俄勒冈州储能开发商兼设计师Powin Energy日前任命行业领导者杰弗里·布朗(Geoffrey Brown)作为该公司新任总裁。布朗带来十年以上的国际项目融资、业务开发和实施经验。
布朗一直致力于可再生能源行业，推动NRG Renew、Beacon Power、Element Power和Garrad Hassan America等主要公司的风能、太阳能和储能项目收购。他的职责包括监督逾10GW的公共事业规模可再生能源项目，在阿拉斯加、夏威夷、关岛和墨西哥这些全国偏远和岛屿社区的微电网技术方面拥有经验。
布朗在一份声明中表示：“Powin Energy的战略和技术通过软件和集成为储能客户提供强大的价值，获得证明是成功的。在储能行业这是一个激动人心的时刻，我期待引领Powin故事的下一篇章。”
今年早些时候，PV-Tech的姊妹网站Energy-Storage.News报道，Powin Energy的Battery Pack Operating System(bp-OS)被美国专利和商标局授予专利。bp-OS的独特算法使系统寿命内所有电池的电压差最小化，其还可以通过实时电池检测及荷电状态管理，显示出电池的健康状况。
Enphase Energy经验丰富的财务主管伯特·加西亚接替Kris Sennesael担任首席财务官
领先的美国微型逆变器制造商Enphase Energy上周宣布，副总裁兼首席财务官(CFO) Kris Sennesael已辞职来寻求其他事业机遇。与此同时，该公司将伯特·加西亚(Bert Garcia)晋升，接替Sennesael担任新任首席财务官兼副总裁。与此同时，加西亚还将担任Enphase的主要财务和会计人员。
加西亚在财务和会计管理方面拥有丰富经验，自从2010年加入Enphase以来，一直在该公司担任高级领导职务。他从2014年六月以来，一直担任该公司的财务副总裁，此前从2010年八月至2014年六月，担任该公司的企业控制官。在激动人心的变革时代，该位于加州Petaluma的公司欢迎这一无缝的职业转换，变革围绕其未来新一代微型逆变器产品，特别是其Gen6系列和预期推展的一体化储能解决方案。
Enphase一位公司人士在接受PV-Tech采访时表示：“伯特真的是一位强大的参与者，拥有二十余年的经验，并且在Enphase工作六年。他自首次公开募股之前一直与我们在一起，他和Kris一样了解公司。这是对于他这一级别的人员自然而言的下一步。好消息是，这带来惊人的连续性。我们从不希望失去任何人，但我们真的为此做好准备。”
Enphase Energy的首席执行官保罗·纳西(Paul Nahi)在一份声明中评论道：“我们要感谢Kris过去四年对Enphase的杰出贡献。他帮助我们为未来打造坚实的基础，我们也祝愿他未来一切顺利。”
伯特·加西亚的新任命恰逢Enphase富有成果的时期，据报告第二季度出货量较上季度提高30%，收入提高24%，这归功于其新的竞价战略。
Enphase的公司人士表示：“由于我们的这一竞争战略，我们真的看到销售额节节攀高。我们看到的是，销售额正在提高，我们赢得许多交易，因此从内部来看目前氛围真的非常积极。当客户看到我们的产品与其他产品放在一起时，真的会始终如一地选择我们。”
澳大利亚的AGL聘请美国能源市场策略师担任太阳能和储能新负责人
澳大利亚领先的综合性能源公司之一AGL Energy，日前任命伊丽莎白·布林顿(Elisabeth Brinton)——太平洋煤气电力公司(PG&E)前公司策略负责人——担任其新的能源部门的负责人。
布林顿在承担其在AGL的职责之前，负责该加州公共部门的战略投资和并购，还通过PG&E的可持续发展战略，极大有助于加州的50%可再生能源配额制(RPS) 。
