据全球液流电池网获悉，7月25日，金江能源集团召开2025年国企改革深化提升行动推进会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记考察云南重要讲话精神，深入落实全省国企改革工作视频会议及省州国资委国企改革推进会要求，对全力冲刺8·31改革目标任务进行再部署、再推动。集团党委书记、董事长李宝剑出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理赖禹名主持会议。
会上，集团国企改革办通报了集团国企改革深化提升行动重点任务落实情况，回顾和分析国企改革工作的推进历程、方向目标和存在挑战，对未完成的改革工作任务作出系统安排；金江能源永仁公司、金江商贸公司负责人就推进落实国企改革深化提升行动作交流发言；其他各部（室）、子公司作书面交流。
会议指出
2023年国企改革深化提升行动部署以来，集团紧紧围绕全面提升国有企业治理水平、调整优化国有经济布局结构、增强国有企业自主创新能力、深度转换国有企业经营机制、有效防范化解国有企业风险、着力提升国有资产监管效能、加强国有企业干部队伍建设、持续强化国有企业党的建设等8个方面，聚焦6个突出，配套实施8个专项行动，对标改革任务清单，扎实推动国企改革深化提升行动走深走实、取得成效。2025年是改革深化提升行动收官之年，也是集团“3815”战略“三年上台阶”关键节点，必须以“倒计时”的紧迫感推动改革任务见底见效。
会议强调
一是要对标对表，压实责任链条。各责任主体要对照通报中的未完成任务，责任到人、时间到点，确保各项改革任务扎实推进。
二是要创新驱动，培育发展动能。加快布局新能源电池、储能装备等战略性新兴产业，将改革红利转化为技术突破和市场竞争力。
三是要协同联动，凝聚改革合力。集团公司要发挥“战略方向盘”作用，强化对下属企业的穿透式监管和资源统筹；子公司要当好“改革试验田”，在市场化经营、数字化转型等领域形成可复制的经验。党建工作要深度融入改革全过程，以“红色引擎”破解改革中的难点堵点。
会议要求
一是要总结成效、正视问题，进一步把准深化国企改革深化提升行动的目标要求。在三季度前完成国企改革深化提升行动的既定任务，第四季度进行全面扫尾提升。
二是要突出难点、补齐短板，确保国企改革深化提升行动重点任务落细落实。要在完善公司治理制度机制上再加力，在深度转换经营管理机制上再加力，在增强企业自主创新能力上再加力，在有效防范化解企业风险上再加力，在加强党的领导和党的建设上再加力。
三是要攻坚克难、全力以赴，高质量完成国有企业改革深化提升行动。要压实责任再推动，坚持问题再盘点，聚焦重点再攻坚，规范台账管理再提质，强化监督再发力。
集团上下要以习近平总书记关于国企改革的重要论述为指引，按照省州国资委“大抓执行、快抓执行、狠抓执行”的要求，将改革攻坚与“绿色能源牌”“绿色制造牌”紧密结合，在改革深水区中劈波斩浪，在高质量发展赛道上奋勇争先，确保改革成果经得起历史检验，为楚雄州打造滇中崛起增长极贡献金江力量！
集团领导班子成员，各部室、子公司主要负责人参加会议。
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