这几年,力诺集团陆续做了西藏日喀则10兆瓦、青海德令哈50兆瓦、力诺科技园10兆瓦荒坡电站和广西体育中心光电建筑一体化项目等一批代表性工程。
在经过2012年严重产能过剩的折磨之后,光伏行业带头大哥无锡尚德深陷破产危机。
欧盟6月份双反初裁临近,国外市场急剧萎缩,层层重压下,光伏业赖以发家的原料市场两头在外模式再次暴露出致命软肋。
整个行业哀鸿遍野,而山东力诺集团凭借提前布局国内市场的先发优势左右逢源。
2012年国家第二批“金太阳”项目申报中,力诺电力获批11个共140兆瓦,占据山东市场40%以上,在国内光伏行业名列第二；已完成项目核准的地面电站近200兆瓦,建设完成后,力诺电力今年电站建设整体规模在国内光伏行业中位居前三。
抢滩开拓国内市场,迅速累积行业优势并创新化复制推广。“力诺模式”或许正成为开启光伏行业下一个春天的新动力。
“今年这几个太阳能电站工程项目做下来,销售收入差不多就十几个亿了吧,完成既定任务肯定没问题。”力诺太阳能电力集团品牌策划部负责人韦兆文说,言语中颇显轻松。
要知道,如此谈笑间便完成十几亿销售额,是发生在眼下内外交困的光伏行业。
自2004年开始,受强劲外需及国内产业政策扶持的影响,光伏业迎来前所未有的发展黄金期,尚德、赛维、英利、天合等业内翘楚不断涌现,我国光伏产业整体规模短期内跃居全球首位。而彼时,力诺光伏在国内光伏板块上并不耀眼。
2010年前后,欧洲各国陆续削减补贴政策,加上欧美“双反”,国际需求急转直下；与此同时,光伏业诱人的利润蛋糕吸引各路资本疯狂杀入,产能过剩弊病瞬间爆发,原料和市场“两头在外”的光伏企业大批陷入亏损。至2013年,行业大佬无锡尚德宣布进入破产重整,江西赛维被迫国有化,行业发展再陷低谷。
如此低迷行情下,力诺光伏却一跃而起。今年一季度先后中标河南济源20兆瓦金太阳项目、山东时风集团20兆瓦项目、内蒙古赤峰10兆瓦项目、上海20兆瓦项目、山东邹城20兆瓦项目等一系列项目,共计100兆瓦以上,总金额近十亿元。
在国内光伏产能严重过剩的现实下,100兆瓦的量级实在是一份让同行眼馋的“大单”。
24日中午时分,记者在力诺光伏组件无尘生产车间看到,伴随着机器轰鸣声,身着统一制服的工作人员仍紧张忙碌在流水线上,一批批组件产品正被装入包装箱准备发车运走。
“现在工人三班倒,24小时不停生产,还是供货紧张。”力诺光伏集团生产总监王象河向记者介绍刚从欧洲购买的超高清EL测试相机,“这是顶尖的光伏组检测仪器,比原来的检测结果更准确,已经在4月10日为欧洲最大的电站承包商生产订单中实际应用了。”
除了在国内市场持续发力,力诺光伏还在澳大利亚、南非、日本、泰国和中东地区等新兴市场同样高歌猛进。
“我们在这些地区也并不是单纯的卖组件,也进行安装,做电站,把根牢牢扎下去。”韦兆文说。
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