朝阳初升，寒意渐消。东风中第一缕晨光伴随着今年中国大唐的物资保供任务，不约而同的洒在中水物资办公楼中每名忙碌且专注攻关的职工身上——新的春天、新的目标、新的征程，使人振奋有加，惜时如金。
能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的“国之大者。”2023年，我国规模以上工业发电量达8.9万亿千瓦时，有力支撑经济增长企稳回升、国内生产总值(GDP)突破126万亿元。今年，面对5%左右的GDP增长预期目标，能源电力行业如何更好发挥基础保障性作用，服务经济社会高质量发展，关系着发展大局和民生。紧跟国家战略脚步，今年，中国大唐计划投产项目2200万千瓦的目标，较2023年投产目标的1415万千瓦增加785万千瓦，增幅55.48%。中国水利电力物资集团有限公司(以下简称：中水物资)作为中国大唐商贸物流产业的实施主体，肩负着中国大唐旗下所有电力能源项目的集采集配的重任。今年，随着中国大唐投产开工项目的增加，中水物资全年的业务规模体量也将水涨船高。在挑战与机遇并存的当下，为全局计，为长远谋，如何将2023年物资保供工作“稳稳当当”的成熟经验运用到今年的保供工作中，中水物资在去年的岁末年初就已开始积极筹划一系列能源保供方案与措施。
佳绩收官成功经验为保供
“作为电力行业历史最为悠久的能源商贸物流企业，我们在‘集采集配’能源采购与保供方面拥有丰富的团队经验。去年，在安全管理零事故的前提下，基建统签物资供应保障工作、采购质量管控覆盖率、物资到货验收及检验率等主要指标完成率均达到100%。”中水物资质量安全部主任马立军说。
据马主任介绍，能源物资保供是一项长线工作，需要在原有保供工作经验中不断的积累、对行业情况及供应商管理随时进行动态分析。为了与时俱进，还需要在漫长的经验累积中需求保供模式创新。受多种因素影响，能源设备供应市场变化莫测，为了将成熟成功的保供经验与最新市场动态相融合，中水物资于2023年编制并发布《2023年风电主机、塔筒、光伏组件、逆变器及电气设备配送分工方案》、组织制订《集团公司4家投产容量超100万千瓦省发电公司及24个开工投产重点管控项目保供组织体系与特殊保障方案》等多项保供方案，为后续能源物资保供工作指明方向、明确路径、提供遵循。不仅如此，为了使基建侧能源保供从“慌慌张张”到“稳稳当当”，中水物资密切对接中国大唐投资发展部和供应链管理部，发布《保供工作指引》、建立保供预警机制，从采购侧推动项目建设。科技助力，底气更足，为了将能源保供大数据更直观的展现并有机的运用到日常工作中，中水物资利用科技手段搭建了信息可视化平台，确保内外信息一致，并持续推动保供可视化平台的填报和展示工作。
“保供过程中会遇到各种意料之外的堵点与痛点，为了疏通这些‘拦路虎’，我们在协调力度上进行了加强，比如在忙里偷闲中坚持周调度、月盘点，对项目保供过程及时跟进及时纠偏，在此之中将多项不可能变为可能，值得骄傲的是，在时间紧、任务重的情况下，经过中水物资保供的项目，没有一例是出现因设备供应导致项目延期开工投产的情况，”马主任说。
事非经过不知难，成如容易却艰辛。在回顾上一年的成功保供的经验中发现，中水物资用敬业的精神、极致的专业与勤勉的坚守在工作的日常细微中，时刻践行着“卓越文化”。用深入一线、扎根一线、服务一线的汗水与实干，书写着“但凡经手，力争最好”的服务理念。
继往开来稳稳当当做保供
定方略，绘蓝图，明路径。今年的保供压力较去年相比，有过之而无不及，为了贯彻落实物资集团2024年工作会议要求，使今年的基建测保供成果继往年卓尔不凡，再创新高。自开年次月，中水物资召开了2024年基建项目物资保供工作专业会，通过分析基建项目物资保供形势，分解任务指标，研究具体措施，保障中国大唐如期实现开工投产目标。
今年的保供任务是物资集团再创新高、任务更重的一年，为此，中水物资公司党委书记、董事长、总经理陈智在2024年年度工作报告中就基建侧保供要实现更大规模“稳稳当当”提到“五个早”，即早谋划、早应对、早沟通、早预警、早处置。同时，要求在保供工作中要求做到“六个必须”——必须加强与集团和服务对象的对接，减少结果博弈；必须合理配置人力资源，确保每个项目、每个设备以及关键部件要有专人负责；必须做好全年采购预警工作，继续从采购侧推动项目建设，为设备生产预留合理生产周期；必须畅通信息渠道，持续提升保供可视化平台功能水平、扩大平台应用范围；必须时刻关注供应商的履约能力，发现问题苗头及时介入协调解决；必须千方百计强化设备质量控制，把好设备本质安全关。
沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。为了打响今年保供任务的“第一枪”，陈智董事长亲自带队走访大唐国际、内蒙古能源集团等地，进行“两沟通、两汇报、两加强”保供的对接会，坚持以服务集团为第一要务，开展了针对中国大唐今年10个投产超100万千瓦的省发电公司的“保供上门服务”，第一时间对接了解项目单位在物资供应方面的需求。同时按照“一企一策”的原则为项目单位量身定制了保供方案。力争实现全年2200万千瓦的投产目标，确保设备物资满足投产及开工项目进度要求。
“今年，部分项目开工建设周期短，物资采购和供应压力有所增加，开工即投产项目的前期施工进度对物资采购、供应会有较大影响，并且从结构上看，四季度投产任务超过全年任务的50%，下半年投产任务占全年任务76.64%，下半年集中供应的情况不可避免。”马主任说。
“保供难，今年的保供任务更具有挑战。”窥一斑而见全豹，今年，光伏市场供过于求，供应商低价竞争造成供应积极性降低。项目单位投资计划落实时间较晚，若未能及时锁定价格并下单，极可能会影响组件供货。另外，一些项目的设备需求计划于项目实际建设进度不匹配，导致了不合理排产、产能饱和、库存堆积的恶性循环，大量设备产成因无法及时接收而积压厂内，影响厂家整体生产制造效率，不利于把控整体保供节奏。
局势之变，市场之变，堵点之变。形势逼人，挑战逼人，使命逼人。接下来，无论保供路上多么荆棘丛生，都不会因此困滞住中水物资保供的步伐与使命必成的决心。围绕今年保供任务的要求，中水物资精准分析了当前的保供形式与紧张局势，并规划部署出多项详细保供措施。
中水物资充分发挥物资公司系统内各单位的专业特长和区域优势，所虑时光疾，常怀紧迫情。对今年10个投产容量超100万千瓦省发电公司投产项目，进行“一省一策、一项一策”的方式梳理供需现状，逐个项目分析问题、制订措施，确保不发生由于采购供应造成项目开工投产延期事件。
图注：对于10个投产容量超100万千瓦省发电公司投产项目中水物资出台“一省一策、一项一策”
坚持“实”字当头、“干”字为先。“稳稳当当”保供围绕一个“早”字和“实”下足了功夫。
在体量大而又需事无巨细的物资保供工作中，经常需要有经验的项目经理日月交替的进行驻场坚守。功以才成，业由才广。为了确保资历深、经验广的驻场项目经理在人力上配备充足，以最优条件保障现场作业，中水物资在保供现场明确规定了各个项目经理的驻场人数，并要求随时与区域公司和负责监理监检的咨询公司做好人力资源协调联动，不仅如此，在驻厂与巡检监理工程师职责、驻厂纪律、监理责任方面也做了明确要求，确保保供工作落实有条不紊。
在保供过程中，一处细微的质量环节或一条关于市场供应变化的讯息，足以关乎到保供项目的成与败，正所谓“致广大而尽精微，成事之道也”。在保障高品质服务方面，中水物资公司畅通信息渠道打破信息壁垒，通过不断完善保供可视化平台，提早对项目现场情况进行动态跟踪，最大程度的发挥区域联动保供联系网作用，确保及时更新“大
小盘子”开工投产需求清单。在保供过程中不断根据实际情况调整供应节奏，保供细节无大小，通过件件有着落，事事有回音的反馈，切实发挥“三位一体两级协调”保供机制成效，确保各项目物资有序供应。
图注：物资集团召开2024年供应商履约要求告知会，提前规划和部署全年开工投产项目履约工作
在强化供应链全过程质量安全方面，中水物资及早召开2024年供应商履约要求告知会，有链强链，缺链补链。对框架供应商提出采购合规、诚信履约要求的同时，积极构建“平战一致”网络与数据安全防护机制，持续加大风险防范化解力度。
作风正，事业兴。保质保量的招标采购是保供稳当的前提与基础，中水物资在自我践行“廉洁是发展之基”理念的同时，对招标过程中的管理也十分重视。在物资保供前端的招标环节，中水物资在加强专家评审责任管理方面，明确要求专家在招标评审中负起专业责任，对投标文件和评审报告严格把关，确保招标结果的准确性和合法合规性，并建立问题反馈机制，及时收集和处理招标采购环节中出现的问题，进行纠偏。