在布林顿的新职责中，将包括推展AGL的太阳能和储能产品，将电动汽车和充电站纳入其业务，以及坐落于阿德莱德的世界最大虚拟发电站，该电站将看到一千户家庭连接到一个旨在削减客户账单并提高电网稳定性的项目。
AGL Energy首席执行官安迪·维西(Andy Vesey)在一份声明中表示：“伊丽莎白在这一领域广受好评，是一个强有力的领导者，在多个行业拥有公认的成功创新、执行和价值创造业绩记录。她的贡献将增进在主管层面的人才和技能的深度，由于AGL和整个行业都在进行转型，此举将成为AGL的一个优势。”
NRG欢迎布鲁诺·萨尔达担任其可持续发展新任副总裁
NRG Energy上周任命布鲁诺·萨尔达(Bruno Sarda)担任其可持续发展新任副总裁。
NRG总裁兼首席执行官毛里西奥·古铁雷斯(Mauricio Gutierrez)在一份声明中表示：“布鲁诺加入NRG极大地增强了我们开发全公司、全面可持续发展解决方案的努力，旨在改善性能并提高效率。由于客户寻求平衡其经济、环境和社会责任，作为公司经验丰富的商业顾问，布鲁诺还将有助于NRG为客户创造多方位的解决方案。”
Sarda从戴尔公司(Dell Inc)加入该财富两百强综合电力公司，他最近在戴尔公司担任可持续发展和社会责任总监。
太阳能基金会欢迎NEXTracker首席执行官丹•舒加加入董事会
美国独立非营利性太阳能基金会(Solar Foundation)日前欢迎NEXTracker的创始人兼首席执行官丹·舒加(Dan Shugar)加入其董事会。
该基金会一直负责通过战略研究和教育增加太阳能的认识，相信舒加将成为该团队的宝贵人才，推进全国乃至全世界实现更大的太阳能利用。
太阳能基金会总裁兼执行董事Andrea Luecke与PV-Tech探讨为何该跟踪器企业家是一个很好的选择，以及该基金会今后工作重点。
为何太阳能基金会选择NEXTracker的丹·舒加，您认为他将为该基金会的举措增加些什么？
丹·舒加是一位太阳能终身倡导者，他拥有难以置信的热情，是我遇到过的最具吸引力及激情的人之一。他拥有令人难以置信的网络，并长期从事该行业。他开启并出售多家公司。丹曾在PowerLight的创始团队担任总裁。在PowerLight被SunPower收购后，丹继续担任该公司系统部总裁。后来，他掌舵光伏制造公司Solaria。三年前，他创立NEXTracker，担任首席执行官。他拥有难以置信的商业头脑，他真的是非常具有悟性、特有的企业家，当然，拥有这样的个性，当他决定专心于某事时，他真的会完成，不可阻挡。
由于我们正在迅速发展，这正是我们目前所需要的。由于丹的盟友网络，他认识很多我们想要在个人捐赠方面联系的人，我们现在想要丹加入。由于我们试图资助的计划和业务，随着我们规模的不断发展，正日趋昂贵，他还有倾向并且有能力，对于我们的一些主要捐赠倡议给予帮助。这是丹背后的逻辑。
我认识丹已有很长时间。早在2010年，他来到我们在洛杉矶举办的首次普查发布聚会，就是在那里我遇到了他。通过他自己的家族基金会——Shugar Magic Foundation——他多年来一直支持我们，一直非常愿意接纳我们的想法，而这正是我们所寻求的，一个真正强大的盟友，使我们从事工作的力量倍增。我们还比较小，但是让丹这样一个强大并有影响力的人支持我们，谈论太阳能基金会正在从事的善事，非常有效。
告诉我们关于太阳能基金会的太阳能就业普查
多年来我们一直进行全国太阳能就业普查，早春准备进行第七次年度太阳能就业普查。由于没有其他人做，美国政府没有跟踪太阳能就业，太阳能没有提供良好、严谨的就业数量，而我们知道就业信息对于决策者和立法者多么重要，因此我们最初在2010年开始就业普查。在2010年，我们推出首次普查，发现太阳能行业员工约九万三千人，在当时我们认为这非常多！现在，就在短短的几年间，太阳能员工人数已超过当时的两倍。我们正在经历巨大增长，过去三年增长20%，太阳能行业正在经历比其他经济部门快约十二倍的增长。由于其创造就业岗位，而其创造的就业岗位往往比全国平均薪酬水平高，并且在太阳能行业可以获得很多类型的就业岗位，因此其绝对成为人们投资的领域。不仅是安装岗位，还有许多设计职位、工程职位，当然行政、金融甚至通讯和战略地位也有巨大需求。
