制造业是中国的优势产业，但中国制造也面临着很大挑战，即成本竞争力弱化。全球制造业面临竞争新格局，中国制造如何成为世界品牌，记者就此问题在北京特别采访了晶科能源副总裁钱晶。
记者：“作为全球最大光伏组件制造商，晶科能源继被彭博财经授予全球最具可融资性组件品牌，近日又在英、德、奥、澳授予顶尖品质光伏品牌等多项殊荣的晶科能源。很多人说制造业早已到了微利时代，制造业没有未来，您怎么看？”
钱晶：“以光伏为例，以美国为首的一波一波的双反，正说明各国希望高端制造业回流，全球又在反思，重新重视制造业，重新发现制造业在创新方面的深刻意义。比如晶科，通过开发先进的制造技术，包括智能互联的产品和工厂，以及在预测分析和材料方面的优势，不断提高制造业竞争力、创新力、品牌价值，向高价值先进制造转型。”
记者：中国光伏制造的升级方向在哪里呢？
钱晶：从成本、配套能力、市场等方方面面来看，中国光伏制造的竞争力短期很难替代。晶科认为，未来制造的智能化、服务化被普遍看作行业的新趋势，晶科在这方面还是比较有前瞻性的。从最初的‘精益生产+大订单’升级为‘智能工厂+新渠道新零售+互联网’模式，而这背后数据驱动的服务，是和用户时时不断的交互过程，是“软实力”与“硬实力”的结合。晶科作为光伏新型制造的代表，跳出制造做制造，做整体的、顾客驱动的、开放的、创新的‘新制造’。晶科希望用自己的技术、品质和全球化工厂复制的能力说服全球的人——‘中国负责创新，你们负责复制’。”
记者：有人说光伏组件越来越同质化、商品化，品质没那么重要。
钱晶：如果这个世界上还有一种商品需要品质，那就是光伏组件。现在还有谁把一件衣服穿到破，把一个电视看到坏，把一辆车开到报废，把一个手机打到不能接电话了？没有。所以对于这些称之为商品的东西，质量真不见得那么重要，因为不会被用到极致。但组件不一样，暴露在恶劣环境下，它要工作至少25年，甚至30年，50年，或许50年后它还在发电。你说它是普通商品吗，它的质量不重要吗？去年神户制钢质量事件发生以后，引起日本全社会轰动和反思。而晶科的品质在日本的深入人心，NHK日本国家电视台专程来晶科，就如何做好品质管理，进行了1个小时的深入采访和了解。片子播出以后，在日本反响极大，日本人对于中国制造的品质观念有极大的改观。
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