不仅如此，在今年的保供工作中，中水物资延用了去年的“周报机制”，最大程度的保证了现场信息的及时性、准确性、完整性。通过这种高效、详细的沟通载体，实时逐级反馈保供现场进度。同时，在物资运输环节和现场到货验收工作方面也做了周密的部署与严格管控。
党建引领勤勉实干促保供
当前，面对年度投产任务分配不均，部分项目开工建设周期短，火电三大主机厂设备供不应求，各省发电公司自我加压的形势，中水物资系统内各区域公司和专业公司鼓足干劲做招标、做咨询、做配送，万众一心，为基建侧保供按下“快进键”。以“党建引领+”为抓手，成立党员突击队，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，将专项攻关暨双亮行动与中心工作紧密融合，提升保供效率效能，促进高质量保供“稳稳当当”。
中水物资招标公司在龙年钟声敲响之后，便开始为今年保供项目的招标忙得热火朝天。第一时间顺利组织完成最新批次中国大唐在京企业二级集中招标73个标段的评审工作。面对全方位无死角封闭要求，以及标段多、人员多的复杂局面，招标公司多方联动，周密组织，有序配合。本次二级集中招标全面对标一级招标规范标准，在全力保证本轮次开标数量历史新高的背景下，顺利按时完成全部标段开评工作。招标工作的迅速与“前置”，为后续的保供争取了充裕的时间，打下了良好的基础。
为了确保光伏项目的长期稳定供应，中水物资北京公司思路创新，通过实施光伏设备“集采+电商”新路径，成功推进了光伏组件、逆变器等关键设备的电商平台“下单”模式，进一步实现了光伏设备的标准化选型、集中化采购、电商化交付，为高效保障中国大唐全年光伏项目物资供应奠定了有力的基础。
西藏大唐国际怒江八宿县保障性并网风电场是中国大唐2024年重点投产项目之一，同时也是大唐集团在西藏开发的首个风电项目。中水物资重工事业部党员突击队提前针对特殊自然环境的特点，提早与项目公司开展沟通；谋划有针对性的招标方案，最终成功签订西藏大唐国际怒江八宿县保障性并网风电场风机采购合同，为年底项目并网打下稳固的基础。
中水物资西安公司党员突击队进驻新疆大唐十四师昆玉二期60万千瓦光伏发电项目，实地踏勘项目建设现场，深入了解工程进度安排，并根据工程进度安排及物资供应需求，制定切实可用的服务方案。经过洽谈，协商，双方就现场物资管理合作达成共识，确定了具体的服务时间和服务界面，为后续工程顺利投产打下牢靠的基础。
中水物资配送事业部党员突击队主动出击，到桂冠公司、广东公司就本年度新能源项目保供工作开展对接。从投产规模及项目推进情况进行深入了解，及时提报采购计划，确保高效率推进项目签约、履约工作。不仅如此，配送事业部积极去往新能源电气设备框架供应商厂内开展本年度保供工作深度对接。了解掌握物资排产情况，通畅设备供应环节，在产能布置方面进行合理调整，将已有订单排产进度前移，争取为后续订单留出足够“窗口期”。针对计划外项目提前制定应急预案，缩短协调流程，为设备排产提供周期保障，全面保障物资供应打下了坚实的基础。
时间坐标镌刻奋斗足迹，保供征程闪耀如磐初心。2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是中水物资在基建测保供面临挑战与机遇的一年。我们提早谋划、提早应对、提早沟通、提早预警、提早处置，为平稳度过四季度投产超50%的“尖峰”保供夯实基础。自保供筹划到保供实施，我们从谋篇布局的“大写意”到精谨细腻的“工笔画”，通过“卓越文化”引领，不断用勤勉与实干夯实着保供基础、推动着保供进度。
道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。保供路上，一切早已开始，但一切远未结束。面对保供路上的挑战与压力，中水物资将用“极致专业化”的能力，拼搏出风雨无阻的勇气、逢山开路的担当与开拓进取的智慧。面对保供路上的风险与考验，中水物资人将撸起袖子加油干，一步紧跟一步行，不断激发中国大唐“二次创业”的活力。让敢为、敢闯、实干、勤勉成为中水物资保供路上的风尚。
东风浩荡，奋进新程；凝心聚力，奋楫扬帆。在能源物资保供路上，中水物资将集中精力做保供，稳稳当当度“尖峰”。
扫一扫关注微信