最近我们听到很多关于太阳能基金会的消息，特别是关于太阳能培训网络和奥巴马总统的低收入太阳能计划，下一步是什么？
显然我们将要进行我们第七次年度普查，我们希望在早春推出。此次普查应该包括国家数字，州数字以及下至立法区层面的所有数字。因此对于我们而言，这是一项艰巨的任务，这是一项很大的举措，因此我肯定要说这即将开始。我还打算十月在SXSW Eco举行一个社区太阳能“Pitch-a-thon”。我们将要举办现场活动，我们还将接触在全国各个城市发生的五个活动。这将是对于有兴趣参与社区太阳能计划的人们的一个虚拟、有趣但有竞争力的陈述会，由能源部资助，征求建议书稍后在今年秋天推出。这一举措吸引注意力，并且围绕社区太阳能建立一些兴奋点，可能包括多方面类型的项目。
这无疑关系到最近由白宫和能源部推出的低收入计划。显然，我们关注约50%的美国人没有能力在其房屋安装太阳能，或者没有自己的房屋，他们租赁，他们缺乏融资能力，或他们遭遇遮挡阻止他们安装太阳能。这是一个很大的数字，社区太阳能可以帮助太阳能拓展进军各种新市场，当然，我们正致力于与PACE融资。我们有一个计划，叫做Civic PACE，帮助将太阳能放在非营利机构和其他免税建筑。
我们还准备与五家主流太阳能公司推出一个Consumer Satisfaction计划。我们最近在七月出版一个太阳能加储能就业分析，首次跟踪包括储能在内的劳动力的影响，现在这一数量非常小，只有约两万七，但我们知道，预计储能将与光伏采取一条相似道路，未来十年以指数的方式增长。
最后，正如您所提到的，我们最近刚刚推出我们的太阳能培训网络，我们几周后将举办首次委员会会议。我们邀请几家主流公司的人力资源和其他业务部门的专家，与我们谈论他们的想法，确保劳动力多元化、高品质，并且从当地培训机构推出的学员中，业界获得其所需要的。该委员会被称作太阳能就业战略委员会，由全国约十至十五个专家组成。我们在八月首次走到一起，仅短短数周，但我们真对此感到兴奋。
基金会提到丹·舒加的加入正值巨大的“发展和扩张”——这会带来什么？
去年在员工方面，我们的规模是今天的三分之一，预算实际上是今天的五分之一。因此过去十二个月，我们像火箭一样发展——我们刚刚腾飞。我们现在有四个能源部的合作协议，总计一千五百万美元。一年前，我们什么都没有，除了普查是我们最为著名的。我们经历了很多发展，现在我们期待确保我们的计划是可持续的，一旦失去能源部的资助，我们有其他收入来源，确保我们的计划继续下去。
当然我们正在瞄准扩大我们的资金提供者网络，并相应多元化我们的收入流，发展我们的业务，使计划稳定并更具有可持续性。但与此同时，我们还接触一些新的领域，如社区太阳能。我们正在从事一些新的从未做过的工作。
我们就在最近参与储能谈话。我们继续对中心在于帮助的教育计划感兴趣，特别是城市，整合储能到其计划。我们在过去十二个月发展如此快的一个主要原因是，SolSmart计划的出现。这是一个一千万美元、为期三年的计划，在去年十月宣布，使三百个美国城市符合资格成为卓越的太阳能城市。我们正在领导技术援助小组，帮助各城市建立装机容量，提升其太阳能IQ，以便太阳能可以集成到在AHJ中固有的各种计划——其中一部分是储能。我们谈了很多关于光伏，我们谈到能源使用，但是谈话正在开始转向技术的更深层次综合运用，我们现在正在播种。因此，这是我们的发展方向和目前的工作。我们现在实际上做了很多！
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