科华恒盛转型智能制造背后的谋变思路

信息技术与人工智能的融合为制造业的生产变革提供了重要支撑，然而，企业在转型智能制造时仍会遇到许多困惑。5月23日，为帮助厦门工业企业准确解读政府政策，加快制造业转型升级，由厦门市经济与信息化局主办的厦门市智能制造与产业升级宣贯会在科华恒盛厦门总部举行。

会上，厦门市经信局相关负责人对厦门市政府加快发展智能制造及2017年工信部智能制造试点示范项目进行政策解读，从申报原则、申报单位条件、申报项目要求等方面，为与会企业家讲解了申报智能制造试点示范项目的相关注意事项，引导企业正确申报项目。

福建省CIO协会专家梅瑜则以《智能制造的新技术创新应用》为题，分享了时下火热的人工智能及大数据技术在制造业的实际应用。

作为本次会议的协办单位、全国首批两化融合管理体系贯标企业，科华恒盛信息中心总监助理凃先生向与会企业家分享了公司转型智能制造的经验与收获。

科华恒盛的智能制造转型之路起步较早，经过长达数年的规划建设，指导公司实现智能制造的管理体系——科华精益生产管理体系(KPS)逐渐成形。

KPS承载着科华恒盛供应链战略目标，通过以“三化手段、四化目标”、两化融合管理体系的深度应用，从人、机、料、法、环五个维度分析，以7S现场管理、安全生产、全员持续改善为基础，实现精益生产管理、全面生产维护、全面质量管理、人才培养等多个管理业务模块的系统整合。

与会企业家参观科华精益生产管理体系。

通过转型智能制造，科华恒盛获得许多积极成效，不仅全面强化了定制能力、制造能力、质量能力，也为公司从传统的设备提供商转型成为整体解决方案的技术服务型提供商提供了强大基础。

科华恒盛副总裁吴洪立在会上总结道：“企业转型智能制造过程中，既不能过度保守，亦不能急于求成。”

目前，科华恒盛依托能基(UPS、定制电源、军工电源、电力自动化系统)、云基(数据中心、数据安全、云资源服务)、新能源(光伏、储能、微网、电动汽车充电系统)三大业务体系，正在深度实施“一体两翼”战略发展规划。自主打造的整体解决方案已广泛应用于金融、工业、交通、通信、政府、国防、军工、核电、教育、医疗、电力、新能源、云计算中心、电动汽车充电等行业，服务于全球100+国家和地区的用户。