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从"阳光小屋"到"长坡赛道" 天合光能全力打造低碳产业链

“我是江南第一燕,为衔春色上云梢。”这是“常州三杰”之一革命先驱瞿秋白生前写下的著名诗句。“常州三杰”被称为百年前的“95后”,其永远年轻、永远朝气蓬勃的红色基因影响着一代又一代年轻人。

近日,记者来到位于江苏常州的天合光伏产业园,行政楼西侧的“梦想与创新天合光能展示中心”几个大字格外耀眼。在这里,一幅关于天合光伏宏伟蓝图的画卷迎面展开。

作为国内首家在科创板上市的光伏智慧能源企业,天合光能在2020年上市首年即实现营业收入294亿元,在国内名列前茅。

天合光能党委书记张建坤向记者介绍了天合光能披荆斩棘、砥砺奋进的发展历程,他表示,“从起初的蹒跚学步到如今的展翅高飞,天合光能离不开改革开放的好政策。作为全球领先的光伏智慧能源整体解决方案提供商,天合光能在积极倡导清洁能源和推广光伏应用的同时,着眼打造‘低碳’关系链,为全球节能减排和可持续发展做出贡献,为早日实现碳中和贡献力量。”

把党徽挂在专利证书上

1999年,天合光能建成中国首个太阳能光伏建筑“阳光小屋”,并在北京申奥专题片中亮相。2003年,天合光能参与“西部光明工程”,在中国西部地区建设了40座光伏电站。2008年,天合光能建设公司所属的光伏产业园;4年后,天合“光伏科学与技术国家重点实验室”在常州总部落成。如今,无数科研人才从这个实验室里走出来,把创新研发成果带给世界。

在天合光能梦想与创新展示中心的长廊里,一面专利墙上,整齐排列着密密麻麻的知识产权专利证书,彰显着天合光能深耕光伏产业二十余年的智慧结晶。

张建坤指着其中一幅证书郑重地说:“在天合,凡是党员取得的专利证书,左上角都会挂着一枚红色的党徽。你们数数看,这样的证书有多少。”

在光伏电池研发方面,天合光能党员骨干陈达明博士主导的N型高效电池项目,在实验室取得了24.58%的单晶TOPCon太阳电池,具备24%以上平均电池效率的批量能力。

在智能跟踪技术研发方面,担任智能产品线主任工程师的党员骨干孙凯博士,率领团队创新性地开发了SuperTrack智能跟踪技术,经第三方认证,SuperTrack累积发电增益3.08%,达到业内规模化应用的领先水平。

在设备开发方面,担任电池设备高级经理的党员丁志强所负责的设备团队,成功研发出多类型设备,预计共计节约设备投资600余万元。

在光伏组件研发方面,担任组件技术总工程师、党委纪检委员的徐建美,带领团队率先开发出双玻组件和MBB多主栅组件并实现量产化;担任七支部书记的张舒负责210组件产品开发,她先后带领团队为公司创造7次高效组件的世界纪录。

迄今为止,天合光能有79名获得博士及硕士学历的高精尖人才,其中党员骨干39人;天合参与了99项光伏标准制定,30项国际及国际组织的标准制定,其中党员参与度高达98%。此外,公司申请专利数量多达2000余件,其中党员申请专利数量为570余件。

谈及公司党员骨干带头“冲锋”的科研攻关模式,张建坤自豪地告诉记者:“天合党委紧扣企业发展目标,打造出由党员骨干为领头雁的科研创新矩阵。目前,公司所有的国家级重点科研项目均由党员骨干带头冲锋、攻坚克难,为企业的创新发展提供智力支持。”

“智慧五联”党建工作法

除了在人才端、研发端助力企业创新发展外,如何用党建引领企业文化建设全过程,如何将党建融入企业治理各环节,在天合光能任职多年的张建坤感触良多。

“通过不断地提炼、创新,天合党委融合‘奥运五环’奋斗精神,独创出一套属于自己的‘智慧五联’党建工作法。”张建坤说,天合的五联即“党企联心,党群联合,思想联学,品牌联创,组织联建”,把党的建设融入企业生产经营各环节,把党的领导融入企业治理各层级。

在组织联建环节,作为光伏能源互联网行业领头羊,天合光能在牵头发起“600W+产品创新开放生态联盟”的同时,也在构建以“天合引领多元融创共赢未来”为主题的光伏党建联盟。

