说一说光伏EPC模式 、工程公司和业主各负责什么?

近年来，光伏行业快速发展，行业技术日趋成熟，施工速度快、模块化高，采用EPC方式更有利于项目业主提高工程质量，把控工期，控制风险。

EPC(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

采用EPC模式的优点：

业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;

提高了工作效率，减少了协调工作量;

设计变更少，工期较短;

由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;

项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

一般来说，承包人的工作范围大致如下：

1.工程设计

2.施工图、施工图预算及承担相应设计变更、修改等工作

3.编制光伏项目内设备材料采购和施工招标技术条件书等有关文件

4.编制光伏项目的竣工文件

5.光伏项目组件、逆变器、汇流箱、变压器等主要设备采购、材料采购、检验、监制、运输、催交和现场保管及与其各供货或服务商的协调

6.光伏项目组件、主变等设备安装、调试，设备基础基础、升压站、综合楼等建筑工程施工

7.光伏项目现场安全、消防等。

8.光伏项目试车及调试。

9.光伏项目消除从负荷联动试车到质保期结束前的设计、施工、采购的缺陷等。

10.参与业主组织的关于技术引进的谈判、实施和验收的全过程,为业主提供技术支持。

项目业主的工作范围大致如下：

1.土地征用(含拆迁及赔偿)。

2.厂址平基。

3.工程监理与工程质量监督。

4.参加和协助承包人试车，组织试生产及调试。

5.性能考核。

6.环保、水土保持、安全报告等评价。

7.有关工程开工、协助邀请招标、竣工许可证等申请。

8.保证正常工程施工的外部协调工作。

9.外部供水、供电线路等接入。

10.招聘并组织生产人员提前进厂参加生产准备和参加人员培训。