7月15日上午，东旭蓝天新能源股份有限公司（以下简称东旭蓝天）召开主题为“勇往直前举必有功”的2023上半年工作总结会议。东旭蓝天董事长兼总裁赵艳军作战略部署，东旭蓝天中高层管理人员及业务骨干参加会议。
会上，赵艳军董事长深入分析了当前形势及核心业务，对上半年取得的工作业绩和成果予以肯定，上半年基本面向好的良好趋势已经展现出来，显示出蓝天组织正朝着积极向上的方向发展。下半年各事业部要再接再厉，以一往无前的奋斗姿态做好各项工作，要有迎难而上的勇气和智慧，在不断变化的市场环境中，要敢于创新和变革，寻求新的机遇和发展，完成好全年目标任务。
一、扭亏为盈。上半年的经营利润较上年同期扭亏为盈。近期业务项目也实现了重大突破，东旭蓝天全资子公司怀化市旭蓝新能源有限公司申报的5个风电项目已经成功列入怀化市第四批风电项目开发投资主体清单，建设规模合计207MW。
二、管理机制提升。上半年公司对管理体系进行了改进和完善，确保顶层决策能够有效启动和执行。
三、项目能力提高。项目组织结构优化有效推动项目的顺利实施。通过资源集中整合和优化配置，提高项目的成功率和市场占有率。
四、人才发展是关键。员工是企业发展的基石，关爱员工，是企业行稳致远的必然选择。提升员工整体素质，更好地把握市场变化和企业发展方向，为公司的长期发展做出贡献。
凝心聚力，突破创新
运营人力部负责人徐强针对蓝天目前业务所在领域市场的发展趋势，进行了详尽的分析和评估。新项目开拓取得多个突破，实现利润增长。同时强调全体员工要继续保持积极的工作态度、严谨细致的工作作风，有序开展下半年的工作。
董事长寄语：确保对业务部门的有效管理，将重点放在费用分配、考核指标等方面的数据管理和目标设定，建立健全的管理制度和框架，促进业务有效推进。
碳中和事业部孙郑表示上半年碳中和事业部营收和订单利润上有所增进，项目开发方面取得了重大突破。下半年各组织工作思路将持续发挥优势资源，全力推进现有合作项目及新项目开拓；紧盯各区域项目落地推进；加强与现有合作伙伴业务联动，积极探索新业务模式；拓展新资源关系，结合各地域特点进行业务开展。
董事长寄语：对碳中和事业部业务开发工作的突破和利润增长表示肯定。在新业务方向，碳资产开发、综合管理和咨询服务等领域的突破将成为我们未来业绩增长和蓝天战略方向的新蓝海。未来将与政府机构、能源公司和各级单位合作，共同推动碳资产市场的发展，实现可持续发展目标。
乡村振兴事业部负责人范树星表示上半年净利润整体较去年同期提升，工程版块方面现场管理能力提升，实现了收入的提升和利润的扭亏为盈；组件板块，通过BOM降本与节省物料实现了降本增效，有效增加组件公司营业利润；油品采购和销售通过“一单一议”等方式快速响应市场调节机制。下半年工程版块将持续加强资源整合落地自营项目，加强项目管理确保工程进度；在组件方面加快产线的升级转换，寻找新的业务模式扩大出口业务；在茶油方面多渠道开拓，持续扩大市场占有率。
董事长寄语：在工程方面较去年同期有所增长，后期需要通过区域合作伙伴，加强以自身开发能力，做好建设期的管理并做好回款的跟踪，确保项目的营收及利润的达成。组件业务在海外订单方面取得了重大突破，生产方向的降本措施取得了不错的成果，为了实现更高的收入和利润，接下来要围绕N型组件的升级和直采订单的比例进行快速提升。在茶油方向线上产品方面取得了重大突破，在线下产品的渠道开发方面虽然取得了一些进展，但要快速实现实质性扩展。
电力运维事业部负责人朱彦波着重指出下半年的四项工作方针，梳理各业务管理体系，实现管理、业绩双提升；提高团队专业技能，加强项目评估能力；强化目标管理，提高执行力；关注行业政策与内部动态，及时调整战略。
董事长寄语：在开发侧资源储备方面需要加大力度，满足市场需求与发展。同时，在计划管理方面存在缺口和不足，需要加强管理型人才的招聘和培养。在安全生产方面，没有发生任何重大安全事故，这表明了我们坚守安全警戒线的决心，“安全第一，其他是零”将安全视为一切工作的前提和基础。
生态环保事业部负责人王运良上半年搭建了生态环保合作重要战略关系。下半年的工作思路要持续深度开发和拓展央企合作空间，紧盯目前即将落地项目，增强团队信心，将市场拓展和生产任务并举。加强区域团队管理，增强团队区域渗透的能力，快速准确的获取项目信息。
董事长寄语：团队的战斗力需要进一步增强，重点关注员工和企业文化的融合，确保团队成员都能够全心全意投入工作，积极践行公司核心价值观。同时，重点关注盈利性和竞争力强的项目，加强市场分析和研究，及时调整策略和资源配置，争取更多优质的项目合作机会。
新能源开发事业部负责人张杰主要对下半年的目标规划做出汇报，重点围绕团队建设和新能源项目开发工作展开，深度布局分布式项目开发合作。
董事长寄语：优化团队的组织结构，明确每个人的角色和责任，确保有合适的人员和资源满足项目需求，实现高效的协作和资源配备，集中优势和资源，制定详细的计划推动项目开展。
