“不要把钱借给别人，也不要向人借钱。把钱借给别人，会使你人财两空；向别人借钱，会让你挥霍无度。”莎翁四个世纪之前在名剧《哈姆雷特》里写下的这句台词，至今没有过时。
从太湖之滨的无锡新区，到九省通衢的武汉老城；从国家发改委御笔钦点的光伏产业，到绵延千年在水吃水的内河航运，让曾经慷慨授信的中国银行家们寝食难安，追回贷款成了昔日老友间头等大事。
2013年5月底，各家债权银行针对尚德和长航凤凰开始密集讨债。这是政府、企业、银行维系畸形三角关系引发的阵痛，更是中国的企业家、银行家们漠视经济规律的必然结果。
其实，无锡尚德的命运早在几个月前已然注定。不肯以个人资产做无限责任担保，不肯让上市子公司退市——哪怕这家中概股因长期低于1美元股价被纽交所不断警告，时年50岁、曾被誉为“拯救地球50人”的施正荣，摆明这回不愿拯救一度扶持他坐上“光伏大王”宝座的银行了。
2012年10月，即便明知尚德已岌岌可危，国开行仍然开出2亿元人民币支票救急，当然这也是最后一次放债，直至2013年3月尚德现金流完全断流。作为尚德最大债权人(24.12亿元人民币)，国开行自然期盼着死马当活马医。结果，该来的总会来。
尚德的破产重整债权人会议最终变成了“创面比赛大会”，国开行领衔自不必说，中行以20亿放贷次席，坐上了7人债权人小组的头把地位。529个债权人中，银行只占12位，债权却以76.51亿切割173.96亿申报债权的44%。
重整总比清算好，否则，严重资不抵债的尚德还真拿不出手多少真金白银给“恩主”。但对银行来说，这又意味着未来被托管的企业将先行偿还上游供应商的欠款。为了企业能从一息尚存中复苏，素来强势的银行恐怕这次只能甘当“衰仔”。
回想2005年到2007年，尚德销售额3年劲升6.7倍至13.48亿美元，利润也翻了5.6倍至1.7亿美元，风光一时。当时，一个笑话流传甚广：在光伏贷款领域，给出2500亿授信的国开行总是赴宴的第一人；国开行吃饱喝足后，四大国有商业银行负责第二轮动筷；而项目所在地域商行凭着地方主官“分一点”的恳请，总算闹一个扫尾打包；至于别的银行，全看“人品”。当然，根据这一排序，最终变成了《悲惨世界》主配角名单。
国开行的激进或“情有可原”。自2008年决定从政策性银行向股份制商业银行转进并谋求上市，显然把列入七大战略产业的光伏作为自身摆脱四大国有银行先行优势、实现后来居上的发力点。
至于第二阵营的老牌国有商行们，顺周期下添柴浇油惯了，杠杆率过高？短融长投有错配风险？甚至开个董事会都要挪步国外的豪华私人游艇上？小节小节，只消保证一路高增长即可。更何况，还有国家级政策背书和地方政府的信用隐形担保。
只可惜花无百日红。光伏，当然也包括风能，终于在全球经济不景气中被刺破了泡沫。善观政府眼色行事，缺乏逆周期贷款耐心和经验的中国银行家们终遭棒喝，这回疼得不轻。
而与尚德同时遭到逼债的*ST凤凰，则是另一回事。这家曾经市值百亿的央企早已因所处行业的不景气而苟延残喘。看看它的债主吧：中国进出口银行、招商银行、光大银行、浦发银行，中招者往往是后者的武汉分行甚至支行。不过，这家累年亏损负债率110%、2012年还净亏18.8亿的企业，如何让最大的债主浦发行只要了3艘船作抵押，就给出要至2020年才需偿还的6.36亿元贷款？这是一个谜。
2012年，中国的商业银行以1.24万亿净利号称过了“最肥的一年”，这相当于每日净赚34亿元人民币。然而，从2011年第四季度开始，银行业的不良贷款率一直处于上升通道，至2012年末达到1.56%，而到了2013年一季度，更同比上升20.15%。汇丰银行日前给出的PMI采购经理人指数已跌至荣枯线下的49.6%，中国实体经济不振成为共识。利润率过高的银行们断不可能置身事外。
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