国家电投获"沙戈荒"青海海南戈壁基地开发权

日前，国家电投2023年工作会议召开。

会上，国家电投党组书记、董事长钱智民表示，2022年，国家电投装机总量达2.12亿千瓦，其中清洁能源装机1.4亿千瓦，占比65.87%，新能源发电量继续保持发电集团第一，“两利四率”指标顺利实现“两增一控三提高”，质量效益全面提升，新能源项目核准、开工、投产规模再创历史新高。

根据会议，2022年，国家电投成功获得国家“沙戈荒”青海海南戈壁基地开发权，获取新能源1560万千瓦。新疆区域150万千瓦资源、青海共和100万千瓦源网荷储项目分别入选国家第二批大型风电光伏基地正式项目和预备项目清单。

详情见下：

1月16日，国家电投召开一届五次职代会暨2023年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实党的二十大精神和中央决策部署，总结2022年工作，系统回顾“2035一流战略”实施情况，深入分析内外部形势，提出“十四五”和未来发展新目标，全面部署2023年工作，团结带领全体干部员工坚定绿色发展，以创新见效、融合协同确保实现质的提升和量的增长，为全面建成世界一流清洁能源企业努力奋斗。

审计署企业审计一局局长洪承旭，国家电投外部董事朱鸿杰、刘德恒、杨清廷出席会议。国家电投党组书记、董事长钱智民发表讲话。国家电投党组副书记、董事栗宝卿主持会议，国家电投党组成员陈维义、陈西、徐树彪、卢洪早、陈海斌出席会议。

钱智民首先回顾了2022年的主要工作，他指出，2022年，国家电投坚定不移落实党中央国务院各项决策部署，迎难而上，装机总量达2.12亿千瓦，其中清洁能源装机1.4亿千瓦，占比65.87%，新能源发电量继续保持发电集团第一，“两利四率”指标顺利实现“两增一控三提高”，质量效益全面提升，新能源项目核准、开工、投产规模再创历史新高，履行国家重大使命成效显著，创新见效成果突出，融合协同成绩斐然，改革管理硕果累累，积极履行稳增长、能源保供、服务乡村振兴等央企社会责任，党建引领持续加强，全球最大清洁能源发电企业基础进一步巩固，为极不平凡的2022年递交了一份极为重要的答卷。

钱智民系统总结了“2035一流战略”实施五年来取得的改革发展成就与经验启示，他强调，2018年，国家电投深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大精神，结合国家电投实际，研究确立了“2035一流战略”。五年来，国家电投坚定绿色发展，全面迈向建设世界一流清洁能源企业新征程;着力推动经营发展实现从量变到质变的飞跃，主要经济指标实现了从跟跑、并跑到领跑;以国之重器的担当扛起国之重任的使命，加快实现高水平科技创新自立自强;抢抓能源革命历史机遇，系统推进融合协同迈上新台阶;以刀刃向内的精神持续深化改革，全面建设中国特色现代企业;持续创新优化管理手段和管理工具，全面推进管理体系和管理能力现代化;共同培育了“信干成”企业文化，聚人才、展形象、树品牌，企业影响力显著提升。

五年来，国家电投在团结奋斗中积累了宝贵的经验

★坚持把企业发展融入国家发展全局，形成不断学习、不断研究、不断优化的战略制定-实施-落地-再完善的工作方法。

★坚持以创新驱动推进高质量发展。

★坚持把融合协同作为国家电投鲜明的发展新模式。

★坚持以“深化改革+优化管理”激发内生动力。

钱智民强调：回顾五年来国家电投改革发展取得的巨大成就，根本在于始终坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央重大决策部署作为行动指南，坚定不移走“绿色”发展之路，在实践中牢固树立了全面建成世界一流清洁能源企业的“真信”，坚定不移以“创新”为第一驱动力，坚定不移以“融合”发展为重要举措，不断推进改革、加强管理，以钉钉子精神持续践行国家电投的“真干”。全体干部员工群策群力，攻坚克难，实现了全球最大清洁能源发电企业的“真成”。新时代新征程上奋斗拼搏形成的“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”核心价值观既是宝贵经验，也是制胜法宝，我们要在传承的基础上继续发扬光大，始终沿着“2035一流战略”指引的目标方向勇毅前行。