“天合党建联盟”以天合光能党委为核心,以合作伙伴为重点,有机联结各领域党组织,实现“资源共享,优势互补,联动发展,合作共赢”的系统和整体建设。

“我们与政府部门、光伏上下游企业、金融机构及社会组织等20余家合作单位的党组织建立了统筹共建关系,围绕核心工作、党建学习、业务资源等开展活动。”张建坤告诉记者。

在天合光能党委副书记林艳看来,党委共建活动不仅能使联盟单位打破条块壁垒,相互学习,因地制宜创特色,还可以实现资源高效融合,助推企业经营,引领企业多元化融合发展。比如,天合通过与中国银行、中国邮政的共建交流,除了加强党组织的核心凝聚力,还能有效为企业的资金授信、产品运输环节带来资源优势;而与光伏产业链上下游企业的共建,则能更直观地促进双方业务往来,为公司经营发展带来更多的可能。

对光伏党建联盟的未来,张建坤充满自信:“构建光伏党建联盟,将增强党建枢纽的集群效应,扩大辐射范围。通过联盟各成员单位党组织的党建资源共享、优势融汇互补,将不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,提升业务黏性,推动党建工作与核心工作深度融合、创新发展,形成党建与业务发展双融合、双提升的新格局。”

把握“十四五”发展机遇

经过二十余年风霜洗礼,天合光能当初在“阳光小屋”埋下的光伏种子,如今已长成枝繁叶茂的参天大树。

自公司去年6月10日成功登陆科创板以来,天合光能进入了新的高速发展阶段。公司光伏产品、光伏系统、智慧能源等三大板块业务不断开拓创新,其中光伏组件产品制造与销售业务持续领先,光伏组件产品去年营收达220.53亿元,同比上涨34.51%。

目前,天合光能在宿迁、盐城、义乌、常州等生产制造基地布局,多个产能项目已开工并顺利投产。据介绍,2021年度全公司组件产能将达50GW,行业最领先的210至尊组件产能达40GW,规模优势再度提升。

在基地建设过程中,党员作为技术骨干,发挥了极其关键的作用。

2019年,天合光能决定在宿迁基地新建10GW电池项目,以保持产品的市场优势。电池作为光伏组件的重要主材,其技术选型、成本竞争、产品规划都对组件产品市场竞争有着决定性的作用。负责Capex投资及预算管理的研究员戴亚锦是一名党员,她通过努力将压力转化为强劲动力。在规划初期,她和所在团队与制造&PM部门通力协作,建立多种电池&组件成本模型,通过不断的优化更新,最终测算出成本目标,协助公司向行业领先地位迈进。

谈及这个项目的测算过程,戴亚锦对记者表示:“每次接到项目测算任务,都觉得责任重大,每一项决策都影响着公司的未来发展方向,我们会对每一个因素做反复确认,力求数据的客观真实,给决策者提供客观公正的测算结果。”

今年是“十四五”开局之年,面对光伏行业的巨大发展机遇,天合光能也对自身发展战略做出新的规划。“除了提前布局市场领先的210大尺寸组件产品、积极扩大产能、链接协同上下游加快新产品市场端应用外,公司将同步开展与上游供应链深度战略合资合作,在稳定供应价格、保障供应质量的同时进一步整合产业链资源,进一步提升公司市场竞争力;在新电池技术方面,公司将充分研发探索、储备技术能力,致力于打造核心技术壁垒,进一步创新引领行业。”张建坤表示。

张建坤强调,碳中和是一场硬仗,也是一个“长坡赛道”,以光伏为主力的清洁能源拥有广阔的发展前景。随着光伏全面进入平价时代,光伏发电已充分具备市场竞争力。据此,天合光能将继续同步布局储能系统、氢能、能源物联网技术等,降本增效、构建壁垒,提升盈利能力,为打造无碳新能源体系奠定基础,并为营造更健康的行业生态做出贡献。

面对国内外市场新的挑战,张建坤信心满满:“在这场新的变革与攻坚克难中,公司党委将持续从‘强化责任,扛起攻坚克难的重任;明确目标,项目推进精准施策;挖掘典型,弘扬红色正能量’三大模块来执行,结合党员主导或参与的公司重点项目,分层分级细化任务指标,确保任务完成。同时,积极发挥以党建为核心的‘聚合’作用,使党建助力重点项目攻坚,助推企业智慧能源创新发展。”

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