结算清收部负责人党丽珍进行结算过程复盘与问题分析。上半年发挥部门职责开展清收盘活竞赛活动，积极调动公司各部门参与清收盘活工作的积极性，多方面推动清收盘活项目顺利达成。
董事长寄语：结算清收部表现出色，特别是在对目标的理解、认知和管理非常清晰，采取了一系列措施和有效的跟踪方式，确保目标的实现。
风险管控部负责人李士宝汇报了积极跟进各个项目法务和风控相关项目进展；完善风控建设制度、细则体系；招采监察条线推进供应商管理工作的日常化和规范化。
董事长寄语：在风控方面，根据需求简化流程，确保流程清晰明了。
总工办负责人彭路明总结了上半年打造降本增效“铁三角”，通过设计优化与成本优化逐步提升成本市场化竞争力。
董事长寄语：提升计划的清晰度和有效性，紧密跟踪市场走向，推动产品研发和技术升级。
财务管理部负责人黄智勇对上半年的资金管理、核算管理、财务管理、税务管理进行了汇报。下半年将加强各事业部提报资金计划的准确性、合理性，提高预测数据的精准性，加强与业务人员沟通指标情况频次。
董事长寄语：财务管理部对资金管理、资金盘活、资金的计划和合作管理四个组织职责划分应更加清晰。
人力条线负责人陈文娜表示完成员工人才画像、薪酬调整，专题活动举办，例如四月管理下一线、五月劳模评选、六月端午节及清收盘活竞赛等。
董事长寄语：人力加强企业文化认同感，梳理组织的职责定位，对效能进行提升。
最后品宣条线就东旭蓝天在上海SNEC国际光伏展会和德国慕尼黑光伏展会上取得的成绩进行汇报。上半年公司还荣获了“绿能星安全高效光伏”和“绿能星智慧化解决方案”等重要行业奖项，极大的提升了品牌影响力。
董事长寄语：营销工具升级很重要，加强外部合作，实现品牌价值提升。
专家助力加速蓝天成长
为进一步增强东旭蓝天战略指导和规划引领，聚力发展、提高决策，实现公司高质量跨越式发展。当天下午，公司还举行了《新能源发展座谈暨聘任仪式》，正式聘请王进院长和娄力争博士为东旭蓝天高级顾问。仪式上赵艳军董事长对两位顾问的加入表示热烈欢迎，他表示本次聘任仪式对公司意义重大，将会为公司带来新能源行业前沿的发展趋势洞察和新模式探索，助力蓝天在行业中加速发展，保持领先地位。同时也希望蓝天全体成员能够全方位向两位顾问交流学习，在专家的指引下团结一致，互促共进，开启新征程，共铸新辉煌！随后，赵艳军董事长为两位高级顾问颁发了聘书，公司中高层管理人员及业务骨干共同见证了这一时刻。
东旭蓝天董事长赵艳军为王进院长颁发聘书
东旭蓝天董事长赵艳军为娄力争博士颁发聘书
王进先生，国合洲际能源咨询院院长，新能源国际投资联盟常务副理事长。王进院长毕业于中国人民大学和美国爱默里大学，获博士学位。研究领域为能源经济、环境经济和气候变化等。
王进院长现场做了主题为《全球新能源产业：挑战与机遇》的内容交流。指出全球能源转型的任务艰巨而远大，亚太地区在能源需求方面将主导世界的前半程，中国能源产业的产业优势提供综合能源供应和智慧化服务，风光水火储互补，源荷储输配并举，提供综合能源供应和智慧化运营和服务。延伸到能源资源开发及基础设施投资建设，如油、气、管、网、线等。投建营充电场站网络体系的清洁能源中心及电动汽车生态圈。对所在国能源基础、经济发展和人民生活形成重要影响力。
并提出中国新能源产业的5个挑战，可再生能源能否安全替代并顺利上位、长距离特高压安全和成本能否保证、各地配网如何支撑等，总体来说中国新能源企业各个版块都取得了积极的进步，也肯定了东旭蓝天在新能源行业的贡献。
娄力争博士于2017年6月加入中利，现任中利能源科技有限公司总裁，数次主持和参加过光伏行业的国家、行业标准的编制工作；先后担任中国小爱工程创始副会长、博商百人汇创始成员、双志精英会会员、国家光伏扶贫联盟先行者、国家现代农业光伏战略联盟科技金融委员会委员等职务。
娄力争博士也分享了主题为《双碳战略的实施路径》的内容。首先深入讲解了双碳的战略意义，然后提出双碳目标的实施路径中清洁能源/减碳的核心重点是改变能源结构提高清洁能源占比，提升用能效率，提高精细化管理水平。对双碳实施路径下新能源战略的生态构建给出建议，区域性地方政府由之前的唯GDP政绩观，及时跟随国家大致方针，转型为双碳政绩观。最后说到随着新型储能电池的研发应用，智能磷酸铁锂电池、三元锂、全钒液流电池等，在各种场景的应用依次出炉，智慧园区的智慧综合能源解决方案已在全国应用。零碳企业逐渐成为新时代的时尚标识，是未来企业发展的重要趋势。
两位顾问的座谈内容具有前瞻性、探索性、先导性，大家针对报告内容，进行了广泛而深入的交流讨论，极大地拓宽了视野。
结语
勇往直前，举必有功。征战下半年，蓝天人将继续携手同行，铆足干劲，追求卓越，共创价值，在多方智慧和资源助力下，实现业务的不断突破与发展，为蓝天的发展创造更加辉煌的明天！
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