几经波折的海润光伏科技股份有限公司(600401.SH,下称“海润光伏”)，正在期待通过股权、债权的转让获得新生。
以孟广宝为实控方的华君系，正在成为解救海润光伏的“白马骑士”：10月10日晚间，海润光伏的公告表明，华君方正在帮助海润清偿部分债务。
债权及股权转让进行时
日前，中国长城资产管理股份有限公司安徽省分公司(下称“长城资产”)、辽宁华君资产管理有限公司(下称“华君资产”)于2018年9月28日签署了《债权转让协议》。据安排，长城资产在收到全部转让价款后，将该笔债权转让给华君资产。所涉债权的债务人为合肥海润光伏科技有限公司、海润光伏。此次债权权益总额为2.77亿元，华君资产将分阶段支付转让价款。其中第一笔转让款2000万元已付。剩余转让价款于协议签订后30个工作日内付完。
债权关系的转让，是华君系进入海润光伏的前奏之一。而大股东杨怀进所持上市公司股权的转让，则是海润光伏此轮战略投资者引入并易主的实质。
据8月中旬的上市公司公告，杨怀进将通过协议转让方式，将3.12亿股(占公司总股本6.61%的股份)全数转给华君实业(中国)有限公司(下称“华君实业”)，转让价款2.71亿元。目前该转让仍在进行中。若交易完成，华君系整体持有海润光伏7.23%的股份，其中华君实业为海润第一大股东。
掌控华君系的孟广宝，与海润光伏之间存在着诸多交集：2016年4月，他曾是海润光伏的董事长，但时隔1年多后又卸任。
从十大股东名单中可看到，孟广宝在2017年第三季度时作为新进股东，持有海润光伏总股本的0.2%，其家人的持股比例约为0.27%。截至今年8月中旬，这两位股东的持股比例不变。
不仅如此，华君置业(高邮)、华君置业有限公司等华君系公司也总计持有海润光伏710万股，只是由于持股数额的原因，未能出现在近期十大股东的明细之中罢了。因此仅从股权结构上可看出，华君系在近2年内从未脱离海润光伏系，而是默默观望着。
华君系进军香港股市
受让杨怀进个人股份的华君实业，是一家成立不足3年的企业，但孟广宝所控制的华君系所涉产业并不少。
公开消息称，孟广宝直接或间接控制的核心企业有11家之多，最著名的是香港上市公司华君国际集团有限公司(0377.HK,下称“华君国际”)。此外，孟广宝还涉足了医疗管理、置业管理、机械工程、融资租赁、物流印刷及产业投资等，均不在华君国际之内。
华君国际的历史，可追溯至1968年注册成立的新洲印刷有限公司(NEW ISLAND PRINTING COMPANY LIMITED)，至今已50载。该公司于1993年4月19日以新洲印刷集团有限公司(NEW ISLAND PRINTING HOLDINGS LIMITED)的名义，登陆香港交易所主板。创始初期，它在香港一栋6层高的厂房内进行小规模生产，20世纪70年代香港经济步迅速发展，作为家族企业的新洲主要专注于玩具和烟草类包装生产。
孟广宝正式跃入香港股市的时间是2014年8月，旗下企业收购了当时名为新洲发展控股有限公司约62.62%股权，随后更名为华君控股有限公司。2018年7月，华君国际这一新名称被启用。
光伏为华君国际业务版图之一
华君国际称，该公司现从事8项业务，能源一号从最新年报中注意到，其主营业务主要为贸易及物流、太阳能光伏、印刷等，分别产生收入23.67亿元、7.6亿元、6.58亿元，金融服务的收入为4730万元。按地区看，来自中国大陆的收入为33亿元，香港、美国等地收入为2.38亿元、2.84亿元。华君国际表示，最近单个年度的企业毛利为3.39亿元。
在贸易物流板块方面，华君主要从事分销及销售工业软件、电子零件及组件、石化产品等。2016年8月，上海华君化工有限公司成立，广泛的石化产品贸易得以展开。公司预计，未来随着香港、大陆市场对于化工需求的增长，也将促使企业在这一领域得以长足发展。
华君国际旗下的新能源业务，则围绕着华君电力科技集团有限公司渐次展开。新能源板块涉铸锭、电池片、组件的研发、生产及光伏电站的开发、建设等多项业务。
海润光伏与华君国际之间也曾有过互保关系。据了解，目前华君国际也为海润光伏做了数亿元的担保拨备计划。同样2016年9月底时，海润光伏也为华君国际的银行融资进行了数额不小的担保。(该说法还有待两家企业进一步证实。)
借助于海润光伏的股权转让，孟广宝试图在A股市场进一步增强华君系的资本力量。海润光伏也称，目前在积极推进资产重组及战略投资者的引入工作，对公司资产、债务结构进行调整，努力解决持续经营的压力。不过战略投资者的引入存在着不确定性。公司听取各方意见在对股票恢复上市方案进行可行性的分析、商讨以及论证。同时，在满足恢复上市的关键因素上展开相关工作。
此外，企业在加紧对低效及亏损资产进行剥离处置；光伏电站板块方面，对无实际投资和经营的项目予以注销，以缩减公司的管理成本。电站资产的整体运营管理在加强中，并进行应收款的催收，提高电站的电费收入及运营效率。在公司管理方面，已从原有的32个细分职能部门调整为8个综合部门，按照一人多岗原则进行安排，一些生产基地的相关员工在妥善安置。
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