美国未来学家里夫金在《第三次工业革命》中预言，在经历第一次工业革命和第二次工业革命之后，“第三次工业革命”将是互联网对能源行业带来的冲击。即把互联网技术与可再生能源相结合，在能源开采、配送和利用上从传统的集中式转变为智能化的分散式，从而将全球的电网变为能源共享网络。
预言即将成为现实。把梦想照进现实的“主角”就是中国新能源行业龙头企业--江苏爱康实业集团有限公司。作为一家代表“中国智造”的新能源企业，爱康仅用十年就完成了华丽“蜕变”：从产品结构单一的光伏铝制品配件公司到A股首家光伏配件上市公司；从光伏配件制造商转型成为光伏电站综合运营商；如今，站在能源互联时代的潮头，爱康破门而入。
从2006到2016，爱康一步步实现稳健而成功的战略转型，让我们先来回顾一下爱康一路走来的十年历程。
2006年，爱康集团诞生，以光伏配件制造切入新能源领域，迅速成为业界关注的“黑马”。
2008年，拿下江苏高科技投资集团7800万元的投资。披着这条“棉被”，爱康上演了精彩的“寒冬突围”：从单一的太阳能铝边框投资布局其他太阳能配件，瞬时成为一站式光伏配件供应商。
2011年8月15日，爱康集团旗下江苏爱康科技股份有限公司在深圳证券交易所成功上市(股票代码：002610)，成为A股首家光伏配件上市公司。
2015年，永远走在最前沿的爱康集团即将迎来十周年之际，启动了聚焦“的重大战略转型。
2016年8月27日，“2016年光伏+能源互联网研讨会暨爱康集团十周年庆典”在张家港举行。
今夜属于爱康，属于每一个爱康人，纷至沓来的嘉宾见证了这一夜的辉煌！
在会上，全国工商联新能源商会专业副会长兼秘书长曾少军谈到：除了向中央呼吁政策，要求贯彻落实《可再生能源法》，加强立法监督等等外，“光伏+能源互联网”是一个很好的方向。
而我们欣喜的看到，爱康在2015年就开始的“能源+互联网+金融”三管齐下的转型已经撬开了能源互联网时代的大门在庆典上，爱康集团的掌门人和与会人士做了如下的经验分享：
1、注重培养行业性的创新思维能力刻不容缓。当前的我国工业制造高度依赖低端加工组装，光伏产品的同质化越来越严重。缺乏技术创新以及品牌附加值的产业体系已经越来越不适应竞争环境的变化。对于我们的光伏制造业来说，需要在产品更新、研发能力和产业技术进步方面下大力气，加速推进新产品研发。发展路径从“铺摊子”转向“上台阶”。实实在在的打造出技术含量高、模仿难度大、竞争优势明显的新产品。
2、将产业升级和创新的融合纳入行业发展战略。随着高端制造向全行业迈进，支撑产业发展的要素条件发生深刻变化，随着劳动力成本的逐步攀升，未来光伏行业制造将更加趋于集中。而产业升级和创新思维培养成为向中高端水平跃升的必要条件和主要任务。
3、在应对未来环境变化方面，抢抓国家能源结构调整的重大机遇。调整公司发展结构朝着低碳增长、智能增长的转变。加快推进碳金融业务的发展；创新产融结合新形态；提升超大规模电站运维技术能力以及服务外包的能力；深度培育电站评级及检测的电站后服务市场；结合国家电力改革的趋势，积极探索大数据整合、能源互联网在光伏行业应用的商业形态。
4、市场细分成为差异化竞争的核心。光伏的全产业链非常长，任何一家企业都无法做到贯穿全部的产业链，就需要我们以工匠精神专注于自己擅长的一面，把一个或两个环节做到极致。爱康集团擅长的就是以金融创新带动商业模式的创新，将光伏建设与生态环境综合治理、土壤修复、扶贫等国家战略紧密结合，并加快推动户用型分布式电站以及智能微网的建设。变。加快推进碳金融业务的发展；创新产融结合新形态；提升超大规模电站运维技术能力以及服务外包的能力；深度培育电站评级及检测的电站后服务市场；结合国家电力改革的趋势，积极探索大数据整合、能源互联网在光伏行业应用的商业形态。
光伏产业在未来30年内会高速增长，特别是“十三五”完成时，非石化能源比例将占据中国电力能源比例的15%。中国正迎来全民参与的‘能源互联时代’，新能源与互联网、金融的深度融合，正爆发出无可限量的潜能。
走过十年的爱康，如今资产突破200亿元，是中国民营企业500强，主营业务涵盖新能源、新金融、新农业和现代服务业。集团下辖200多家子公司，员工近5000名，在江苏、北京、青海、新疆、辽宁、日本等国内外城市均设有业务分支机构，客户遍及全球。截至目前，爱康集团资产突破200亿元，是中国民营企业500强，主营业务涵盖新能源、新金融、新农业和现代服务业。集团下辖200多家子公司，员工近5000名，在江苏、北京、青海、新疆、辽宁、日本等国内外城市均设有业务分支机构，客户遍及全球，可以预见在下一个，在下一个十年里，爱康必将如他们的歌中所唱“用执着为梦想争光，触摸那些明天的辉煌”
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