2025-05-15 16:54
记者了解到，绿电公司锚定“双碳”目标，通过构建专业化运维梯队、定制化培训体系及全链条质量管控机制，三管齐下做好北大港23万千瓦光伏项目的投运准备，为油田新能源产业建设发展注入强劲动力。
精准人员配置，构建高效运维体系。绿电公司以“人才先行”理念，科学统筹北大港23万千瓦光伏电站项目管理与人员编制，明确送出线路、升压站、集电线路及光伏场区四大板块分工：抽调8名骨干组建升压站运维团队，实行站长负责制及“三班两倒”监控模式。通过跨区域协同，提前调配专业人员参与施工监督、设备验收及并网调试，实现“建管衔接”无缝过渡。根据已发布的《光伏电站运行规程》及项目实际情况，提前收集设备相关材料，编制该光伏电站专用的现场运行规程、典型操作票等制度文件，为标准化操作提供体系支撑。
靶向技能培训，锻造新能源技术铁军。绿电公司通过“理论+实践”有序推进推进技术能力的配套升级，组织运维技术、消防证、高低压电工证及国网调度证等专项培训，确保运维人员具备相应资质。调集人员赴玉门油田完成光伏电站内升压站运行等相关实训，学习设备运行、维护管理以及工艺流程。赴太平镇中节能300MW光伏项目、京能集控中心开展对标调研，吸收成熟团队的运行经验，为项目投运储备专业化人才梯队。
全周期严控质量，筑牢安全质量防线。绿电公司积极实行驻厂监造和动态验收模式，严把设备全周期质量关，派遣监造团队进驻山东泰开、上海思源等厂家，全程督导主变、35千伏开关柜等核心设备生产，纠正建造设备和油田电网通用工艺偏差10余项。对光伏场区及集电线路开展随建随验，累计发现并整改支架螺丝未紧固、管桩裂纹等隐患200项，整改率达98%。针对组件抽检盲区，增配验收力量并建立“问题清单”闭环销项机制，全力把控好北大港23万千瓦光伏项目的建设质量。
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