背景:随着去碳化、去中心化、数字化三大趋势推动着全球能源的深刻变革，绿色发展成为中国能源体系建设的重要方向。去年12月，国务院新闻办公室发布《新时代的中国能源发展》白皮书，强调建设多元清洁的能源供应体系，优先发展非化石能源，大力推进低碳能源替代高碳能源、可再生能源替代化石能源，今年“十四五”规划也提出，要推动能源清洁低碳安全高效利用。
7月6日，吉林电力股份有限公司发布2021年上半年业绩报告，其中值得注意的是，该公司上半年新能源装机总容量达620.9万千瓦，较上年同期增长超40%，新能源装机占比达65.30%，新能源电力收入占总收入比重超50%。是什么让一家传统能源企业在新能源领域有如此亮眼的成绩呢？央广网专访了吉电股份党委书记、董事长才延福，从三个问题中找到答案。
一问：为应对气候变化，我国把“碳达峰、碳中和”写入政府工作报告，吉电股份是第一家提出“双碳”目标的能源上市企业，在企业发展和国家策略的连接点在哪里？
吉电股份党委书记、董事长才延福：在我们公司的内部研讨会上，我举过这么一个例子：谷歌的阿尔法狗和围棋大师对局，他们的耗能是不一样的。围棋大师是一个生命体，他的能源需求可能只要一个汉堡。但阿尔法狗背后是什么？是亿万次的计算在支撑，它的能源消耗量是我们普通人类的成百上千倍。用这个例子可以说明，越先进的社会运行对能源的需求强度越大，但是我们能源生产的方式趋势是绿色低碳、可持续、可再生，我们判断未来的许多强增长是高速增长的，而且是要以新能源为主体的。所以我们定下“四条发展主线”的第一条，就是持续大力发展新能源。我们过去几年就是从一个传统的火电企业向新能源企业转型，现在我们的新能源业务的占比超过65%。从今年上半年开始，我们的新能源发电的销售收入也大幅度超过了火电，这是一个很重要的转折。“四条发展主线”的第二条是，高质量发展综合智慧能源，它的特点就是要摆脱对传统大电网大电厂的依赖，走分布式，通过数字、物联的技术，实现互补。第三条是创新发展氢能产业集群，因为我们国家掌握着完全自主化，具有世界先进水平的氢能源技术，燃料电池和电力支撑达到国际先进水平，而且完全独立自主，我们生产的原料电池没有一个零部件是进口的。第四条发展主线是，全面拓展储能充换电业务，我们现在已经做了四、五个示范储能业务模版，这是我们从能源角度，解决我们本身行业和产能消纳的痛点。
所以，我们深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，积极主动树立“乙方”思维，从产业链中游向上、下游延伸，重点向消费终端和价值高端拓展，从能源生产商向综合能源服务商转型。
二问：现在的主流呼声是倡导绿色能源，但是在能源生产过程中，无法避免对环境的开发与破坏，制造电池需要增加矿物开采，风力发电需要在山林做基础建设，吉电股份是如何在其中寻找平衡点的呢？
吉电股份党委书记、董事长才延福：就目前的形势，吉电股份深入贯彻落实习近平总书记的生态文明思想和发展理念。在生态保护方面，我们下的力气很大。比如，我们在江西兴国莲花山做的102MW风电项目，就是一个生态保护的示范，因为风机必须建在山顶上，山体的坡度比较大，开发的时候原有的绿色植被可能会被破坏，我们要求是生态保护工程和工程的建设必须同步进行，在建设之初，生态保护就要做起来。我们请专业的林业公司，根据实地情况设计种植各种灌木，工程投产的同时，恢复原先的绿色植被。我们就是用这些具体的措施，把习近平总书记的“两山理论”落到实处。
三问：在这个宏大的新型能源发展布局中，现阶段最迫切需要的助燃剂是什么？
吉电股份党委书记、董事长才延福：是数字化技术。像我们传统的大的火电厂，只要三条线就可以解决对外联系的问题，一条发送的输电线，一条线铁路线把煤运过来，一条线供热。但是综合能源行业，小而分散，每个客户都不一样，这就需要我们从设计制度里面按模块去做，这需要什么？需要数字化。所以数字化是我们内在的需求，所以我们选择腾讯云作为数字技术供应商。希望不久的将来，在能源数字化转型的这条赛道上，我们能做到领跑。
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