钱智民结合能源百年大变局下的新形势、新机遇、新挑战，深入阐述国家电投“2035一流战略”和“十四五”规划优化目标和方向。

他指出，要以“2035年全面建成世界一流清洁能源企业”战略新目标为引领，全力推进集中式电(热)力大基地(大项目)建设，做大做强用户侧综合智慧能源产业，率先突破绿电转化产业，创新推广协同与服务产业，加快构建融投业务新价值体系。他强调，面对百年大变局下全新的历史机遇，我们要迎难而上、主动担当，一步一步，踏石留印，持续巩固扩大先发优势，加快实现创新产业落地见效;一年一年，步步登高，确保如期实现2025年、2035年等新发展目标，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出积极贡献。

钱智民指出：2023年是“十四五”规划新目标的战略支点年，也是创新见效年，更是国家电投全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的全面领导，深入学习贯彻党的二十大、中央经济工作会议、中央企业负责人会议、全国发展改革工作会议和全国能源工作会议精神，聚焦世界一流企业和国有资本投资公司建设，对标一流价值创造，确保完成全面经营指标和全年各项改革发展任务。

钱智民要求：要更加重视资本回报质量和经营业绩“含金量”，全面完成JYKJ体系年度任务。聚焦用户侧和绿电转化重点方向，多举措提升管理效益和发展质量，着力推进优化后的五大产业板块高质量发展。扎实推进党的建设和企业管理向基层延伸，加快建成国有资本投资公司。构建与高质量发展相适应的风险防控体制机制，提高驾驭风险的能力，常抓不懈安全生产工作。

会议听取了《一届四次职代会提案办理情况、合理化建议、“SPIC家园”情况报告》《关于集团公司一届四次职代会提案办理及一届五次职代会提案征集立案情况的报告》《企业年金报告》等报告，签订了有关责任书，对20个“建功创一流”先进集体、30名“建功创一流”杰出奋斗者，50项年度科技奖获奖项目进行了表彰。会议还发布了国家电投官方宣传片。

国家电投总助、总师，专家委委员、各产业发展及创新协调指导委员会主要负责人，总部各部门负责人，专职董事代表，巡视组组长，各二级单位党政主要负责人，2022年度先进集体、杰出奋斗者和科技奖获奖项目代表等在主会场或各分会场参会。

树牢绿色发展品牌形象

——国家电投2023年工作会议解读

2018年，国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投”）深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，结合集团实际，研究确立了“2035一流战略”。5年间，国家电投统筹把握两个大局和能源发展大势，开创了清洁能源事业高质量发展新格局。

1月16日，国家电投一届五次职代会暨2023年工作会议召开，会议系统回顾“2035一流战略”确立以来的发展成就。5年来，国家电投坚持绿色低碳的战略方向，坚持创新驱动、融合协同的发展方式。当初的一粒种子，已长成一棵大树，生机盎然。

坚定绿色发展扛起国之重任

“推动形成绿色发展方式和生活方式，是发展观的一场深刻革命。”——5年来，国家电投始终坚定绿色发展不动摇，于2021年成为全世界最大的清洁能源发电企业，牢固树立了其绿色发展的领先地位和品牌形象。

会议公布数据显示，5年间，国家电投装机从2017年底的1.26亿千瓦增长到2.12亿千瓦。清洁能源装机由5693万千瓦增长到1.55亿千瓦，清洁能源占比66.75%，较2017年底提升21个百分点，清洁能源利润贡献率由42%提升至99.4%。光伏发电装机、新能源装机、清洁能源装机规模连续多年位居世界第一。

