沈浩平致中环人的一封信: 拥抱变化,坚定前行!

亲爱的中环人：

再过几天，我们即将迎来新的一年。在这里，我要祝大家身体健康，阖家幸福！在这里，我要感谢每一位中环人并肩前行，共同度过这特殊的抗疫之年！在疫情的挑战下，我们仍旧坚守“环境友好、员工爱戴、政府尊重、客户信赖”的企业愿景，践行“让平台永恒”初心！

这一年，几乎所有的行业都面临着穿越周期的考验，我们也不例外。面对外部环境的不确定性，我们在2021年来临之际坚定地开展组织变革。为什么变？变什么？怎么变？我们要变成什么样子？下面为大家逐一分享我个人的体会。

一、为什么要变革？变什么？

随着高质量发展战略的推进，我们的战略目标、我们的任务对组织提出了更高的要求，我们需要以最优的组织形态来面对充分竞争的市场。同时，在中环集团混改的大背景下，中环股份完成了从国有控股变为民营大股东的公司，我们需要发挥机制优势，进一步激发企业的活力，以更高的技术水平、更快的决策和市场反应、更强的竞争力和成本优势，推动中环股份高质量发展。

Change is better！变什么？变的是让组织更适应市场。米勒说企业的发展有七个阶段，在中环股份企业文化中，我们要求组织保持在二、三状态，干部保持在一、二状态。一方面我们要传承科学的、道德的、年轻的、创新的优秀文化，另一方面也要抛弃我们行政化的组织、官僚化的行为。变革最大的挑战是我们自己的思维方式和过往的经验。中环股份一直在说“否定现有技术、否定现有产品、否定现有自我”，毫无疑义，我们最大的对手就是我们自己。

二、怎么变？

在变革的操作过程中，我们需要：对镜梳妆、客观自我，最终做到“科学时尚”。在对镜梳妆的过程中，我们把镜子当成更加美好的自我来进行照相。同时，对标现实中自我的差距。科学是我们都在讲方法论，时尚是在变革过程中，我们要向行业中的优秀企业和竞争对手学习，学习他们更加时尚的组织架构、更加时尚的行为方式。变革的方向指向的是一个橄榄型组织的建设，是更有利于工业4.0的推动，是让我们更有尊严的工作和更有尊严的生活，绝不是造福于少数人的。

变革将紧紧把握“改革和组织变革自上而下，市场化的薪酬自下而上”这个原则。面对工业4.0下人才结构、人员能力、人员价值、组织协作的变化，我们将从组织架构重构、内部流程再造、管控授权清单梳理、人才管理体系建设、薪酬激励体系建设五个大方向出发，势在必行地开展组织变革。

三、我们要变成什么样子？

我们到底要变成什么样子？

第一，我们应该是一个对标全球先进公司、具有先进理念(包括社会价值观)的公司，是一个利他的公司，是一个愿意承担社会责任的公司，是能创造价值的公司，而不是掠夺价值的公司。

第二，我们公司的展现(特别在制造业、在创新的展现里)，是一个能够超越传统中国制造的公司，是一个总书记说的高质量发展的公司。

最后，我们要发扬这个公司历史上优秀的地方：立足长跑、专注自己的行业，面对行业的波动能够穿越周期。不因自己的狂妄，不因自己的贪婪而穿越不了周期。当然，更不能因为自己的愚蠢穿越不了周期。我们是一个科学的、Smart、具有创新精神的公司。

变化是永恒的，只有跟得上变化才能找到自我的内心平安，只有变化我们才能自内而外迸发出赢得未来的生机与活力，也只有变化我们才能从孤独的个人变成一个拥有力量、不孤独的团队。

Change is better！让我们去拥抱未来每一个新的机遇与可能！拥抱变化，坚定前行！