司。而2015年从上海太务手中收购百年金海时，科陆付出了3.88亿元。2018年，百年金海出现巨亏，净利润为负3.73亿，截至期末其净资产也变为负1.35亿。这家以城市安防为主业的公司给科陆捅下来一个巨大窟窿，至今科陆仍在追究其原实控人陈长宝的法律责任。
在剥离瘦身的同时，饶陆华股权质押也已到了极限点，接近100%的大股东质押率让其闪转腾挪的空间余裕无多。为了公司和个人事业的未来，饶陆华开始考虑引进有实力的投资者。
2018年8月，饶陆华与国资背景的深圳远致投资签署了股权转让书，以每股6.81元的价格转让了公司10.78%的股份，涉及金额10.34亿元。2019年3月底，饶陆华再度和远致投资签署股权转让书，以每股6.28元转让8.09%的股份，涉及金额7.15亿元。
至此，深圳远致已持有科陆电子24.19%的股份，与饶陆华仍持有24.26%的股份只有一墙之隔。虽然不知双方终极协议如何，单从股权上来说，大股东易主也只是旦夕之间。
尽管付出了股权转让、执掌权随时易手的代价，但饶陆华和科陆，通过剥离辅业和引进战投，至少已顺利解决了公司存亡的难题。
今年54岁的饶陆华，和今年23岁的科陆电子，经历2018年的动荡与重整后，应已越过那座山丘，实现了硬着陆。
以其目前聚焦的智能电网和储能等主业来说，随着泛在电力物联网和储能市场的兴起，只要决策不走偏，科陆仍然具备在行业脱颖而出的实力。
受资金链影响，科陆在2018年中标的多个项目只能延期交付，这也拖累了整个板块的业绩表现。随着资产剥离及战投资金的进入，这些项目或将在2018年迎来爆发。目前，仅在AGC储能调频领域，科陆持有的已建、待建项目近20个，是中国目前最大的储能玩家之一。
去年年初，饶陆华曾发布了一封名为“不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量”的致股东公开信。当时科陆隐忧已现，但估计彼时他们也并未预料到会面对一个如此艰难的2018年。
而现在，饶陆华在年报公开信中引用了16世纪葡萄牙诗人卡蒙斯的诗句“陆止于此，海始于斯”。他说：“我们需要从各个方面多角度去反思与总结，无论是战略定位上，还是内部管理上，甚至是对供应商、客户的服务方式和态度上。”
接下来一年，假使能顺利处理主要股东角色定位，科陆依然是一家基本面值得期待的公司：无关主业的业务已最大限度的剥离，股权结构的调整有助于财务体系的改善，积累的项目也将逐步进入投运期。将利空释放殆尽，把包袱留在2018年，应是创始人饶陆华和深圳远致的默契和共识之一。
4月22日晚，科陆电子同期公布了2019年第一季度财报。虽然营收和利润同比依然下滑，但比2018年第四季度，环比已有所收窄。科陆电子公告称，2019年1—6月，净利润将转负为正，同比上升50%以上，预计净利润在9693万元—1.29亿元之间，2018年同期则为6462万元。
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