2022年，国家电投成功获得国家“沙戈荒”青海海南戈壁基地开发权，获取新能源1560万千瓦。新疆区域150万千瓦资源、青海共和100万千瓦源网荷储项目分别入选国家第二批大型风电光伏基地正式项目和预备项目清单。

国家电投充分发挥中央企业科技创新“主阵地”“国家队”作用，成为能源央企首个现代产业链“链长”，积极打造原创技术“策源地”。

在重大专项和重点工程领域，国家电投建立了我国完整的三代核电设计、建造、运维和验证体系，以“国和”系列非能动压水堆技术实现我国核电二代向三代的重大跨越。完成重燃型号研制全部关键技术攻关，完整掌握商业燃气轮机电站掺氢改造工程设计方案，初步构建了完整的自主重型燃机产业链。

在“一流光伏”产业建设方面，国家电投IBC电池量产平均效率及钙钛矿叠层电池实验室效率均跻身国际先进行列；首创国际领先的水光互补关键技术，并建成全球最大的水光互补龙羊峡水电站，荣获吉尼斯世界纪录。

在重点产业核心技术领域，国家电投不断构筑差异化优势，研制了“天枢一号”“氢腾”“御风”“秸能一号”等一大批行业领先的核心技术、核心产品；建成了我国第一条自主可控氢燃料电池质子交换膜生产线，全产业链达到国内一流技术水平；布局建设核能、重燃、光伏、氢能等一批行业高水平平台和创新示范工程。

坚持创新驱动推进融合协同

“要按照创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，推进结构调整、创新发展、布局优化。”国家电投5年来的一系列成绩，证明了以创新驱动推进高质量发展是大势所趋，把融合协同作为发展新模式是人心所向。

5年来，创新驱动的动能愈发澎湃——

超前布局、大力发展光伏发电等新能源，造就了新能源装机世界第一的国家电投名片；双线布局氢能，打造了一系列自主知识产权技术与行业内最大的独角兽公司；创新拓展用户侧业务，奠定了综合智慧零碳电厂、三网融合的发展基础；搭建“宝塔式”创新体系，建设一支规模大、结构优的科技人才队伍，形成了上下结合、力出一孔的良好局面。

5年破壁求新，国家电投打造出光伏、风电、核能、氢能等优势产业，实现了产业结构优化，破解了传统发电公司在新形势下转型发展的难题。

5年来，融合协同的力量愈发强劲——

在组织管理融合方面，国家电投整合组建3个核能专业平台，成立12个产业创新中心、商业模式创新中心和若干技术总成单位，坚持以“省为整体”统筹协调区域发展，实现了区域规划、政府对接、市场开发、电力营销“四位一体”协同运作。

在产业融合方面，作为全国首个提出“综合智慧能源”发展模式的企业，国家电投全面推进用户侧转型。原创性提出“新能源+”发展模式，探索“三网融合”“绿能零碳交通”、BIPV/BAPV、大用户合作等新产业、新技术、新业态；依托光伏治沙、县域开发、“综合智慧零碳电厂”、核电供暖和绿电转化，实现产业与生态治理、乡村振兴、保障能源安全同步推进。

在产业链融合方面，国家电投完成煤炭物流、铝电等内部专业化整合，完成与国家电网、中煤集团专业化整合，与隆基绿能、宁德时代和亿利集团等企业加强合作，推动构建产业链上下游企业共同发展、共享发展的合作共同体，推动产业链、供应链安全水平跃升。

国家电投的5年高质量发展已经交出一份圆满答卷。“2022年上半年，在实现了‘2035一流战略’第一阶段目标的基础上，我们启动了‘2035一流战略’和‘十四五’规划优化工作。”国家电投党组书记、董事长钱智民指出，国家电投已重新构筑集中式电热力大基地（大项目）建设、用户侧综合智慧能源产业、绿电转化产业等五大产业板块。

面向未来，国家电投将聚焦世界一流企业和国有资本投资公司建设，对标一流价值创造，继续沿着“2035一流战略”指引的目标方向勇毅前行。

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